中国水利水电建设股份有限公司

中国水电建设集团国际工程有限公司（简称“国际公司”），是中国电建旗下国际业务的领军子企业，是SINOHYDRO（中国水电）品牌的持有、维护和管理者，是管理型国际著名承包商，全球水电开发建设的领导者，业务覆盖基础设施各领域。

公司会议

国际公司由中国水利水电建设集团公司于2004年12月28日控股出资组建，目前注册资本金人民币40亿元。经过不懈努力，国际公司引领中国水电逐步成为国际知名的行业品牌。2013年，中国水电海外营业收入约人民币263亿元；在ENR全球最大国际工程承包商排名第14位；在商务部对外承包工程企业新签合同额和营业额排名中，双列第4位。

至今，国际公司共有员工460人，设有5个区域总部，在84个国家设有113个驻外机构，在72个国家有在建项目486个，业务覆盖能源、水务、交通、矿产、房建等各领域，在建项目合同总额超过425亿美元。

中国水电伴随新中国的诞生而成立，伴随全球发展而成长。

-1950年，基于发展水电、促进民生的重要使命，中国水利水电建设集团公司前身——燃料工业部水力发电建设总局成立。

-2002年，中国水利水电建设集团公司正式成为由国资委监管的中央企业。同时，公司开始以“中国水电”品牌的统一形象面向全球公众。

-2011年9月，中国水利水电建设集团公司成为全球500强——中国电力建设集团公司的全资子公司和重要的支柱企业。

在成立至今的60多年来，中国水利水电建设集团公司承担了中国国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，建设了长江三峡等上百座世界瞩目的巨型水电站，总装机容量突破2亿千瓦，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一作出了突出贡献。

在水电项目建设中沉淀与积累的技术和经验，也为中国水利水电建设集团公司适应全球发展趋势，延伸产业链，更好的满足城市发展的多方位需求，提供了扎实的基本功。也为“中国水电”在全球基础设施建设的各个领域发挥积极作用提供了助力。

-1982年，中国水电通过国际竞标，承建中国首个利用世界银行贷款的水电站项目——鲁布革水电站项目，也为其打开了一扇走向国际化经营的明窗。

-1999年，中国水电在孟加拉承建了第一个国际总承包项目——孟加拉迈格尔哈特电厂场地准备项目，随后陆续进入非洲、南亚、东南亚、中东市场，稳步开展国际化经营。

-2003年，中国水电在美国工程新闻实录（ENR）杂志全球最大225家国际工程承包商排名中首次进入前100名。当时，中国水电在全球19个国家有在建项目28个，总合同额约20亿美元。

-2006年，中国水电逐步拓展海外矿资源开发业务。

-2008年，中国水电在全球交通建设领域日益活跃。

-2009年，中国水电进入美洲市场；同年，中国水电获得ISO900014000,OHSAS18000的管理认证

-2012年，中国水电进入东欧市场。

-2013年，中国水电晋级美国《工程新闻实录》杂志（ENR）全球最大250家国际工程承包商20强……

目前，中国水电在世界70余个国家设有100多个驻外机构，拥有中国员工约13万，外籍员工约5万人。中国水电在海外有在建项目500多个，主要分布在亚洲、非洲、南美洲、欧洲、大洋洲的70多个国家，总合同额超过425亿美元。

经过60多年的发展、成长和积累，如今的“中国水电”已成为世界水电开发的领导品牌和大型基础设施建设行业的优质品牌，可为客户提供从勘测设计、施工、机电设备制造、采购及安装、到项目咨询监理、维护运营的一站式服务，业务覆盖能源、水利、交通、市政等多个领域。中国水电在EPC、EPC加融资、BOT、BT、BOO等新型合作模式上具有丰富经验和开放创新的理念，此外，中国水电与多个银行及金融机构建立战略合作关系，具备优质可靠的融资能力。

随着品牌影响力的逐步提升，中国水电更致力于通过与国际标准接轨、提升管理能力和区域化经营，更好的履行企业社会责任、合规经营，从而为公司乃至全球可持续发展提供更强有力的动能。

