支队长王红理：战士心中的“定海神针”

王红理，个子不算高，但双眸犀利有神，说话声音洪亮，因为平时抓训练爱较真，支队官兵背地里都称他为“爱较真”的支队长。他常说：“训风连着战斗力，训风不实，打赢能力就不实！”

大洋深处，波谲云诡。“轰……”突然，深海传出一声惊天霹雳般的巨响，“钢铁巨鲨”屏住呼吸，对锁定的猎物发起致命攻击：一枚潜舰导弹，托着火红的烈焰，以迅雷不及掩耳之势，直扑目标！指挥这次导弹攻击的，就是被官兵们称为“深海先锋”的南海舰队某潜艇支队支队长王红理。

“我是支队长，我第一个考！”采访当天，恰逢该支队组织年中比武考核，王红理第一个来到码头考核区，抢先一步，从监考的作训科参谋手里，随机抽取了一份考题，一头扎进一艘潜艇里。

模拟鱼雷攻击、海图作业、潜望镜操作……记者看到，王红理从发型到衣着，从动作到表情，从装备实作到理论考核，从体能达标到部署操演，都严格按比武竞赛规则进行。

采访过程中，记者多次在支队潜艇操纵模拟训练中心看到，王红理不仅对参加训练的人员进行现场指导，而且坐上潜艇模拟操纵战位，对难点课目进行操作示范。

“与其喊破嗓子，不如做出样子。”走出潜艇，王红理抹了一把额头上的汗珠对笔者说：“要求官兵做到的事情，自己首先必须做到！”

支队官兵忘不了3年前王红理走上支队长岗位的第一天，就当着他们的面，发出了：“看我的，向我看齐”的铮铮誓言！

“看我的，向我看齐”，王红理绝不是挂在嘴边。“这些年，每次开训，王支队长带头打第一枚雷弹、驾驭第一艇、组织首次训练，岸港封舱训练和官兵们在潜艇里一待就是10多天。”支队参谋长潘辉雄翻着王红理的训练档案告诉记者：“他8次执行战备远航任务的纪录，支队至今无人打破……”

支队官兵都说，王红理就像是一根“定海神针”，每逢执行重大任务，只要他往潜艇舱室里一站，官兵就会激发出无穷战斗力；每当遇到困难，只要他到现场溜一圈，官兵无形之中就陡然增添几分攻坚克难的勇气。

正因如此，王红理更加明白，领导干部的形象也是战斗力的道理。一次，海军组织的联合对抗演习在即，王红理像往常一样主动要求率艇出征。

可临出航前，他由于劳累过度，加之重感冒，身体有些吃不消。支队政委李云平劝他换一名副支队长替他去参加演习，没想到王红理摆摆手说：“这点小病我扛得住，再说临阵换将，不仅会影响官兵士气，可能会影响演习成败。”

随后，王红理带着药包毅然率艇出征，并在演习中取得了好的“战绩”。

王红理，个子不算高，但双眸犀利有神，说话声音洪亮，因为平时抓训练爱较真，支队官兵背地里都称他为“爱较真”的支队长。他常说：“训风连着战斗力，训风不实，打赢能力就不实！”一次，王红理对某艇损管操演进行考核时发现，该艇指挥员口令到位，艇员动作迅速，短短数分钟就完成了损管课目。

“这次考核成绩为零，改天补考！”正当艇领导等着王红理表扬时，没想到却挨了他一顿猛批：“舱室起火进水，艇员怎么没有穿戴个人防护装具就跑去灭火堵漏？要是在战场，你们未完成损管，恐怕自己先倒下了！”

去年年初，支队组织潜潜对抗训练，作训部门为防止潜艇在训练中发生碰撞，便在训练方案图中绘制了一条“水平间隔带”，将对抗双方的潜艇活动区域分开，并要求参训艇演练时，严禁相互进入对方海域。

“今天训练玩虚招，明天战场打不赢。”这份训练方案立即被王红理否决，他拍着桌子对作训科长说：“这样的训练太假，方案重做！”

在他的指导下，支队大胆对组训模式进行创新，让潜艇在不同水深进行潜潜对抗，一批高难险课目成为训练主打，使训练更加贴近实战。

支队装备部部长王国清告诉笔者：“我们支队常年担负着海军潜艇新型武器的试验任务，王支队长把每次试验任务当成锤炼检验官兵训练作风的绝佳机会，毫不含糊。”

说起一次某新型鱼雷试射任务，王国清记忆犹新。那次试射任务前夕，气象报告任务期间海区有暴风雨，工业部门建议推迟试射以求稳妥。王红理却坚持说：“只要你们的雷没有问题，我们的艇没有问题，那试射就不存在问题！”

这时，有人好心劝他：“又不是打仗，别太认真，以防砸了支队100%命中率的‘金字’招牌，毁了自己的前程。”他却说：“平时训风不实，打仗肯定会输，再说关键时刻不敢打，那才真叫丢人！”

