红云红河烟草(集团)有限责任公司
- 中文名
- 红云红河烟草(集团)有限责任公司
- 成立时间
- 2008年
- 企业性质
- 国企
- 位置
- 中国云南省
- 主营范围
- 烟草
目录
红云红河集团成立于
集团以烟草为主业,下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂,控股山西昆明烟草有限责任公司,参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司。拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”、“红山茶”、“石林”等多个中国卷烟“百牌号”产品,其核心品牌“云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。
通过一年来的打基础、调状态,集团资源优势和效应逐步显现,2009年集团品牌市场规模达到470.38万箱,实现税利354.12亿元。2010年,红云红河集团将紧紧围绕行业“卷烟上水平”的目标任务,坚持科学发展,完善体制机制,立足品牌培育,深化工商协同,着力科技创新,筑牢原料基础,强化基础管理,加强队伍建设,构建和谐企业,全面提升水平,坚定不移地推进集团由大变强。
红云红河集团昆明卷烟厂始建于1922年,代表品牌为“云烟”。
1、董事会成员
董事长:谷宏
董事:武怡、许力为、赵子敏、祁燕、郭曼、方斌
2、总裁班子
总裁:武怡(我是集团大家庭中的一员,即将走上新的岗位,我深知责任重大。我将仅仅依靠集团领导班子,仅仅依靠集团全体员工,以更强的责任心,更高的责任感,紧紧围绕行业“卷烟上水平”的总体要求,与同事们一起攻坚克难,续写集团美好的未来。)
副总裁:毕凤林、和国刚、李恒、冯斌、王家寿
3、党委成员
党委书记:许力为(中国烟草千帆竞发,大浪淘沙。站在新起点上,我将更加勤勉和执着,更加奋进和努力,抓住机遇不放松,认准目标不偏离,乘势而上不回头,加快发展不动摇,勤学善思、聚精会神、凝心聚力、唯才是举、尽职尽责,争取在新的岗位上不负重托、不辱使命、继往开来、再展新篇。)
党委副书记:代伟
党委委员:姚庆艳、武怡、谷宏、田东明、杨校平、马珍、肖亚泽、张树山、王宝佳、陈景运,李建平
4、监事会成员
监事会主席:田东明
监事:陆琪、魏琼仙、姜磊、罗建华
5、工会
工会主席:田东明(我将在集团董事会、党委、行政的领导下,认真履职,为集团发展服务。)
工会副主席:华业顺、吴岗、胡建伟、陈燕林
6、历任领导
原集团董事长:邱健康;原集团总裁:朱绍明
7、纪委成员
纪委书记:代伟(反腐倡廉,警钟长鸣!集团正处于发展改革的重要机遇期,党风廉政建设和反腐败工作任重道远。作为纪检战线的一员,我要做党的忠诚卫士、当群众的贴心人,为集团的发展不辱使命,为企业长青做出应有的贡献。)
纪委委员:罗建华、姜磊、舒勇、吴岗、陈燕林、罗琼、白九重、袁庆文
核心价值观:
国家利益至上消费者利益至上
基本释义:把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点,保证国家利益实现,满足消费者需求。
企业精神:
和谐创新超越
基本释义:和谐是一种责任,追求共赢共享;创新是精神气质,追求持续改善;超越是自我突破,追求更高目标。
企业使命:
履行社会责任创造恒久价值
基本释义:致力于减害降焦的研究和应用,为消费者提供优质产品,实现集团效益的持续增长,回报国家和社会。
企业愿景:
用每个人的成功打造百年品牌
基本释义:培养卓越员工,打造百年品牌,追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。
企业战略:
由大变强争创一流
基本释义:集中优势资源,夯实管理基础,持续创新创效,争当中国烟草工业企业排头兵,争创中式卷烟领军品牌。
红云红河集团将以科学发展观统领全局,牢固树立"国家利益至上,消费者利益至上"的行业共同价值观,牢记发展不忘回报社会的宗旨,积极推进体制、管理、营销、科技创新,着力品牌、原料、文化、和谐建设,做强做大品牌和企业,努力将集团打造成为中国烟草行业标志性企业和工业企业排头兵。
云集团将在新的起点上立足科学发展,确保集团平稳持续增长;完善体制机制,确保提升集团执行力;着力自主创新,确保集团有新的增长点;加强内部监管,确保集团运行规范高效;高度关注市场,增强营销保障能力;优化原料资源,增强烟叶保障能力;整合生产要素增强质量保障能力;坚持以人为本,增强人才保障能力;推进文明建设,增强构建“和谐红云”保障能力。
面对新的竞争形势,红云集团将牢牢抓紧改制机遇,在实践中创新思路,在整合中提升效能,努力开创集团和谐发展的新局面,为中国烟草的发展、为社会经济建设的繁荣做出我们的新贡献。
