项目主管

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施； 

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

1、具有调动下属工作积极性的号召力；

2、具有有效倾听、劝告和理解他人行为的交流能力；

3、具有灵活应变的应变能力；

4、有自信、热情，充满激情、充满活力；

5、对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解；

6、要有一定的财务知识；

7、应对按合同完成项目建设有必胜信心；

8、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。

1、根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究。

2、收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理。

3、组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持。

4、负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算计划书的编制工作。

5、负责编制、修改项目建议书和可行性报告。

6、组织有关总体规划、控制性规划、详细规划方案有关工作，负责与规划设计院的协调工作。

7、协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的准备工作。

8、编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案。

9、负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的管理，定期移交行政后勤部。

对于一个管理“变化”，管理“不确定性”，管理“创新”的职业，“项目主管”必须是一个“由特殊材料制成的杂家”，管理中的“集大成者”，它可以在所有行业扎根，发展；一个优秀的“项目主管”，可以管理所有“对象”。