中信国安城市发展控股有限公司

中信国安城市发展控股有限公司（公司原名：中信国安科技控股有限公司，以下简称“国安城市”）成立于2004年，注册资本金50亿元。以打造最具价值生态城市综合运营商为目标，确定以“1+2+5+8”战略布局，“1”即以EOD模式生态引领发展，“2”即以科技和金融作为发展战略支撑，“5”即形成生态城市、特色小镇、城市更新、创新地产及城市运营5大业务群。“8”即是八大产品，分别为：

生态环境业务群是以生态规划方案与生态技术为特色，通过PPP等多种模式加强政府合作，参与城市或区域的总体发展规划与生态治理工作，并探索生态城的应用方案及盈利模式，属战略先导型业务。

在开展生态环境业务时，要形成完整的生态环境治理整体规划设计方案，结合各地经济发展情况及政府绿色环保要求，积极拓展生态环境治理项目，并要加强成本管控，将成本控制在合理范围内。

特色小镇业务群是以积累的企业资源与现有运营经验为基础，探索新型城镇化及产业升级趋势下特色小镇的建设模式，通过特色产业的导入、培育及升级达到产城融合效果，构建“开发-运营-投资”一体化平台，属战略机遇型业务。

在发展过程中要重点明确以科创、文旅为主的特色小镇建设规划，将规划方案在现有存量中快速开展与落地，并导入高新技术产业或特色文旅产业，同时组建专业招商团队、建立招商服务体系，形成特色产业集聚。

城市更新业务群是以领先的生态建设方案设计能力及不断积累的棚改全流程经验为竞争优势，介入到核心城市更新市场，以此获取一二级联动综合开发机会，属战略机遇型业务。

在开展城市更新业务时要具备因地制宜的规划异地项目并高效管控项目进度及成本的能力，依托棚改全流程实践经验参与城市更新市场竞争，争取实现一二级联动，并拓展项目信息获取渠道，具备快速精准把握市场先机的能力。

创新地产业务群是以创新的开发模式与绿色、智能科技为特色，以客户需求为中心，打造高端、创新及绿色的人居和办公类不动产产品，成为口碑型明星产品，属收益型业务。

在开展创新地产业务时要重点提升房屋的舒适度，运用绿色科技及智能科技，打造高品质产品品牌，巩固与政府的合作关系，储备足量的二级开发土地，培养开发运营对外输出的能力，以小股操盘等方式拓展盈利模式。

城市运营业务群是以优质的不动产运营与增值服务为特色，提供生活、办公等多种场景下的综合运营与服务，打造满足各类用户需求的社区服务、企业服务及房地产数据服务平台，属战略协同型业务。在开展城市运营业务时要重点打造核心竞争力，培养专业运营团队，形成业务数据库，具备大数据分析能力，并以客户需求为导向提供综合化、定制化服务。

中信国安城市发展控股有限公司将以未来城市发展为出发点，打造全新“1258”战略：

国安城市

1大引领——以全新内涵的EOD模式引领业务发展方向，包括以生态文明建设为指导、以特色产业运营为支撑、以城市综合开发为基础、以可持续发展为目标，并承接到具体业务群。

2个支撑——运用新兴科技与金融手段作为两大支撑开展业务，打造竞争优势，推动战略转型。

其中，以科技手段为支撑，打造差异化竞争优势，实现弯道超车，并全面提升业务综合创新水平；以金融手段为支撑，围绕运营与投资商的定位，打造坚实的金融投资能力，夯实战略转型，优化资本结构，降低企业资产负债率，提升盈利能力。

5大业务群——构建生态环境、特色小镇、城市更新、创新地产和城市运营五大业务群。

以已布局的五大区域为主要发展区域，并关注其他区域符合战略发展方向的项目，逐步构建覆盖全国重点城市的全面业务布局。

8大产品——发展旗下生态城、文旅城、科创城、国安府、国安广场、国安家、国安创客、国安社区等八大核心产品，启幕全新未来。

中信企业文化是在以中信事业创始人荣毅仁先生为代表的企业领导人的亲自培育下形成的。荣毅仁先生在担任中信领导的十多年中，对于企业的发展方向、经营理念和员工行为规范等，有过许多精辟的论述，成为中信企业文化的重要内容。他亲自订立并大力倡导了遵纪守法、作风正派、实事求是、开拓创新、谦虚谨慎、团结互助、勤勉奋发、雷厉风行的32字中信风格，是中信人的共同行为准则和精神风范。

邓小平同志在为中信公司的题词中，勉励中信要“多作贡献”。按照这一要求，中信人始终把奉献于国家和人民摆在企业发展的重要位置。

中信集团成立以来，积极致力于为国家改革开放和现代化建设事业作贡献，努力完成国家所赋予的使命，尽好国有企业的社会责任，为国家分忧，为人民谋利，为社会造福。

在未来的十年战略目标：

力争成为行业引领者和创新者；力争成为中国最具价值、最受尊重的企业；确保进入行业前五名、力争进入前三名。