李振勇

·北京聚智共达管理咨询有限公司董事长兼总裁

·中国企业联合会咨询委员会执行委员

·《中国人才》杂志社理事

·广东省高科技产业商会顾问

·深圳市社会组织总会顾问

·中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）

·乐百氏大区经理（快速消费品行业）

·天乐营销广告策划公司总经理（咨询策划行业）

·中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理（投资、担保、金融行业）

·GNCC股份（美国上市公司）总经理（通信行业）

·深圳华仁达集团总裁、CEO （IT行业）

1.商业模式检测体系：检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力

2.商业模式设计九大关键要素：最权威、最精准的商业模式定义

3.商业模式设计之商道逻辑：成功商业模式设计五步法则

4.商业模式执行体系：成功商业模式价值实现与创造的关键

价值创新、满足客户未被满足的需求，是商业模式创新的灵魂！

价值整合、使客户价值增值，是商业模式创新的核心！

1.客户价值（客户需求、价值主张、性价比）

2.赢利模型（价值获取、战略定价、目标成本规划）

3.战略控制（客户忠诚、战略地位、模仿障碍）

1.客户价值最大化

2.利益相关者结构

3.价值整合(产业价值链角度)

4.管理高效率

5.系统思维

6.赢利模式7.实现形式

8.核心竞争力

9.整体解决方案

1.找到未被满足的需求

2.战略定位，确定价值主张

3.建立赢利模

4.价值链整合，形成核心竞争力

5.正确的实现形式

1.实现手段：产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营2.实现途径：虚拟的、实体的

3.实现渠道：直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等

4.实现载体：产品（服务）、品牌、标准、思想

5.实现内容：营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等