宋东升电建股份公司副总经济师、水电国际公司董事长、党委副书记

熊立新水电国际公司副董事长、党委书记

梁  军水电国际公司总经理

沈国华水电国际公司总会计师

刘风秋水电国际公司总工程师

田海华水电国际公司副总经理

侯晓暾水电国际公司副总经理

牟官华水电国际公司副总经理

周德荣水电国际党委副书记、纪委书记、工会主席

张  磊水电国际公司副总经理

苗  军水电国际公司副总经理

唐玉华水电国际公司副总经理

刘绍泉水电国际公司副总经理

彭申映水电国际公司总法律顾问

吉尔伯特·萨尔维水电国际公司总经理助理

公司主要从事国内外水利水电建设工程的总承包和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服务，以及机电设备、工程机械的制造、安装、贸易业务，电力、公路、铁路、港口与航道、机场和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程设计、施工、咨询和监理业务；投融资业务;房地产开发经营业务；进出口贸易业务等。现公司建筑总承包业务已形成国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的格局，已由水利水电施工企业初步发展成为集工程承包，水电、风电等能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业。

在半个多世纪的发展历程中，中国水利水电建设股份有限公司承担了包括三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、溪洛渡、向家坝、锦屏、拉西瓦、南水北调等在内的国内大部分大中型水电站和水利工程的主要建设任务，引领着中国水利水电施工技术的发展，积累并掌握了一系列具有国际先进水平的水利水电及相关建筑领域的施工技术，在土石方开挖、机电设备制造安装、坝工技术、基础处理等多方面处于行业技术领先地位。

（1）世界一流的综合工程建设施工能力：具备年完成土石方开挖30000万立方米、混凝土浇筑3000万立方米、水轮发电机组安装1500万千瓦、水工金属结构制作安装100万吨、地基基础处理灌浆508万米、防渗墙54万立方米的综合施工能力。

（2）世界顶尖的坝工技术：拥有各种复杂地形地质条件与水文水力学条件下各类水库坝型的成熟建造技术，建成或正在实施相当数量的世界级高坝大库以及大型、特大型水电站和水利枢纽工程。

（3）国际领先的水电站机电安装施工技术：拥有各类水轮发电机组的安装技术，完成或正在实施各类机组大容量、超高压成套设备的安装施工。

（4）世界先进的地基基础处理技术：拥有复杂地基条件下，高坝深厚覆盖层基础与岩石深基础处理技术，拥有建筑工程深基坑地连墙建造技术。

（5）数量众多的其他先进施工技术：拥有世界领先的特大型地下洞室施工、岩土高边坡加固处理、砂石料制备施工等技术，拥有相当数量如疏浚与吹填施工、机场跑道建造及水工机械安装等世界先进技术。

（6）具有综合总承包能力：拥有大中型水利水电工程设计、咨询及监理、监造的技术实力，具备水利水电及相关领域工程总承包（EPC）项目、BOT、BT项目的建设能力。

（7）行业一流的科技创新能力：拥有以集团技术中心为主体的科技创新体系，具备水利水电行业系统施工建设先进技术与先进设备、材料的研发能力，拥有一大批世界领先与先进水平的科技成果、专利技术与施工工法。

（8）实力雄厚的科技创新与技术人才队伍：拥有相当数量的包括工程院士、享受政府津贴专家、教授级高级工程师在内的高级技术专家群.

中国水利水电建设股份有限公司的前身中国水利水电建设集团公司自20世纪50年代以来，承担了国内65%以上的大中型水利水电工程的建设任务，参建了长江三峡等上百座世界瞩目的巨型水电站，总装机容量突破1.3亿千瓦，为中国常规水电装机容量、水电在建规模跃居世界第一做出了突出贡献。公司承建的多项工程获得了国家及地方政府颁发的鲁班奖、金质奖、银质奖、优秀工程奖。在交通、市政、工业与民用建筑等非水电建筑领域也取得了显著业绩，2008年中标京沪高速铁路工程对中国水利水电建设股份有限公司全面开拓非水电建筑市场产生了深远影响，在世界建筑市场进一步彰显了“中国水电”作为水电建设第一品牌的声誉。

