永辉超市股份有限公司

永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“

在激烈的市场竞争中，永辉之所以能够快速发展、稳步扩张，除了实行与洋超市、传统超市差异化的经营模式外，还离不开国家各部委和省、市各级政府、各部门以及社会各界的大力支持与关怀厚爱。

几年来，各级领导和社会各界人士纷纷前来永辉各超市考察指导，为永辉发展提出了许多宝贵的意见。

董事长：

生鲜事业部

食品用品事业部

服装事业部

加工事业部

生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。

生鲜

其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[4]  。

通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补 。

食品

通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。

密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。

企业标识

标识

主体采用“永辉”汉语拼音“Yong Hui”的第一个字母变化而成微微前倾的动感充满了现代气息，象征着前进中的永辉圆是美好和愿景的象征传达了永辉以顾客为导向的经营方针为顾客提供日常食品、用品和购物服务；

在促进商圈繁荣的同时，提高了所在城市和社区居民购物体验和生活品质与顾客的美好生活圆满结合代表永辉“民生超市，百姓永辉”的社会承诺圆弧线条的粗细变化给人以空间扩展的视觉感受；

象征永辉的高速、健康的发展特点；

同时体现了永辉全体员工团结一致，共同努力、共同进步与合作伙伴“融合共享，成于至善”的核心价值观热烈的红色体现中国特色，具有浓郁的民族文化气息；

代表了勤奋务实、勇于创新的永辉人以及永辉光荣的创业历史充满活力、欣欣向荣、不畏艰难、永创辉煌的精神风貌。

永辉对社会的承诺：民生超市·百姓永辉

对员工的期待：勤奋、创新、沟通、总结

核心价值观：融合共享·成于至善

永辉超市为大众百姓提供日常的食品和用品以及购物服务；“农改超”没有改变顾客原有的购买方式，但提高了顾客的购物体验和生活品质；永辉超市重视企业的社会责任感，不断提升顾客服务和食品安全；永辉超市为数万名员工提供创业和事业发展的机会；永辉超市致力并促进了所在商圈的商业繁荣；永辉超市为所在城市和社区居民的生活水平的提高做出贡献。

引领现代农业，守护百姓健康

以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品

成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业

成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主

以阳光的心态为顾客提供优质的服务，关爱、帮助顾客微笑；微笑面对顾客，传递热情，展现企业形象拉近与顾客心的距离；感恩心怀感恩，真诚感谢顾客的光临和对永辉事业的支持；在提供标准服务的同时，向顾客提供更好的服务；放下手中的工作立即服务顾客。

是永辉生意的主顾；

是永辉门店在社区的邻居；

是永辉超市的朋友；

是永辉发展的伙伴；

是永辉事业的支持者。