河南中鹤集团

中鹤集团

2010年初，在各级政府的主导下，中鹤集团本着企业向产业园区集中，土地向农机合作社集中，人口向新城社区集中的“三集中”规划原则，完成了对王庄镇100平方公里镇域面积内的42个行政村4个居委会、7万人口和9万亩耕地的整体规划。规划后除去工业园区占地5.8平方公里(约合8700亩)，社区占地11平方公里(约合16500亩)，沟塘道路占地约0.5万亩，耕地面积将达到12万亩，比规划前净增耕地3万亩。这是“中鹤模式”对破解工业化、城镇化与保护耕地矛盾的一大突出贡献。

企业通过土地流转、新型农村社区的建设，最终打通从田间到餐桌的全产业链，确保消费者舌尖上的安全，并且在规划企业自身发展的同时，把并村进城人员由于身份的转变引起的“一转三就”问题也很好地做了规划。由于没有先例可循，中鹤也是在摸索中尝试，中鹤集团将继续不懈努力，力争成为中国农区“三化协调、四化同步”发展的典范!

大型喷灌设备

新城建设

中鹤新城社区，启动于2010年8月，是依托中鹤粮食精深加工园区，按照“工农互补、产城联动、协调发展”的理念进行规划的。总规划面积11平方公里，总投资60亿元，建成后可容纳8万人居住。

中鹤新城一期工程，规划占地3750亩，建筑面积72.63万平方米，总投资13.44亿元，建成后可以搬迁1.8万人左右。一期工程内容包括住宅楼工程、中小学工程、道路工程、社区服务中心工程和麦多超市商业中心工程等五部分。

商业中心工程，共五栋楼2.7万平米;接下来是20栋楼9万平米的中小学工程，其中中学6栋教学楼、3栋宿舍楼已基本交工，已做好了秋季招生的准备;我们的右侧就是164栋楼6242户住宅楼工程，其中 59栋楼1430户具备了搬迁条件，已有十几对新人入住，预计麦收后可达到搬迁高峰。

土地流转，低价入住，总体看来：土地流转可以不再耕作却收益不减;入住社区做到了环境改善又不增负担;就地就业可以打工、照顾家庭两不耽误。

中鹤新城社区的两个特点：一是规模大，要把王庄镇45个行政村和一个居委会合并到一起;二是城市基础建设自成体系、服务功能一应俱全、绿化美化亮化应有尽有，从自来水厂到污水处理厂，从行政服务中心到中小学、商业中心以及(疗养院、敬老院、中心卫生院)三院合一的医疗卫生服务中心等。整个中鹤新城社区项目计划利用15年时间分三期建设完成，按照“群众自愿，先迁优惠，合理有序，逐步推进及公开、公平、公正的原则” 引导全镇居民逐步向中鹤新城搬迁。

良种牛

公司产品现已辐射到山西、河北、山东、湖北、湖南、广州、浙江、安徽及河南各地，市场占用率逐年加大，连年实现产销平衡。

中鹤国家农业综合开发现代农业园区优势特色果蔬种植区，项目由河南中鹤现代农业开发集团有限公司承建，占地6000亩，总投资6.2亿元。以10亩为一个基础生产单位，由占地3亩(17.00*120.00.4.50m)de 新型高科技日光温室大棚和占地7亩的露天种植区组成，共建配备高科技，全智能化保温，遮阳，保湿，通风设施的新型温室日光大棚600座，建设露天果品类种植基地4200亩，修建混凝土生产道路近15公里，150m3蓄水池20座，12m2泵房20座，滴灌系统20余套。

项目建成后，每年可生产优势特色果蔬3万吨，按同一种优势特色果蔬的售价高出同类常规产品价格的40%计算，项目年均经营收入2.6亿元，年均利润总额1.7亿元。

中鹤现代生态农业科技园区项目由河南中鹤现代农业开发集团有限公司建设，规划总面积4316亩，总投资约4.63亿元人民币，以“一轴两翼”的形态，分为四大功能区—中鹤农业高科广场，农业高新技术研发示范区，农业休闲观光区，农业科技景观展示区。争取3—5年的时间，发展为省级，国家级龙头企业和农业园区。

