中国航空发动机集团

据介绍，作为中央管理的国有特大型企业，中国航发

2016年1月，国务院正式批复中国航发的组建方案；3月，中组部和国资委先后宣布了主要领导以及董事、监事的任职决定；5月，集团完成工商注册；8月，总部正式入驻

2015年10月13日晚间，中航动力、成发科技、中航动控分别公告，实控人中航工业告知，按照国家有关部门的安排，目前正制定中航工业下属航空发动机相关企（事）业单位业务的重组整合方案，中航工业预计不再成为公司的实控人。

2015年10月15日晚间，另一家中航系上市公司中航重机(600765)也公告称，因公司主业与航空发动机产业密切相关，实际控制人正筹划将公司纳入航空发动机整合方案中。

进入2016年，相关航空发动机公司已经合并了价值1100亿元的资产，另外还额外投资350亿元。

2016年3月2日晚间，成发科技、中航动力、中航动控相继发布了内容相同的公告：上级机关宣布中央关于拟成立的中国航空发动机集团有限公司董事长、党组书记、总经理、党组副书记的任命。自此，中国航发的组建进入实质性阶段，新组建成立的中国航空发动机集团有限公司将成为公司的实际控制人。

2016年5月31日，中国航空发动机集团公司在北京市完成工商注册，标志着该公司已正式成立。

2016年7月13日，国资委发布关于组建中国航空发动机集团有限公司的公告。公告称，经国务院批准，新组建的中国航空发动机集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。

公告还表示，中国航空发动机集团有限公司列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单，排在中国电子科技集团公司之后。

2016年5月31日，中国航发集团在北京市完成工商注册，标志着该公司正式成立。

工商登记信息显示，中国航发集团注册地址为北京市海淀区蓝靛厂南路5号，注册资本500亿元。

董事长 党组书记：

中国航空发动机集团按照“两级管理为主”的原则，建立扁平化的组织架构。集团总部设置办公厅、发展计划部、重大专项工程部、科研部、生产部、质量科技部、人力资源部、财务部、资产管理部、党群工作部/企业文化部、纪检监察部、审计与法律事务部等部门。管理直属企

中国航发实施质量制胜战略，聚焦航空发动机主业，以满足顾客需求为目标，建立健全质量管理体系，全面夯实质量管理基础，提高质量管理能力，大力提升产品质量和服务质量，打造质量核心竞争力，塑造集团质量品牌形象，引领行业可持续性发展。

中国航发坚持"质量至上"，确立"质量制胜"战略，从关系国家利益、民族安危、官兵生命、企业发展的高度出发，切实把产品质量、可靠性和安全性摆在首要位置，把质量意识和方针贯彻落实到科研、生产和管理的方方面面，建立健全质量管理体系，提升质量管理能力，将质量打造成集团公司的核心竞争力，全面提高航空发动机质量可靠性。

加强质量管理体系建设

中国航发高度重视质量管理体系建设，积极推动所属单位开展质量体系的构建与认证，并保持质量管理体系稳定运行，为系统保证产品和服务质量奠定了良好基础。所属单位中22家单位获得GJB9001B-2009质量管理体系认证，10家单位获得GB/T19001-2008质量管理体系认证，12家单位获得AS9100C质量管理体系认证。中国航发构建集团质量管理规范体系，结合航空发动机研制特点，持续梳理优化工作流程，将质量管理要求与业务工作有效融合，促进质量要求落实，推动质量管理的标准化与系统化。

以满足用户需求，提供高质量的产品和服务为目标，中国航发以集团成立为契机，聚焦航空发动机主业，科学制定质量"十三五"规划，找准质量工作方向，明确重点工作任务，确保集团质量管理工作全面稳步推进。

一是以建章立制入手，实现开局启稳。通过细理工作流程，细化管理要求，细分岗位职责，构建起集团质量管理制度框架，并出台质量管理规章制度，确保集团组建伊始质量管理工作有法可依，实现"十三五"质量工作平稳启动。

二是以问题为导向，实现产品质量提升。通过对重点型号综合治理、大力推行双五归零、定期开展问题处理回头看和推行质量正向保证等举措，抓质量问题短板、抓质量行动落实、抓质量能力提升，实现集团质量管理体系改进，促进产品质量提升。

三是以夯实基础为手段，实现管理能力提升。围绕产品实现全过程、全寿命期质量管控，全面梳理各个过程质量控制要点，加强研制、试验、生产和维修服务全过程质量管理，通过实施系统策划、贯彻过程规范、完善基础保障、推进管理创新等工作，健全质量管理体系并确保有效运行，实现质量保证能力提升。

