BuzzFeed

乔纳·佩雷蒂是美国最成功的博客网站《赫芬顿邮报》的联合创始人。

他还在《赫芬顿邮报》工作期间，便开始对BuzzFeed项目进行尝试。

BuzzFeed实验室研发的第一款产品是即时通讯客户端BuzzBot，该客户端向用户发送信息链接，供用户浏览当天网上的最热门事件。BuzzBot采用基于链接点击上升速度的算法，从数百个博客那里获取订阅源，并搜索新链接，迅速向其他网站扩散。

后来，佩雷蒂想以此算法为核心创建一个网站，着重显示BuzzBot找到的部分热门链接。这时，佩雷蒂开始聘用人工编辑，来管理每日的链接。他发现，加上人工操作后，效果好多了。

BuzzFeed网站推出的首款产品只有每天五或六条链接，其中一半来自趋势探测器，另一半则是编辑在互联网中所找到的链接。

BuzzFeed的专属内容管理系统成为BuzzFeed的核心竞争力。BuzzFeed不断对这套系统进行重新设计、管理和升级，以鼓励读者在社交网络进行分享的行为。通过BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期员工已经把该网站与时下流行的内容紧密地联系在一起。

在BuzzFeed创立初期，网站的大多数内容都通过特定算法进行传递。BuzzFeed运行的软件每天都会对来自100个合作网站的数据进行扫描，其中就包括《赫伦芬邮报》和AOL，并找出其中显露出受欢迎度可能性高的文章，这主要根据读者分享文章的次数来判断，然后再精选出最具发展希望的样本。佩雷蒂指出：“我们当时建立起了一组小事务，而这些事务甚至已经在目前的公司业务中彻底地消失了。但是，这些事务的主题都是关于人们为何分享信息、如何分享信息以及在在尚未得到大范围传递之前人们能否发现这些信息。”

BuzzFeed的所有收入都来自发布品牌内容。在这种广告模式里，公司自己创作出的叙事性广告能够充分融入广告发行商的编辑产品，并共享同样的基本美学、广告语调和技术。

在BuzzFeed看来，分享比搜索更重要。因为随着Facebook和Twitter的崛起，人们更多是通过分享而不是搜索获取内容。在这个理念指导下，BuzzFeed将自己从为了谷歌等搜索引擎进行内容优化的压缩实践中释放出来。
佩雷蒂表示，“我们已有两年时间，不去关心谷歌搜索数据。对我而言，所谓的‘惊喜’时刻是，收到几封用户发来的邮件，其中写道，‘我今天没有找到任何好东西能够在BuzzFeed上分享，我很难过。’”

相较于直接访问，Facebook是一个BuzzFeed更为强大的流量驱动器，在BuzzFeed的总访问用户中，超过50%的用户来自社交网络。

佩雷蒂表示，他在互联网领域取胜的关键在于实施“大种子市场营销”(Big Seed Marketing)，优化“病毒式扩张方式”(Viral Lift)，使用“鲱鱼策略”(Mullet Strategy)以及迎合用户“职业社交圈厌倦”(Bored at Work Network)诉求。

在BuzzFeed的内容里：漂亮的图片、喜气洋洋的动物、用户在Twitter上对全球大事做出的荒唐反应、种类繁多的排名榜、有趣的自动纠正功能、加拿大男演员瑞恩·高斯林、宠物犬和大灾大难等都是非常保险的内容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗议性标语则不太受读者欢迎。

BuzzFeed想要的不止是内容传播，其还希望广告主也能够体验到病毒式扩张。

该公司董事长乔恩·斯坦伯格表示，BuzzFeed 2011年运营的广告项目已经达到100个。按照每个广告项目的平均毛利润介于5万美元到10万美元之间的中值7.5万美元计算，这100个广告项目给BuzzFeed带来的营收保守估计也在750万美元左右，相当于2011年BuzzFeed的每位员工给公司带来了15万美元的营收。

而这些广告客户与项目，没有一个是通过横幅广告与BuzzFeed建立关系。

业内消息人士表示，通过避开标准媒体盈利方式，BuzzFeed2012年将获利近2000万美元。

斯坦伯格所带领的广告团队开始与各品牌的手机营销官进行商谈。BuzzFeed要寻找的是思想开放的广告主和广告机构。BuzzFeed已进行了一些成功的广告宣传，广告销售正变得越来越容易。

佩雷蒂表示，在媒体历史中，大多都在讨论消费，而现在是该将思维转向分享的时候了。“如果将用户变成分销网络，这将有益于媒体、有益于报道也有益于新闻业。因为，内容与人们之间的距离拉近了，而与限制媒介或是广播特定方式之间的距离则越来越远。通过人进行媒体扩张，要比媒体公司独自构建的网络更好更强大。”