淮北矿业集团

淮北矿业集团有精煤洗选厂6座， 打开淮北矿业战略视野，呈现的是一个新的高度，一个新的起点，一个新的征程。为淮北矿业集团业可持续发展拓展了更为广阔的空间。煤焦、煤电、煤化工三大产业，如三大助推器，在“2011中国企业500强”中，以营业收入322.3792亿元人民币列第243位。

淮北矿业集团其前身淮北矿务局，始建于1958年5月，1998年3月改制为淮北矿业(集团)有限责任公司。

淮北矿业集团现拥有资产330亿元，员工9万多人;生产矿井17对，在建和筹建矿井5对，核定年生产能力3149万吨;有炼焦煤洗选厂6座，年入洗能力2000万吨，年产冶炼精煤1200万吨，是华东最大的冶炼精煤生产基地;动力煤选煤厂4座，年入选能力630万吨。控股年产440万吨焦炭、年产40万吨甲醇焦化公司和4×300MW煤泥矸石电厂——中利发电公司。2009年中国企业500强名列第246位，全国煤炭工业100强第19位。50年来，企业共生产原煤6.3亿吨，实现利税135亿元，创汇6.4亿美元，为国家经济建设和地方经济发展做出了积极贡献。

淮北矿业股份公司、安徽华塑股份有限公司、淮北矿业地产有限责任公司、临涣投资公司、海孜投资公司、雷鸣科化公司、新业实业公司、绿原实业公司、丰和农业公司、淮北工业建筑设计院、淮北中润生物能源技术开发有限公司等21个子公司。

淮北矿业(集团)有限责任公司董事长、党委书记：王明胜。淮北矿业(集团)有限责任公司副董事长、总经理：方良才。淮北矿业(集团)有限责任公司党委副书记：夏传云。淮北矿业(集团)有限责任公司党委副书记、纪委书记：袁兆杰。淮北矿业(集团)有限责任公司副总经理：李伟、吴长荣。淮北矿业(集团)有限责任公司总工程师：葛春贵。淮北矿业(集团)有限责任公司党委常委、工会主席：张宇。淮北矿业(集团)有限责任公司总会计师：王言彬。淮北矿业(集团)有限责任公司总法律顾问：许建清。

淮北矿业集团淮北矿区地处华东腹地，矿区总面积9600平方公里，其中含煤面积6912平方公里，包括濉肖、宿县、临涣、涡阳四大矿区。全矿区煤炭保有储量85亿吨，有焦煤、1/3焦煤、气煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤和天然焦等主要煤种，煤质优良，属低硫、低灰、特低磷、高发热量、粘结性强、结焦性好的“绿色环保型”煤炭。除煤炭资源外，矿区还有丰富的伴生矿资源：煤层气达3000多亿立方米，优质高岭土4.8亿吨，天然焦1.5亿吨。

淮北矿业集团打开淮北矿业战略视野，呈现的是一个新的高度，一个新的起点，一个新的征程。巨大的发展潜力，优越的地理位置，优先的政策优势，丰富的煤炭资源，优质齐全的煤炭品种和优势明显的煤焦化电产业链条，为淮北矿业可持续发展拓展了更为广阔的空间。煤炭、煤焦、煤电、煤化工、煤盐化工等产业，如一个个强有力的助推器，将驱动淮北矿业这艘威武雄壮的“煤炭航母”，沿着“打造全国一流煤焦化电基地”的航向，劈波斩浪，扬帆远航。

为树立新的产品质量理念，该公司成立了质量检验机构，配备相应资格的专(兼)职质量管理检验人员，独立行淮北矿业集团使检验职权。多次召开专题会议，广泛征求职工意见，制定产品质量工作执行规范，明确生产过程各环节的工作标准。严把原材料采购关，原材料(配件、零部件)入场时，必须进行检验，发现不符合产品包装、产品安全质量和其它相关信息的一律不予进库，入库的关键生产部件还应保存其相关的质保资料和标志证书，首批进货或对商品质量有疑问时，组织相关人员进行相应的技术检验或实验。未经检验的原材料一律放在待检区，检验合格后才能发放。 

生产过程中，采用专检、自检和互检三种形式。专检由专职质检人员，对关键工序的半成品、成品，依据相应的技术文件、检验规程(细则)进行检验;自检由本道工序操作人员依据加工图纸或技术要求对本工序的加工内容进行质量检验，不符合标准要求的不得进入下道工序;互检由后道工序的操作人员对前一道工序的加工质量进行检验，发现不合格的产品，立即停止本工序的加工，并通知专职检验人员进行处置。

