张水利

曾任厦门银城企业总公司财务经理，

2004年度荣膺2002-2004年度厦门市劳动模范；

2008年荣膺

管理经验的累积其实是时间的累积，工作30年，学习30年，学无止境才能成无止境。

1984年，张水利因经济原因放弃读大学的机会，成为农行会计，并在大嶝岛工作3年。 “所有的自考课程、会计学原理，都是那时候读的。”回忆年轻时代，张水利说，“很艰苦，但很磨练人。”1990年，张水利离开农行加盟一家进出口贸易企业，成为那个年代最早打破“铁饭碗”的人之一。

1994年，象屿保税区成立，张水利从此与象屿结下不解之缘。在象屿的20年，张水利和他的伙伴们并肩战斗，一砖一瓦建起年产值数百亿的大型国有企业集团，自己也一步步成长为集团的中坚人物之一。

在业界，象屿集团总裁张水利以管理之道远近闻名。在他心里始终装着一个字--“人”。他认为，员工是企业之本，有创造力的人组成有战斗力的团队，是一切价值的源头。自执掌象屿集团经营班子工作以来，张水利注重厦门现代物流园区的建设，有力推动国有企业深化改革。他团结和带领广大员工，建立健全规章制度，规范内部管理，不断拓展国内外市场，取得了突出的经营业绩。

在张水利看来，激励有效、赏罚分明，同时能够深入人心成为行为准则的制度，才是以人为本的制度。对决策者而言，只有心里装着众人，才是合格的。张水利常说：“大河涨水小河满，不管是作决策，还是定制度，若能秉持公心，去除私心杂念，不是只想着自己的饭碗，而是想着所有员工的饭碗，想出错都难。”

张水利非常注重人才的培养，他在象屿集团建立了人才储备机制，尤其针对中层人才储备。目前象屿的人才储备队伍以80后居多，呈年轻化趋势。

在很多人看来，张水利已是成功人士，他坦承在象屿的20年，自己确实小有所成，但他更看重自身能力的提升，以及领导团队的精诚团结，没有这些，就没有象屿这个“巨人”。