企业风险控制能力

       

       风险的

       企业风险管理模式逐步向一个连续的，综合的，大视野模式转型，以改善风险管理，提高他们的适应能力。建立财务风险管理为主线，以企业战略为指导，以全面风险管理作为一种工具，控制系统。不仅要完善内部控制制度，实施工作。

监事会须进行全过程监督的制度建设上，以实现本公司的财务和法律人员，以履行自己的职责，监察，维护公司，股东的合法权益。独立董事应加强监督，对公司的内部控制进行监督，增强对舞弊性财务报告的防范能力;对风险投资等事件重点关注;防止公司财务造假。

提高中小企业的管理、决策水平和市场反应能力，提升企业综合竞争力，促进企业经济的增长;另一方面，要遵循市场机制原则，整合优势资源.建立服务于中小企业的网络化信息服务平台，多渠道促进企业了解并体验信息化对提升和改造企业管理和生产能力的重要推动作用，提升企业的竞争能力，促进中小企业信息化实现跨越式发展。推动建立对外经营的网站和支持系统，利用网上开展多种经营活动，为企业提供信息共享、网络化协同设计制造、企业动态联盟、ASP服务等，成为中小企业参与国际化竞争的有力技术后盾。

只有在文化层面，加强对金融风险的，打破了传统的自我独立和自我分裂的管理理念的风险，并建立全面综合的风险观。总是在无处不在的风险评估工作，发现自发的协调和执行团队。同时。管理层应致力于调查和规划，企业风险文化建设，系统控制和文化引导双管齐下的努力，以提高公司的风险管理。要了解企业的财务管理，金融风险存在于财务管理的各个方面，任何部分的工作失误都可能带来好处，财务风险，我们必须防范风险，整个财务管理的始终。企业领导人应加强科学决策，集体决策，决定放弃一拍脑门做法，在决策的主观决策，减少财务决策的风险。

       财务风险预警机制作用于企业经营活动的全过程，通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的财务和生产经营状况信息，进行比较分析，发现可能危害企业财务状况的关键因素时，预先发出警告，提醒经营者采取对策，避免风险演变成现实损失.起到防患于未然的作用。企业做投资决策时，针对各投资方案，综合评价各方案产生风险，在保证管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避风险的目的。

在内部控制五要素中.控制环境是基础。开展全面风险评估，增强风险意识.强化职能管理部门和业务部门在风险管理中的“第一道防线”的作用，离不开控制环境。内部控制框架和风险管理框架强调了风险评估，但风险管理框架的建议更彻底的了解，从固有风险和剩余风险的风险分析风险的影响来看，是一个简单的算术平均最坏的情况下估计的物质分布的，或其他技术来分析。能够找到最佳的风险计量单位，与目标相关的风险计量相关的目标。时间基础风险评估和业务战略和目标应该是一致的.