驯炉记：把“钢铁巨兽”变“现金奶牛”

湖南华菱涟源钢铁有限公司的高炉，外形黝黑沉闷，浑身热浪滚滚，成天有几千吨通红的铁水翻腾，“性子”十分“火爆”。“涟钢”人，却以“比铁硬比钢还强”的意志和手段，把高炉“驯养”成了源源不断创造效益的“现金奶牛”。

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“身高”上十层楼、“体重”上万吨、“体温”上千度……湖南华菱涟源钢铁有限公司的高炉，外形黝黑沉闷，浑身热浪滚滚，成天有几千吨通红的铁水翻腾，“性子”十分“火爆”。“涟钢”人，却以“比铁硬比钢还强”的意志和手段，把高炉“驯养”成了源源不断创造效益的“现金奶牛”。

地处湘中丘陵腹地的“涟钢”，厂外只有条不能通航的小河。和那些通江达海或毗邻矿山的同行们相比，生产条件“先天不足”。

“涟钢”总经理肖尊湖介绍，公司铁矿石从海港进长江，经岳阳入洞庭湖，沿湘江到湘潭再运抵涟源，一路要用海轮、江轮、火车、汽车四种交通工具。生产出来的产品，也要这么运出去。

“长途运输造成物流成本占总成本六分之一。我们这个内陆万人大厂要实现‘突围’，主要靠‘精益生产’提效率、降成本、增活力。” 肖尊湖说。

在“涟钢”厂区，记者到处能看到“千忙万忙 影响高炉等于白忙”的提示语。

“涟钢”副总经理兼总工程师严立新告诉记者，特大型钢铁企业炼铁是龙头，而高炉是核心。把高炉“驯”得服服帖帖、“养”得稳稳当当，效益才有保障。

过去，“涟钢”高炉经常“闹情绪”“发脾气”“泡病号”，以致很多时候订单来了，铁水却少了，面对市场干瞪眼，吃了不少苦头。

“现在钢铁行业都在抢抓国家‘三去一降一补’带来的‘政策机遇期’。”严立新说，“痛定思痛，我们认识到要形成核心竞争力，必须提高高炉‘驾驭力’。高炉长周期高产稳产是头等大事，谁影响高炉，谁就是‘涟钢’的罪人！”

身穿“铁锈红”色工装的总经理助理、炼铁厂厂长曾飞骏告诉记者，“涟钢”通过强化“铁前生产保障”、对外部问题影响高炉“零容忍”，划定“保铁”红线和底线等措施，用“铁腕机制”落实“以高炉为中心”。

7号高炉车间主任涂春林说，如今“涟钢”人“位子”“帽子”“票子”，都绑定“炉子”。高炉稳顺，最高月奖10万元；高炉出“状况”，最高月罚10万元，各级责任人还要在党委会、支部会、职工会等各种场合公开检讨，影响岗位调整、职级晋升……

在这种氛围中，“涟钢人”琢磨“炉子”蔚然成风，涌现了很多在全国钢铁行业叫得响的“驯炉”高手。

7号高炉炉前技师贺小军有双“火眼金睛”。他能“透视”厚厚的炉壁准确判断炉温，能根据电脑繁杂参数曲线判断炉况趋势；

6号高炉值班室工长刘圣乾是个“发明家”。他策动“边缘气流布料矩阵”等技术革新，减少了炉况波动，提升了煤气利用率；

“涟钢”的“护炉工作室”，云集专家教授、高炉工艺工程师和青年技术骨干，护炉措施周周有改进、月月有创新，借助信息化、自动化乃至人工智能技术，高炉被“驯”得越来越稳，“养”得越来越棒。

“打铁全靠自身硬。操作高炉不仅是门技术活，关键时刻还要奋不顾身！”曾飞骏说。

炼铁厂在一次外围设备维保期间，预先埋设好的氧枪意外烧坏导致高炉出铁受阻。面对险情，贺小军和同事分成4组，每组2个人，每次20分钟，靠隔热棉垫脚，浑身淋水降温，轮番冲进温度高达100多度的炉缸，拼命打出一个铁口通道，一举排除了故障。

此情此景，让“涟钢”上下都对贺小军率领的这支“敢死队”肃然起敬！

以精益求精的态度，“驯养”看似“傻大黑粗”的高炉，“涟钢”成效显著：6号高炉虽已投运15年，但现在燃料消耗还在降低，一年来多产铁5万吨，是全国同类高炉中著名的“高产寿星”；7号高炉和8号高炉，“利用系数”“燃料比”“煤比”等各种“健康指标”，都跻身行业前茅……

严立新说，仰仗高炉稳产高产，“涟钢”成长为亚洲最大薄规格热处理钢材生产基地，高强钢、耐磨钢研发和生产“领跑”全国，在汽车乃至高铁用钢等高端领域不断发力。

随着生产经营屡创佳绩，“涟钢”从2015年亏损近10亿元陷入困境，到2016年一举扭亏为盈，今年预计将实现销售收入500亿元。如今的“涟钢”，不仅近万名职工待遇稳步提高，还带动了下游配套产业集群“娄底钢铁新城”崛起，增加了社会就业，造福了一方百姓。

“我们的高炉利用系数达到2.55左右，这是行业先进水平，但降成本、增产出还有提升空间。”曾飞骏说，“明年我们要对标钢铁工业世界领先水平不断努力，让高炉更听话、更强大！”