丰富的工程实践和勇于创新的科学精神，使公司攻克了一系列世界级的技术难题，掌握和创造了具有国际先进水平的水利水电工程及相关建筑领域的施工技术。伴随着中国水利水电建设事业的成长和企业自身的不断发展壮大，公司的整体技术实力已经处于世界同行业先进水平。

中国是水电大国，也是全球领先的水电技术大国。中国水电建设集团国际工程有限公司(以下简称中国水电)代表了中国水利水电建设的最高水平，业务覆盖基础设施建设的全领域，包括电力、交通、水力、矿山、建筑等。凭借这一优势，中国水电积极拓展国际市场，目前在70多个国家和地区有在建项目，在80多个国家和地区有代表机构，主要以发展中国家和中等发达国家为主。

董事长宋东升

在拉美，中国水电已完工和当前在建的合同额已经达到70亿美元,已经成为分布最广泛的中国建筑施工企业。在中拉合作论坛首届部长级会议召开之前，本刊记者专访了中国水电建设集团国际工程有限公司董事长宋东升先生，请他与读者分享在拉美投资的经历、体会，以及对拉美投资环境的期待。

机遇和阻碍并存的新兴市场

今日中国：中国水电是如何走进拉美的?目前的投资重点和未来方向是什么?

宋东升：早在2002年，中水电就在伯利兹和古巴做过一些尝试。真正进入拉美，是2008年底，在全球金融危机和中国政策支持下开始的。近几年我们发展很快，从中美洲到整个南美洲，都留下了我们的足迹。

从北往南来看，在加勒比地区我们与牙买加政府和美国一家公司合作，在牙买加推动旅游升级换代项目;在伯利兹做过两个水电站，在洪都拉斯正在建设一个水电站，这将是中国在未建交国家的第一个融资项目;在哥斯达黎加，中国水电的在建项目虽然遇到过不少不适应和困难，但是目前运转良好。

拉美投资论坛

目前中国水电在拉美投资规模最大的两个国家是厄瓜多尔和委内瑞拉，业务覆盖了水电、火电、交通、农业等多个方面。在厄瓜多尔，中国水电做成了第一个中厄的合作项目，也是到目前最大的项目。随后我们也进入了阿根廷和玻利维亚。

之前我们的项目以施工为主。目前我们在拉美的发展在朝另外一个方向发展，就是开始做真正的投资。

此类项目主要在以市场经济为主导的国家，例如巴西、哥伦比亚、智利、秘鲁和墨西哥。这些国家几乎所有的基础设施都是以商业开发、私人投资的方式进行的。为此，我们雇用了欧洲专家和拉美当地的高级管理人员，正在和中资银行一起来努力突破。

总的说来，拉美市场是中国水电的新兴市场。拉美的需求是庞大的，是具有潜力的市场，但是与亚洲、非洲相比，则是更加困难和更具挑战。面对重点和困难，我们希望通过模式的创新，真正把拉美市场做得更大。

今日中国：您参与了中国水电在拉美所有项目的整个过程,哪些项目给您的印象比较深刻?

宋东升：我印象最深刻的厄瓜多尔科卡科多·辛克雷水电站。该水电站装机容量150万千瓦，这在世界上任何一个国家都是一个巨型的项目。我们从2004年就开始关注这个项目，2008年年底的时候，厄瓜多尔政府决定采用国际竞标的方式来选择承包商，我们当时犹豫是否要买标书，除了标书要十万美元一套之外，更大的问题是没有信心，觉得拉美市市场对我们来说很困难。

2008年12月我和同事一起来到厄瓜多尔，这是我第一次到厄瓜多尔，试图找到一种突破，探索我们的拉美之路。当时是金融危机发生后的第四个月左右，这个时机对我们进入拉美起了很关键的作用。我跟厄瓜多尔电力部官员们表示要参与竞标，面对陌生的拉美，当时我们并没有太多优势。我问厄瓜多尔电力部官员们：“你们需要资金吗?”第一天他们说不需要，我对他们说：“你们再考虑一下，现在是金融危机的时期。”很快他们就表示需要，很需要从中国融资。

金融危机之后的拉美国家对资金的需求很大，这时候，中国进出口银行也认识到是中国资金进入拉美的好机会，三方便一拍即合，拉开了中厄合作的序幕。