本项目已经或即将引进入驻的科研究所、大专院校有中国农业大学，中国农业科学院、北京林业大学、河南省农科院，以色列国际学习中心等。

通过各大科研院校的对接，对项目区内科研成果的展示，最终可向300万亩的辐射区推广普及，带动周边地区农业生产水平的提高。同时，园区依靠现代科技设施和技术，采用景观化、园林化、艺术化的手法，形成集旅游、科技、农业于一体的现代新型农业园区，为新型城镇建设提供休闲观光的最佳场所。

中鹤七鲜源隶属河南中鹤现代农业开发集团有限公司，属中鹤集团全资投资子公司，下设河南中鹤七鲜源食材配送有限公司、河南中鹤七鲜源餐饮管理有限公司。依托中鹤集团优质的清洁粮源基地，原生态的农业种植基地、养殖基地的资源优势，中鹤七鲜源重点打造从田园种植到消费者餐桌的产业链条，采用全程可追溯系统，实现全程冷链配送，致力于让消费者体验到从农田到餐桌的新鲜、便捷和优质服务。

七鲜源食材配送有限公司秉承推广安全、健康、放心的食品文化，利用原生态种植、养殖、加工模式，打造完美自然生态空间，缔造天然食物链条，全心全意为消费者提供优质食材及宅配服务。

七鲜源拥有主食、蔬菜、肉类、果蔬、蛋奶、菌类、调味料产品，共有七个品项，200多个品种。产品均来自中鹤集团清洁粮源基地的蔬菜种植基地、养殖基地、粮食种植基地、加工基地。所有蔬果均是当天采摘当天配送，以最快的速度形成七鲜源的特色。同时严格的七大源头管控，更是为食品的安全奠定了良好的基础。

七鲜源餐饮管理有限公司是依托中鹤集团的支持而成立的原生态养生火锅连锁企业，公司集饮食营养学研究、餐饮人才培训、火锅项目连锁合作、食品调料加工为一体的综合型餐饮企业。

在连锁体系建设与管理方面，融合现代化餐饮管理模式和经营理念，建立起原料采购、后勤生产、食品加工、食品包装与餐厅员工操作的五大标准化体系。

在营养搭配使用上，所有的产品均由专业的营养师精心调配，补充人体所需，并针对不同人群，制定相应的营养方案，满足人体在饮食过程中所需的不同种质营养。

在饮食方式上，采用我国独创的火锅食用方式，汤物合一，保持菜品美味的同时将所有食材的鲜美完全保存下来。将炭火锅、小火锅与时尚潮流元素完美结合，属时下最受消费者喜爱的食用方式。七鲜源原生态养生火锅连锁企业以新颖的饮食文化和标准服务模式，完美地填补了国内生态养生火锅中高端市场的空白。七鲜源始终倡导食品健康，将产品安全放在首位，力求让更多的人吃到健康美味安全无公害的优质食材，使现代家庭远离农药、化肥等有害物质的伤害，享受真正安心、便捷的健康饮食生活。

荣誉资质

2015-07河南中鹤现代农业开发集团有限公司荣获“第二届全国粮油优秀科技创新型企业”称号。

2014-08中鹤集团现代农业开发集团有限公司荣获中国农业科技创新创业大赛成长组“一等奖”。

2014-03中鹤集团被河南日报社授予河南中鹤现代农业产业集团有限公司“首届中原食品行业十大诚信品牌”。

2013-12中鹤集团被中华人民共和国农业部评为“农业产业化国家重点龙头企业”。

2013-12中鹤集团被中国粮食行业协会玉米分会评为副理事长单位。

2013-09中鹤集团被中华人民共和国农业部评为全国主食加工业示范企业。

2013-06河南中鹤纯净粉业有限公司被中国粮食行业协会评为“2012年度小麦粉加工企业50强单位”。

2013-05中鹤集团被中共河南省委、河南省人民政府评选为“河南省优秀民营企业”。

2012-12河南中鹤纯净粉业有限公司被河南省粮食行业协会授予“河南省粮食食品安全诚信模范企业”。

2012-04中鹤集团被中国粮食行业协会授予“中国小麦粉加工企业50强”。

2011-12中鹤集团被国家农业部、发改委、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证卷监督管理委员会、中华全国供销合作总社联合授予“农业产业化国家重点龙头企业”。

