摘要:《项目管理技术》(月刊)创刊于2003年，由机械工业信息研究院主办。是国内项目管理领域的权威专业期刊，杂志目前已入选“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）。[阅读全文]

摘要:项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的。[阅读全文]

摘要:项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。[阅读全文]

摘要:项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。[阅读全文]

摘要:项目融资是指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，对于该项目所产生的现金流量享有偿债请求权，并以该项目资产作为附属担保的融资类型。它是一种以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障的融资方式。[阅读全文]

摘要:项目支出是指为完成特定的行政任务或事业发展目标，在基本支出之外安排的支出，包括基本建设支出、事业发展专项计划支出、专项业务费等。[阅读全文]

摘要:项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。[阅读全文]

摘要:项目主管是为项目的成功策划和执行负总责的人；项目主管是项目团队的领导者，项目主管首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意；为此项目主管必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。[阅读全文]

摘要:项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。[阅读全文]

摘要:《项目工程管理系统》中发生了派工后，就对工程的进度进行管理，派工的信息会自动进入到本模块中，用户可以在进度管理模块中制定进度计划，根据进度计划在本模块中录入工程的每日进度信息，如工作开始时间、中止或暂停时间、结束时间、当日完成数量和加班时间等信息。[阅读全文]