舒化鲁

舒化鲁，1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

舒化鲁的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。

现任中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

他先后公开发表论文过100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载，完成省部级以上课题六个，公开出版专著作15部。其代表作如下：

专著《企业规范化管理系统实施方案——理论思路清理》，（47.6万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；

专著《企业规范化管理系统实施方案——决策制定管理》，（39.4万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；

专著《企业规范化管理系统实施方案——组织架构管理》，（48万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；

专著《企业规范化管理系统实施方案——岗位员工管理》，（52.1万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；

专著《企业规范化管理系统实施方案——运行流程管理》，（45.6万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；

专著《企业规范化管理系统实施方案——文化建设管理》，（42.8万字，电子工业出版社2012年1月出版发行）；

合著《供电企业安全管理标准化体系建设指南》（40.8万字，电力出版社2011年10月出版发行）；

专著《为企业文化建设正本》（32万字，吉林大学出版社2010年12月出版发行）；

专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；

专著《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；

专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）

专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）

专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）

专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）

专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）

课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）

重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）

重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（1994年完成）

重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（1993年完成）

1、企业管理规范化实施技术

2、精细化管理技术和方法

3、企业流程竞争力打造技术

4、目标管理实施技巧和方法

5、企业成本控制体系建设

6、如何自主构建强势企业文化？

7、员工绩效考核方法创新技巧

8、团队建设的技巧和方法

9、零事故管理技巧和方法

10、标准化管理实施技术和方法

1、企业整体规范化管理导入

2、企业核心竞争力打造方案设计

3、企业精细化管理实施导入

4、企业绩效管理体系建设咨询

5、企业流程优化设计管理规范化的实施

6、强势企业文化建设和管理方案设计

7、企业成本控制体系建设

8、企业个性化管理模式量身定制咨询

9、安全零事故管理系统实施

10、商业企业发展系统规划

11、组织架构设计和优化

12、渠道建设优化

电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力

零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团

通讯行业：中兴通讯

制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团

医药行业：石家庄药业、长天集团

烟草行业：将军集团、红塔集团、

能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、

重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团

物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司

工程建筑：中信建设