陈睿

2014年猎豹移动IPO后退出，正式加入bilibili成为合伙人担任bilibili董事长。 

2011年作为天使投资了bilibili，并一直担任bilibili的业务顾问

2010年贝壳安全被金山并购，成为金山网络（现猎豹移动，NYSE:CMCM）的联合创始人

2008年离开金山，创立贝壳安全——中国首个云安全厂商 

2006年任金山毒霸事业部总经理

2001年加入金山软件

B站董事长陈睿：年轻人喜欢的亚文化将成为主流文化

我是B站的前2W用户，那时候基本没什么人知道B站，而且我也不知道用户年龄多大。到后面，我很快认识到bilibili创作团队，发现他们年龄比我小一些，他们都是90后了。

2013年的时候，B站活跃人数已经几千万了，我在百度指数查B站是零，也就是说没有一家媒体报道。到了14年的时候，忽然有一些媒体开始报道隐形的B站了。后来发现是因为很多我的战友进入了各大媒体，向他们的上司极力地安利了B站。B站的创始人那时候还在上大学，就创立了B站。在我看来，B站的整个过程可以用四个字形容：无心插柳。我当时加入B站，完全是个人爱好。（那时候创作团队）两个人都不到23岁，3K块租了个民房在杭州，当时B站公司都没注册，唯一的收入是百度和谷歌的广告。当时无论是做B站的人，还是我参与，都是个人兴趣。我们一定要保持B站的小众特色。我们自认为走的是一条荒无人烟的道路，但是走着走着就发现了一座城市。

我是第一代网民，我在金山做一个程序员，金山用一条24小时的专线。以前上网都是用电话拨号的，那时候只要我上网，我家就与世隔绝了，因为别人电话就打不进来了。QQ最早是聊天软件。我就问新浪：腾讯能做起来吗？新浪就说：当然不行，QQ都是小孩用的。我当时觉得好有道理，但是他们忽略了一点：小孩都会长大的。从大家开始用QQ到大家都用QQ只用了三年。所有的流行产品一开始都是小众产品。

我在退出猎豹之前，我和朋友喝茶，说要去做动漫。他说：我认识你多年了都不知道你喜欢动漫！那时候他看我的表情就好像我出柜了！

我上中学的时候，特别喜欢看周星驰，大内密探零零发。当时周星驰不叫电影，大人们觉得唐国强那种才叫。但是90年代的时候大学生都已经很爱看了。周杰伦也是。我觉得就是这样，年轻人喜欢的亚文化在五到十年之后就变成了主流文化。最重要的是这个受众是否有话语权。我觉得非主流亚文化并不是真的不好，而是因为受众社会地位不高。看话剧、看歌剧有上B站的人多吗？那么为什么看话剧看歌剧就是主流？这没道理，就是受众的原因。 

揭秘来自二次元的B站：不只是弹幕（节选）

陈睿，70后。翻看他前三十多年的履历，算得上一位颇有成就的互联网人士：金山软件最年轻的事业部总经理、雷军的学生、以联合创始人的身份将猎豹移动运作上市……

但去年，陈睿离职猎豹移动，加盟B站担任执行董事，现任公司董事长。当时在纽交所上市的猎豹移动市值有30亿美元，陈睿作为猎豹的第三号人物，离职意味着无法兑现一笔价值不菲的股权。但陈睿等这一天等得太久，用他的话说，过了35岁后必须要完成的一场说走就走的“旅行”。其实，陈睿的另一面是个资历超过二十年的动漫达人，在B站的ID是两万零几号，也就是B站最早的两万名用户之一，绝对的元老级用户。

2010年，奔波于猎豹移动各类事务的陈睿在朋友推荐下上了B站，从此一发不可收。当时他顶着巨大的业绩压力，除了每天干活，就只有上B站这么一点乐趣，连续上了差不多一年的时间。他当时就非常深刻地感觉到这个产品很特别，因为它会让人有一种沉迷的感觉，而且是发自内心的沉迷。

陈睿形容的这种让人沉迷的B站产品形态，今天也没有多少改变：up主创作投稿，用户去看，看的时候有弹幕，用户在弹幕评论里面吐槽。这让一群和陈睿一样的“二次元”人群有了种发现新大陆的感觉。

他当时一直在想，到底是他不正常，还是这个产品不正常？因为他本身是做互联网产品的，像这种社交娱乐属性的产品很难让人在一年里每天都上，这是一件非常不容易的事。但这个产品在功能上其实很简单，所以他当时总结的感觉是他还是正常的，应该是这个产品比较特殊。

带着一种铁杆用户的热情，陈睿在2011年联系上了B站的创始人徐逸。当时徐逸才22岁，正带着其他三个小伙伴挤在杭州一间租来的民房，吃喝拉撒和B站运营都在这里解决。说运营还不太准确，因为他们当时并没有注册公司，网站收入主要来自搜索引擎的广告，一个月也就几万块钱，而每个月网站的维护成本超过10万块。

陈睿觉得这个四人小分队很有战斗力，而且感觉到徐逸想把B站做得更好，于是出于理性决策和作为铁杆用户的支持，陈睿投资了B站。今天，B站把总部搬到了上海写字楼，在北京和东京均有办事处，注册用户突破5000万。 

谁掌握话语权，谁就能定义主流

眼下，B站可能仍被认为是“小孩搞的东西”，但未来呢？“未来世界终将是由年轻人主导的，需求也是由年轻人推动的，所有文化的发展都是从年轻人群向大众人群辐射、从经济和文化发达的地区向不发达的地区辐射。”陈睿说，“文化传播的典型路径就是这样，未来的主流文化会有很多，B站很可能是其中的一极。”

“B站的创始团队，包括我曾经都是小众人群，如果还去划核心跟非核心用户，就跟创立B站的理念违背了。我们从来不会认为某一个人群更核心，某一个人群更不核心；某一个人群更深度，某一个人群更不深度。”陈睿认为社群管理的方式大同小异，核心就两条：一是保证相对公平，二是让用户觉得自己有话语权。

陈睿直言，从没想刻意把B站做成一个流行的大众产品，或者一个多么成功的商业案例。“这些都是跟着用户的需求走，为什么要做一些B站相关的周边产品？因为用户喜欢，花钱不就是买个高兴吗？为什么要做去日本的旅游项目？因为热爱动漫的人都有一个去日本旅游的梦，他不需要去传统的景点或者商场购物，就想去看看那些动漫里出现的东西。”