沈阳世博园

彩叶园占地2.8公顷，主要栽植色叶树种及秋季观叶树种。园内建筑采用韩式风格，这里秋季景色最佳。彩叶园内主要展示了“

沈阳市植物园始建于1959年2月，时任沈阳市委第一书记的

沈阳市植物园（沈阳世博园）现任领导班子共计7人，园区领导班子坚持以

沈阳世界园艺博览经营有限公司在全资主体下，开展经营管理工作。其中，沈阳市植物园党委书记任公司法人代表、公司书记、执行董事，总经理在执行董事的领导下具体负责运营管理工作；副总经理3人，对总经理负责，做好分管部门业务工作。

沈阳世界园艺博览经营有限公司下设3个子公司，分别为沈阳鸟岛经营管理有限公司、沈阳市植物园花卉培育基地、沈阳市沈植园林景观工程有限公司。3个子公司的法人代表经全员竞聘产生，由执行董事任命。

将原有28个科室、基层单位精简、合并为1个科室、8个部门及3个子公司。部门设置及业务范围为：

办公室：领导交办工作，党务、纪检监察、人事、劳资、文书、档案及图书管理、政务接待、工会、共青团、妇联、会务、信访、综合治理、人大、政协等工作。

绩考部（原体系办）：内部绩效考核方案制定、实施、统计、评审。旅游标准化建设，体系内审、外审及苗木、草花验收，采购及资产处置监督。

财务部（原财务部、票务中心、招投标采购部合并）：财务管理、审计、工商税务、财务信息化、综合统计工作；收费项目价格制定与申报、印制门票、收费项目业务管理，售票及售票员的管理；招投标采购业务的上报、实施。

市场营销部（原活动策划部、营销部合并）：对外市场客源开发，游客团体业务；对外宣传，活动策划、组织，网站更新、维护、管理，标识设计更新、维护等工作。

综合管理部（原后勤部、车队、园容中心、游客接待中心合并）：固定资产、设施设备管理，采购，员工食堂、浴室、活动室、值班室、员工宿舍等物业管理；车辆统一管理，用油管理，车辆维修；游览区域环境卫生，公厕的保洁及维修；游客门票检验，客服，桥区、儿童乐园监管。

景观部（原科研部、引种中心、设计中心、标本管理中心、科普中心、养护中心、花卉中心合并）：景观科研项目的立项和申报，责任区域的植物栽植、园林养护及管理等工作；植物普查、登记，景观用草花管理，植物标本的制作，植物病虫害防治，园林机械作业，室内植物展示等工作。

经营部（原经营部、运营中心、游艺中心、花园中心合并）：经营项目的招投标及日常管理；游乐设施的管理；观光车运营与接待用车，游客代步车、自行车经营管理，停车场管理；导游服务，台地园婚礼服务，帐篷出租服务。

工程部（原工程部、工程维修部合并）：基建工程的计划、安排，工程的预算、决算，大型主题建筑的维护，基础设施的维修，水、电、水暖设备维修。

安保部：安全生产监管、特种设备监管，森林防火管理，治安巡查、秩序维护及工作门的门禁管理。

沈阳鸟岛经营管理有限公司：景区管理，鸟类观赏，游客接待，实行自负盈亏。

沈阳市沈植园林景观工程有限公司：实行自负盈亏，对外承揽绿化工程；除供应园区苗木培育外，对外出售苗木、种苗。

沈阳市植物园花卉培育基地：在保障提供园区夏、秋季景观用草本花卉的基础上，拓展对外出售草木花卉渠道，以实现自负盈亏的经营目标。

2004年9月1日，世界园艺生产者协会（AIPH）第56届大会正式批准沈阳举办“2006”世界园艺博览会”，类别为A2+B1级专业国际展会，展会将于2006年5月1 日至10月31日举办，展期184天，主办单位为

“世园会”建设将分为两大板块，即园艺观赏区和休闲娱乐区。具体由四部分内容组成：

一是园艺展示。这是“世园会”的主体和核心，将在满足

3-8月。春夏季节最佳，4月末5月初郁金香花季到来。

50.00元

8：00-17：00

024-88038035