王计

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东方电气是一家能源装备企业，品类齐全，水、火、

“鞍钢1550板坯连铸机关键设备”1993年获机械部科技进步二等奖；

“重离子回旋加速器垫补线圈的研究”1992年获贵州省科技进步三等奖；

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东方电气集团董事长王计：“走出去战略”市场更开阔

“我们要向世界500强学习。”全球财富论坛的第二天，中国最大的发电设备制造和电站工程承包企业——中国东方电气集团董事长王计在接受记者专访时表示，财富全球论坛为集团实施“走出去战略”提供了更开阔的市场机遇。

“希望通过论坛让各界更近距离了解东方电气。在追求可持续发展的道路上，与全球一起分享我们已有的成果，以及未来即将奉献出的绿色创造。”在王计看来，东电集团跟世界500强同行相比，在设备和生产技术方面并不弱，缺的就是自主创新的能力，“技术可以通过市场交易买到，但创造技术的能力买不到。”同时，王计也透露，东电现在正在全力培养自主创新的人才。而对于东方电气的业绩发展，王计称，东电今年的业绩将比去年好一些，而核电收入也将大幅增长。据了解，2011年东方电气的营收是429亿元人民币，2012年为381亿元人民币，而营业利润也从2011年的33.6亿元降低到了24.8亿元。

对此，王计透露，核电的重启将让东方电气受益，目前国家重启核电之后，东方电气获得了大量订单，尽管占东方电气的比重还较低，但相信2015年时核电业务收入会上升到一定比例。王计说，东电曾“六电并举”，全面介入煤电、气电、水电、核电、光伏、风能六大装备领域。但由于开始更为注重销售量，所以导致风电产品质量下降，因此受到市场惩罚。对此，东电开始对风电产品重新整合。他也透露，东电下一步将研发风电新品种，重创东电在风电市场的辉煌。

与500强共事似“与狼共舞”

财富全球论坛第二天，中国东方电气集团董事长王计用“与狼共舞”四个字形容了这家老牌央企与500强外企的合作。“在与阿尔斯通的合作中我的体会尤其明显。

世界500强最欣赏阿尔斯通

在王计看来，与阿尔斯通“既是合作伙伴也是竞争对手。无论是阿尔斯通还是我们自己，都觉得彼此离不开对方，但又时常因为观念、立场不同发生争执。”

“我知道许多的央企、民企，在近年来‘走出去’接触世界500强企业时候，都有着类似的感受。”王计说，但“与狼共舞”恰恰是中国企业在飞速成长的表现。

王计同时表示，世界500强依然有许多值得中国企业学习的地方，而最值得学习的内容就在于创新能力，因为现在中国的企业已经过了向外企索要技术的阶段。

“不是因为不需要，而是因为别人不会给了。虽然技术可以通过市场交易买到，但创造技术的能力买不到。就好像以前他们可以卖给你小学课本，卖给你中学课本，但是现在你要他们手上研究的课题，就不可能买得到。”王计说。

光伏产业先驱变成“先烈”

“这其实是一件有点儿‘尴尬’的事情。”王计在谈及欧盟最近对中国光伏产品征收报复性关税一事，也坦诚地表示东方电气在光伏产业特别是多晶硅产业的投资，现在看来是一个错误的决策。

“短短几年内，多晶硅价格从几百美元一公斤直接跌至20美元一公斤，我这辈子还是第一次见到一个产品如此大的价格波动。”王计表示，东方电气旗下的多晶硅资产主要是峨眉山半导体厂，也就是曾经在业内大名鼎鼎的光伏“黄埔军校”。而目前东方电气的多晶硅生产线早已全面停产。

“当年峨半的很多高管，都流向了各个地方的光伏骨干企业，成为国内光伏行业的‘先驱’。但是市场是残酷的，曾经的‘先驱’基本都已变成‘先烈’。”王计感慨地说道。

在他看来，目前国内光伏行业存在的主要问题仍然是产能过剩。“可以通过结构调整、延伸产业链、兼并重组、在出口受阻的情况下拓展国内市场等等。”