四是以用户需求为目标，确保质量安全可靠。全面对接用户需求，建立质量沟通协作机制，细化分解落实用户需求，健全完善服务保障模式，提升服务保障能力，持续改进提升服务质量，确保产品及服务质量达到用户要求，满足用户期望。

始终坚持国家利益至上，树立严慎细实、精益求精的工作作风，坚持"一次把事情做对"，强调质量工作从源头抓起，从基础抓起，从隐患防范抓起，开展争创"质量放心党支部"和争做"质量放心党员"等活动，激励和引导全行业不断提高质量工作水平，追求质量卓越。

严慎细实：坚持集团公司严慎细实、精益求精的工作作风。质量工作做到：起于"严"，进行严密的策划、严谨的执行、严格的要求、严明的管理。行于"慎"，慎始，审慎思考，综合权衡，科学决策，规避风险；慎中，谨慎操作，吃透技术，控制更改，充分验证；慎终，不带任何疑虑交付，不留任何遗憾出厂。工于"细"，精细管理，坚持质量工作科学性、精确性；深入细致，对影响质量的每个环节都给予必要的关注，不放过一丝一毫的漏洞和缺陷。落于"实"，培养说实话、办实事、实事求是的作风，态度要诚实，工作要扎实，数据要真实，在取得实效上下功夫。

一次把事情做对：树立正确的质量意识和观念，养成良好的工作行为和习惯，运用有效的工具和方法，通过严格的控制过程质量，降低工作失误，系统全面地预防质量问题的发生，特别是避免发生低层次、重复性、人为责任质量问题，提高工作能力和工作质量，确保航空发动机产品质量满足装备建设要求。一次把事情做对是零缺陷质量文化的核心，是提高工作效率、提升质量效益的有效手段。

2016年7月，国资委宣布，中国航发集团列入国资委履行出资人职责的企业名单，排在中国电子科技集团公司之后。

中国电子科技集团公司为目前排名第十的副部级央企，新组建的中航发动机集团排名第十一位，位列

正是随着民用航空发动机推力、耗油率、可靠性和寿命等指标的不断提高，人类现在才能够在24小时内到达世界任何地方，使世界变成了真正意义上的“

一、 中国航发西控志愿者走进陕西回归儿童救助中心

中国航发西控技术中心28名青年志愿者走进陕西回归儿童救助中心，开展了以“爱心汇聚力量 真情共筑希望”为主题的志愿者帮扶活动。

二、中国航发黎明通过“万家企业节能目标责任考核”

沈阳市节能监察中心领导一行到黎明公司检查工作，对列入国家发改委节能万家企业名单的单位进行节能目标责任考核，通过调阅能源统计数据台帐、查看淘汰落后设备项目档案以及现场问询等方式，对黎明公司“十二五”期间节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了检查.

经过评估,黎明公司顺利通过了万家企业的节能目标责任考核，节能工作成效得到肯定。

三、中国航发南方获评株洲市2015年度职业卫生工作目标管理红旗单位

南方公司被评为株洲市2015年度职业卫生工作目标管理红旗单位，全市共4家单位获此荣誉。2015年，南方公司认真履行职业病防治主体责任，坚持“预防为主、防治结合”方针，开展了职业病防治宣传周、“安全生产月”、职业病危害现状评价等系列活动，职业卫生工作得到进一步改善。

四、中国航发西航志愿者服务团队开展学雷锋活动

西航公司多家团总支联合组成的青年志愿者团队积极响应“学雷锋活动”号召，在西航社区内开展各类学雷锋活动。范围包括健康体检，小家电、电脑数码维修、服务咨询等，帮助职工家属解决一些生活小问题，受到了职工家属的称赞。

五、中国航发成发开展志愿服务活动

成发公司组织吴大观志愿服务队志愿者一行11人，来到成都市慢性病医院（老干部疗养院）开展志愿服务活动，给老人送去了温暖和祝福。此次活动是成发公司第5次组织走进成都市慢性病医院开展志愿服务活动，展现出了成发风采，更好履行了央企的社会责任。

六、中国航发动力所启动学雷锋系列志愿服务活动

动力所吴大观志愿服务队的12名青年志愿者带着沙画、油画棒、水彩笔等来到了沈阳小海龟自闭症训练中心，和10余名自闭症小朋友共同经历了一个难忘的下午。志愿者与小朋友们共同制作了沙画，进行了抢凳子、保卫动物等一系列游戏，训练中心到处充满了欢乐的笑声，让初春寒意未消的教室里充满了友善的阳光。