生产单位的操作人员和维修、检验人员还定期对生产设备、工艺装置的精度或校正位置进行检验，及时调整设备和模具、刃具或生产配方，防止成批的产品出现质量缺陷。产品出库之前必须进行出厂检验，检验人员按照产品质量标准要求，认真对产品进行检验，保证检验数据和结论的真实可靠性，所形成的检验记录、编目、装订妥善存放，对需要包装的产品，其包装箱内应有相关的质量证明文本和产品使用说明书，确保产品出厂合格率达到100%。 该公司还健全售后服务体系，加强产品销售档案管理，建立产品销售及用户意见反馈记录档案，定期回访用户，听取客户的意见和建议，并将反馈信息提交给本单位的主要负责人或技术部门，及时处理，确保客户达到百分之百满意。

淮北矿业在全力推进战略规划实施的同时，大力实施人才工作规划，以“企业发展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念为引领，实施“开发人才”、“积蓄良才”、“塑造英才”三个人才计划工程，涌现出一大批在矿区新一轮发展中唱响人才工作“主调”的优秀人才，其中党的十七大代表、全国劳动模范、“煤机大王”方国胜，“中华技能大奖”获得者、“全国十佳杰出青年岗位能手”杨杰，“感动中国十大杰出矿工”、“中国十佳矿哥”倪龙等优秀人才在全国都享有较高的知名度。

在新一轮发展的进程中，淮北矿业十分重视人才工作。近年来，以科学人才观为指导，研究制定并积极实施了《淮北矿业2005至2010年人才工作规划》，先后提出了以“企业发展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”为核心的人才理念。矿区上下不断转变观念，把人才工作摆上突出的位置，坚持“一把手”抓“第一资源”，创新人才工作机制，优化人才成长环境，人才工作得到了广泛重视和认同，为实施人才强企战略打下了良好的基础。

在推进“开发人才”计划工程中，不断加大人才引进力度，积极适应人才市场变化，合理调整引进政策，主动加强与中国矿大、安徽理工大学等煤炭高校的合作，畅通了人才引进渠道。近两年来，在加大煤矿主体专业所需人才引进力度的同时，更加注重从“质”上下功夫，为矿区管技人才和高技能人才队伍建设补充新鲜的“血液”。2007年至2008年共引进高校毕业生1182人，其中煤矿生产主体专业1020人。

同时，积极实施人才“本土化”战略，采取转专业培训、订单式培养、对口单招、成人高等教育等多种方式，4年共培养3750多名煤炭主体专业后备人才，有效缓解了人才短缺状况。在推进“积蓄良才”计划工程中，积极做好各类人才的储备工作，逐步建立、充实了矿(处)级领导人员后备人才库、公司机关后备人才库、新区新项目建设人才库。目前，三类人才库中，有矿(处)级后备人才800多人、公司机关后备人才320多人、新区新项目建设后备人才1300多人。基层各单位也相继建立了管技人员准入人才库、技能人才库、班队长人才库和后续学历人才库等，较好地保证了矿区建设发展对各类人才的需求。

在推进“塑造英才”计划工程中，深化淮北矿业干部人事制度改革，进一步研究制定矿处级领导人员选拔任用考核工作意见和矿区人事管理工作意见，积极推行领导人员聘(任)期制，在建立“公平公正、竞争择优、能上能下、充满活力”的选人用人机制上迈出了实质性步伐;将井下班队长培养选拔任用纳入矿井管理人员序列，充分调动班队长在安全生产中的积极性、主动性和创造性，进一步畅通人才成长渠道。积极做好职称评聘和技能鉴定工作，各单位坚持“重能力、重实绩、重业内公认”的导向，严格按照先考核、后聘任的程序，保证了聘任工作质量。

加大人才激励力度，坚持向采掘一线人员、苦脏累险岗位、高技术高技能岗位、有突出贡献人员倾斜的分配政策，坚持召开两年一次的人才和科技大会，举办了“矿区十佳青年”、“十佳毕业生”等评选活动，对优秀人才和有重大贡献的人员予以重奖。2004年以来，淮北矿业选树拔尖人才104人、优秀人才742人，各矿(厂、处)选树拔尖人才244人、优秀人才2260人。通过选拔表彰，矿区各类人才积极性得到进一步激发，百里矿区呈现出优秀人才竞相涌现的可喜局面。