试射前，王红理带领官兵对海区气象做了充分的风险评估，完善了各种科学防范预案。

那天，试射任务在恶劣天气下如期进行，只见鱼雷出管后，迎风踏浪直扑靶标准确命中。

还有一次，是王红理刚刚当支队长那年，支队领受了一项重要演习任务，演习中将实射数枚某型导弹，命中与否将决定该型导弹的去留，如此重任，由哪艘艇去完成任务，成为讨论焦点。

为保险起见，绝大多数人建议由支队完成实射任务多的首艇参加，王红理却据理力争，出人意料地决定，由刚刚入列的一艘从未有过实射经历的新型潜艇参加演习。

看着众人惊诧的眼神，王红理掷地有声地说：“真的打起仗来，谁也决定不了哪艘艇参战，打赢能力是靠平时真刀真枪练出来的！”

随后，这艘新入列的潜艇官兵，在王红理的指导下，加班加点地苦练巧练，不仅圆满完成了实射任务，而且导弹打出了良好成绩。

“没有责任担当，就愧对这身军装。”王红理常讲的这句，在一次率艇执行战备远航任务中，经受住了实践考验。

那次，王红理率领的潜艇在执行任务中，驶进了海水密度跃变层。由于海水密度突然变小，潜艇深度迅速增加，承受压力急剧增大，导致潜艇主机舱管路破损进水，像坠入了“海中悬崖”，迅速掉向3000多米的深海。

危机关头，王红理果断下达一连串口令，指挥官兵精确完成了几十项操作，3分钟成功指挥潜艇浮出海面，避免了艇毁人亡的悲剧。要知道，1963年，美国“长尾鲨”号核潜艇就是在这种险情下罹难的。

“是继续完成战备远航任务，还是向上级申请返航或等待支援？”绝地重生后，王红理和艇上官兵面临艰难抉择。

此时的潜艇因为主机舱大量进水，主电机、空气压缩机、交流机、滑油泵等10多台重要电气设备不能工作，潜艇失去了动力，而且用于潜艇失事浮起的高压气储量已不足50%，如果下潜，可能再次出现艇毁人亡的危险。

在这种情况下，选择返航或等待支援都无可厚非，然而，如果此时临阵退缩，势必牵扯到今后潜艇战备远航任务的决策。思虑再三，王红理暗下决心：只要潜艇机械设备有继续完成任务的可能，就要继续向深海挺进。

“但绝不能蛮干，绝不能拿官兵生命开玩笑。”王红理来到潜艇各舱室，仔细查看设备情况后惊喜发现，潜艇尾舱一台经航电机，仍然可以正常工作。

随后，他又与业务人员结合战备远航任务计划，检查潜艇主要设备数据，之后得出结论：完成后续任务还有希望。

“只要有万分之一可能，我们就要拿出一万分的努力去完成任务！”王红理说。此时，当务之急是想尽一切办法，尽可能排除设备故障，赶在天亮前，使潜艇恢复下潜所需的动力。

王红理挽起袖子，带领官兵一头扎进了潜艇失事舱室，和官兵们一起排除设备故障，一起研究后续行动的方案预案。

“支队长有担当，我们就能创造奇迹！”动力长谢宝树告诉笔者：“那时，全体官兵克服疲劳，玩命地工作，连续奋战数个小时，恢复了潜艇潜航能力，10多个小时后，又恢复了潜艇充电充气能力……”

随后，王红理带领官兵，仅靠一台经航电机为潜艇提供动力，义无反顾挺进大洋，在万里深海继续战备远航，直到圆满完成上级交给的任务后凯旋。

随着远海训练常态化，支队原有的雷弹单线保障模式，已与实战化训练需求不相适应，一度成为潜艇通向未来战场打赢的一块“短板”，也成为压在王红理心上的一块石头。

“既然一条线走到底不行，为何不采用流水线式作业，多线同时展开？”为解决上述难题，王红理与负责雷弹保障的技术骨干蹲在保障一线，没日没夜地想办法，可陷入了技术瓶颈。

这时有人不解地对他说：“打赢又不是你一个人的事，过得去就行了，上级都没想到解决这个难题，你何必操这份闲心？”王红理一听就火了，他说：“军人不思战场，就是最大的渎职。”

功夫不负有心人。经过数月的不懈努力，他们最终摸索总结出了“一线两雷，两线多雷”的具体操作方案和流程，使雷弹保障效率成倍提高，并在海军潜艇部队推广应用。

“站立在海平面上的人，视野自然比潜航深海的人更开阔。潜艇人可以待在深海里，但眼光不能被海水挡住。”这是王红理写在训练总结本扉页上的话。

王红理明白，变幻莫测的未来战场，拼的是体系，潜艇单打独斗，脱离体系作战的时代已经远去。然而，在这方面，支队离世界海军强国的潜艇部队还有差距。

为此，他挤出时间，潜心学习世界潜艇作战前沿理论，研究潜艇体系作战的训法战法，先后总结出潜艇作战单元合成、作战要素集成等20多项潜艇信息体系作战新成果，并在演习演练和远海大洋得到检验完善，使部队打赢能力越来越扎实。支队官兵们都说：“要是有一天上战场，我们都愿跟着王支队长，因为他能带领我们打胜仗！”