作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业,红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年,全集团实现利税220亿元,比重组初期增加了57.8亿元,同比增长35.6%。进入2008年,集团继续保持旺盛的上升势头,1月份产销卷烟40万箱,实现利税40亿元,重组优势进一步显现。
红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间,在此阶段,国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈,提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要工作任务。2003年初,《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台,至2004年底,10万箱以下小烟厂基本关停。
2003年,昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定,拿出相当于当年利润三分之一强的资金,和太原卷烟厂联合,尝试企业跨省联合开拓市场。当时,太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右,却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发,最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心,山西昆明烟草责任有限公司于
2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业,生产的品牌受市场欢迎,但年产量仅为 10万箱左右,是国家关停政策范围内的企业。2004年,云南省实施烟草行业的大规模整合,云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期,呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组,乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力,情况虽然有所不同,但都在中国烟草改革的大背景下,与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。
第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底,中国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中,15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱,生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组,进入了大企业与大企业之间重组的阶段,对立志做大做强的昆曲两厂而言,时不我待。
集团成立以来,坚持以品牌为根本,市场为导向,营销为龙头,技术为核心,原料为基础,制造为保障,打基础,练内功,抓管理,树形象,为集团“十二五”发展奠定了坚实基础。2010年集团品牌市场规模471.3万箱,实现税利411.42亿元(含蒙昆公司)。列中国企业500强第126位,制造业500强第56位,获中国“最具影响力企业”、“最诚信企业”、“品牌社会责任贡献奖”等荣誉称号迈出了由大到强的坚实步伐。
2005 年 9 月,红河卷烟总厂荣获国家质量监督检验检疫总局
颁发的“中国名牌”产品证书及奖牌。
2004 年度中国企业纳税 500 强放榜,红河卷烟总厂 位居中国企业纳税 500 强第 18 位
2004 年 5 月,红烟被红河州人民政府授予“2003年度红河州守合同重信用企业”称号,这是我厂连续三年获此荣誉。
2003 年,红烟获“全国质量效益型企业”称号。
2002 年,中华人民共和国国家统计局授予红河卷烟厂“全国投入产出调查先进集体”称号。
1999 年 4 月,中国企业联合会(原中国企业管理协会)在北京人民大会堂给红烟颁发了“中国企业管理杰出贡献奖”。
1998 年 2 月,红河卷烟厂获全国烟草行业安全生产先进单位称号。
1998 年 1 月,中华人民共和国建设部授予红河卷烟厂“八五期间全国工程建设管理先进单位”称号。
1997 年 5 月,中华全国总工会授予红河卷烟厂“五一劳动奖状”。
1997 年 3 月,红烟企业获全国烟草系统“职业道德建设先进集体”称号。
1997 年 3 月,在云南省公布的 78 个名牌(包含省内各行业)产品中,“红河”牌名列第七。
1995 年 5 月,红河卷烟厂被国家烟草专卖局评为全国烟草系统先进单位。
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