王保真：一名炮兵团长的成长密码
初冬时节，北京军区某炮兵靶场，一场实战背景下的实弹考核正紧张进行。面对高强度电磁干扰、新型作战力量多面包抄等急难险情，只见一名中校指挥员临机判断、指挥若定，炮弹发发命中目标，成绩被裁判组总评为优秀。
这名中校是第27集团军某炮兵团团长王保真。近日，记者通过采访王保真的成长经历，深刻感受到了第27集团军按照打仗标准选人用人的实践与探索。
用打仗标尺测量人才编辑本段
去年10月下旬，该团喜讯连连：团长王保真创新指挥手段，将一体化指挥平台直通到营连；改组指挥所编组，压缩指挥流程，探索出由主要指挥员主导定下决心的新模式。两项探索均受到了军区领导的表扬。
“刚刚年满35周岁、履新团长职务仅仅一年半的王保真，用事实证明了集团军党委按打仗标准选人用人的正确决策。”该集团军政治部领导介绍说，起初，选用王保真为团长的时候，不少人有疑虑，但翻开他的任职经历，旅团机关参谋、基层主官、机关科长、旅团部门领导，每一级都干得很扎实，大家无话可说。
当时，王保真也有顾虑：一直都在基层干，低头拉车多，主动“联系”领导少，选人用人时领导会考虑自己吗？
“打仗型人才，必须用制度的硬杠杠来选拔。”该团所在的某旅领导说，按照集团军干部选拔“六步法”，王保真在“民主测评、单位推荐、征求政治机关和纪委意见、晋升考核、任前公示、党委研究”每一个环节都是优秀。
这次顺利晋升，也让王保真更加坚信：只要你埋头苦干，组织自然会为你铺路。去年，该团实弹射击考核成绩全部优秀，位列集团军前列，十多名考核优秀的干部、士官立功受奖。
用工作实绩评判人才编辑本段
2003年初，时任排长的王保真被该团司令部作训股选中代训。代训期间，他潜心研究作战实例、训法经验、战备方案，因工作成绩突出，经常受到团领导的表扬。机关作训部门考察他，准备纳编。有人私下告诉王保真：俗话说，只干不找，龟兔赛跑。没关系得做好“熬年头”的准备。
没关系，靠苦干能不能有出路？2004年9月，该团组织全体代训干部进行考核、面试和民主测评，王保真都是第一，顺利被团作训股纳编并调为正连职参谋。
干部选拔按照战斗力标准，谁考核优秀用谁、谁群众认可用谁、谁会议讨论赞成票多用谁，这是该集团军党委定下的“铁标准”。
“个人或所领导单位参加集团军以上比武竞赛取得名次的优先，任主官期间单位两年以上被评为先进的优先，个人获得集团军以上表彰奖励的优先，组织完成重大任务表现突出的优先……”一项项制度，让打仗型干部选拔标准明晰起来。
2005年，王保真在北京军区“精兵-2005”参谋业务比武中成绩优异，荣立个人二等功；2005年、2006年，他连续两年被评为军区优秀参谋。王保真的优异表现，让他在成长的道路上“一路绿灯”。
用使命担当选留人才编辑本段
如何让有为者有位？该集团军党委一致认为：打破干部任用“班车输送、到站上车”的固有模式，用使命担当选人用人。
2007年，副营职参谋王保真代理旅作训科科长，并带领全科人员顺利完成当年部队的各项重大任务。
有人说，“代理”是很多干部任职中一个尴尬的时间段：论工作，要操很多心、担负不少责任；论经历，还不算是正式的机关科（股）长经历。万一干不好，就会给领导留下缺乏工作能力的印象。而在该集团军，不管你在什么岗位，只要是能打仗、谋打赢的干部，就不会被埋没。该集团军十分重视军事实践活动对指挥员的培养作用，他们制订一系列措施，帮助指挥员“跑得更快、更远”。
会打仗的干部不为岗位愁。据统计，3年来，该集团军提前晋职和越级提升30余人，均是军区以上训练尖子；副团职以上军事干部选拔，全都是在重大军事任务中涌现出的先进个人。