商务经理

1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系。

2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现。

3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报。

4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系。

5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议。

6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。

1、全面负责公司商务管理相关事宜，规范商务流程，确保公司利益;

2、负责重大项目的商务谈判，审核商务合同条款，组织起草合作协议;

3、监控项目合作的开展、运营等工作，并对其效果进行评估;

4、客户管理及大客户的开发、维护;

5、回款管理及应收帐款催收;

6、与销售、生产部门协调，确保产品供应，满足市场需求;

7、指导商务部协助各地销售人员完成公司各产品在各地的招投标工作。

1、大学本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理类相关专业;

2、3年以上贸易相关领域管理工作经验，有外企或大型国企相关领域工作经历者优先考虑;

3、熟悉贸易运作流程，具备贸易谈判、商务礼仪专业技巧及相关知识;

4、较强的亲和力和表达能力，较好的气质和谈吐，思维敏捷，具有较高的商务谈判技巧;

5、形象端庄、举止文雅，有很好的职业道德观，能够承受较强的工作压力。

商务经理

1、商务经理应该做哪些事,哪个最重要？团队建设、领导力、培养部属，都是商务经理需要去做的事情。作为商务经理，不在于我们有多少血，而在于我们有多少造血的功能。作为商务经理，你的价值，不是在于你签了多少单，而是能培养出多少超过我们的人。

2、如何正确对待工作中的责任心?

这就是我认为你能否把部门带好，是在于你敢不敢负责。部门带不好，就是你的责任，业绩做不好，就是你的责任。你要相信，通过学习，通过交流，你是一定可以找到方法的。今天你迷茫，是因为你还没有找到方法或者说还不善于学习而已。如，一个新部门的成长要6个月，但你要1个月，怎么可能。如：我们有一家公司，第一个月势头很吓人，过20万，能迅速找会信心是很好的，但不要忘了后面的东西，如果团队不稳定、专业知识不了解，对客户的积累不够，很有可能受到一点挫折时马上退烧了，马上会跌入低谷。如果你想到了，让他们去冲，你是正确的，如果你没有想到过这个问题，你让他们这样去冲就错误了。