孙永玲

博意门咨询公司的创始人之一。 现任全球平衡计分卡协会中国分之机构－博意门咨询有限公司总裁。

1997与1998年担任翰威特公司(Hewitt Associates) 的中国区总经理。 为中国100多家跨国公司提供过管理咨询和培训服务。

早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。

1994年，设计了中国第一个原型变革流程，大大提高了企业的运作效率和经营业绩。后来又多次改进了该变革实施方法。近期项目集中于商业战略的实施, 如流程改进与再造，以及把客户的商业战略和平衡计分卡、绩效管理以及奖金体系结合起来。

与合伙人一起创立了博意门咨询公司之后，主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、青岛圣元等公司的咨询服务项目。 1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。本人负责该公司在亚太地区的业务开发。

1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革，是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。

1 运用平衡计分卡（BSC）确立战略执行体系

2 组织协同

3 企业战略性人才管理

4.如何成功执行企业战略

2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一。同年在由中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的人力资源年度奖评选中被评为“中国十大管理咨询师”，并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”，在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。

2006年被中国管理大会评为“杰出管理专家”。