当最后一班哨遇上团长的早安
演习现场
冬日凌晨五点四十，皖东山区的太阳还未升起，最后一班夜间哨兵还在坚守最后的二十分钟。薄雾中，一道颇显健硕的身影快步走过……
“站住，口令！”，哨兵警惕地问道。
“2，回令。”
“5，团长好！”见到是自己的团长，哨兵顿时格外精神，也格外温暖。因为他知道，团长每个工作日，都会提前20分钟起床，赶在部队出操时把营区看一遍，与基层主官交流当日工作安排。如此一来，最后一班哨也经常能收到来自团长的“清晨问候”。
廉洁清正，公心连着初心编辑本段
从军二十载，李志宏十一次调整岗位四次变换驻地。结果只能是，他与妻子、孩子在地图上不断变换着角度相互守望。
他从没向组织提出过任何个人想法，觉得没有必要。
2013年，第1集团军原某炮兵团裁撤整编，面对人员调整、物资交接、营房整体搬迁，时任团长的他严把一人一物的流向，做到了经费、物资清楚干净，并最后一个离开营区。之后他一年三次转岗，从苏州到无锡并最终来到了安徽省一个偏远的小镇——三界。
无论走到哪里，他都没有忘记自己从军的初心。
到了三界，他自己先把标杆立了起来，这种高昂的干劲感染着全团上下。
2014年除夕夜，团招待所统一为来队家属和官兵安排了年夜饭，大年初一他就主动到财务股上交了300元伙食费。不用会场上侃侃而谈，他用行动告诉全团什么是廉洁奉公。
在士官选改上，他始终坚持工作实绩、群众评议、基层推荐、组织决定说了算；在干部任用上，他始终坚持以主官经历、任职年限、能力素质做标尺，注重倾斜基层和梯次配备。
在经费使用上，他要求财务用一条线统筹起来，即统住投向投量，把有限的经费用在基层建设上、花在作战能力提升上；股长、内勤两条线管，股长管事、内勤管钱，责权分开；纪检一条线查，督促当月账当月清，不留糊涂账。
任团长近3年，选改士官553人、调整使用干部269人，开支经费近两千万元，他从没有打过招呼、递过条子，上下服气、官兵满意。
抓铁有印，行动捍卫打赢编辑本段
如果说一个指挥员只会头痛医头、脚痛医脚，那他一定不合格。作为全军“优等团职指挥员”，并带出“军事训练一级团”的李志宏是怎样一种睿智，又如何让上千只猛虎在他手中变成利刃？
上任伊始，他就对团队战备行动的各个节点进行了研究，统筹指导6个战备方案和11个非战争行动预案的修订完善，建立起“日整战备秩序、周训应急行动、月演紧急出动”的战备机制。
原南京军区“岛上立体突击”“模拟敌方岸滩火力打击”课题演示；第1集团军“整建制夜战夜训”试点；运用某新式自行火炮试射某激光末制导炮弹……
说他能打，从来不需要修饰词。
2015年，该团列装全军首批数字化装备，他先后17次主持召开专家教授、训练骨干参加的研讨会，参与梳理了1163个装备难点，835个问题得到有效解决，并形成了数字化装备一套训练纲目、一套训练教案、一套保养资料，大幅提高了训练效益。新装备列装的第一年单装基本形成了能力，炮兵、防空兵实弹战术演习爆出了“满堂彩”。
信息化装备，他能带领团队吃透；信息化战争，他更摩拳擦掌。
情注基层，与兵共筑赤诚编辑本段
三界从来都是远近驰名的偏远地区。“十只蚊子一盘菜，十个老鼠一麻袋”是“玩笑”也是“写实”。到任后，面对艰苦的工作环境和比较匮乏的生活娱乐设施，李团长决心改变。他想让官兵过上“高大上”的生活。
用上自来水，如今已经是件再自然而然不过的事情。可对于驻地在山区的该团来说，要吃上自来水可费了大功夫。为了解决“用水难”的问题，团长带领机关和自来水公司人员现地勘察线路走向，亲自比对各种设施设备、管道机件的性价比，组织官兵自己动手挖沟开路，最终以低于预算20余万元的造价打破了困扰团队33年的“用水魔咒”。
除此之外，他积极协调上级更换老旧床架，在团党委会上主动提议自筹经费更换基层干部宿舍家具书柜，大力推进信息化“八有”和政工网进班排、进干部宿舍……他总是觉得自己要做的事还有很多。
战士的女儿患白血病，他提议捐款，并亲自联系医院；优秀人才转高级士官没名额，他层层向上申请……
2016年7月，部队赴安庆执行抗洪任务，40多摄氏度的高温下，他右眼被毒虫咬伤无法睁开仍然坚持每天上堤，全团官兵在他的带领下，迅速控制了洪水蔓延……
该团官兵经常说的一句话，山区怎么了？我们有个好团长，也没多苦嘛！
一个冬日的下午，17点40分，夕阳还未落下。刚跑完步的李团长浑身冒着热气。他穿上自己洗得发白的荒漠迷彩，向连队食堂走去。
一路上，他脊背直挺，脚步急促。许多连值日对他敬礼问好后，都面带笑容。因为他们知道，团长有个习惯。晚饭前二十分钟，要去连队食堂看一看，兄弟们吃的怎么样……