2011-11河南淇雪淀粉有限公司被中国淀粉协会第七届理事会评为“理事单位”（2011—2015）。

2011-04中鹤集团被河南省科技创新促进会授予河南省科技创新“示范企业”。

2011-01中鹤集团被粮油市场报评为中国粮油“十大创业风云企业。

2010-07河南省淇雪淀粉有限公司被河南省人民政府授予“农业产业化省重点龙头企业（2010—2012）”。

2009-01中鹤集团被中国食品工业协会授予“中国食品工业质量效益奖”。

2008-12中鹤集团被中共河南省委、河南省人民政府授予河南省农业产业化“优秀龙头企业”。

2008-01中鹤集团被国家农业综合开发办公室授予“国家农业综合开发投资参股经营企业”。

2007-08河南省淇雪淀粉有限公司被河南省人民政府授予“农业产业化省重点龙头企业”。

2006-06中鹤集团被中国食品工业协会授予“全国食品工业优秀龙头企业”。

中鹤的愿景是：做中国农区三化（工业化、城镇化、农业现代化）协调发展的典范；中鹤的使命是：让人民群众吃的放心；企业价值观是：诚信、共享。

中鹤模式示意图

(一) 中鹤模式的缘起

中鹤集团作为以生产安全食品为主的企业，通过土地流转获得清洁粮源基地至关重要。与此同时，中鹤集团粮食精深加工园区内的工厂，吸引了大批的农村青壮年离开土地进城务工，土地流转现象已经在当地的农户间悄然出现。尤其在全国性的快速发展的工业化进程大背景下，广大农村出现了农业人口老龄化、农业生产兼业化、农村空心化等对农业生产极为不利的现象。在这种有需、有供的情况下，土地流转水到渠成。

土地流转后，为方便农机具存放和农业种养的原来意义上的村庄居住形式已没有了存在的前提，留守农民盼望进城居住，想过上和城里人一样的生活。对于企业来讲，星罗棋布的村庄，又极大地影响着规模化清洁粮源基地的建设。于是，并村进城的城镇化建设应运而生。与此同时，中原区域季节轮作的耕作方式，造就了玉米从种到收的机械化程度较低，引入肉羊(牛)养殖后将玉米品种改为青储玉米品种作为青储饲料喂养羊(牛)，实现玉米从种到收的全程机械化。

并村进城，不仅可以打造适合规模化种养的清洁粮源生产基地，而且可以通过对“四旁”(村树路沟)、“四荒”(山坡丘滩)的整理增加耕地面积，提高粮食产量;同时将大量的农村富余劳动力从土地上解放出来向二产、三产转移，解决企业区域性用工荒问题。

肉羊(牛)养殖，不仅可以得到羊羔、羊肉、羊粪等羊产品，并且对农业生产而言调整了种植结构，实现了从种到收全程机械化。把农业废弃物玉米秸秆变废为宝，成为了宝贵的养殖饲料;对工业而言：由于用了羊粪就减少化肥的用量、秸秆过腹还田又消灭了虫卵从而减少了害虫进而减少了农药的用量，改善了土质，保证了粮源清洁，对提升工业产品品牌价值给予了强有力的支撑;对城镇化而言，可提供大量的就业岗位。

中鹤模式顺应百姓心愿，符合时代脉搏，是企业自身的发展需要与时代变迁的趋势叠加的结果。

(二)中鹤模式的内涵

中鹤模式的内涵可以概括为以下五点：①以成熟的工业化模块为基础，解决新农村建设前期的资金问题;②以土地流转置换和给付特定指标内的免费住宅或超低价住宅，解决农民土地的出让问题;③以政府出资和多元化的商业资本为资金来源，建设住宅和商业一体的新城镇;④以发展全产业链的现代农业及其配套服务业为产业升级方向，构建“政府—农民—企业”三个主体;⑤以信息化为平台，以新型工业化为龙头，以新型农业现代化为基础，以新型城镇化为提升，“三化”协调，“四化”同步，各方主体共享产业升级和经济效益增长成果。

中鹤模式的内在逻辑在于，通过获得清洁粮源生产基地，取得工业化模块的竞争优势，在现代信息化手段的基础上，又通过工业化模块的规模效应和技术优势，发展现代农业和基于现代农业衍生出来的服务业，进而在耕地资源集中优化的同时，给当地农民提供大量的就业机会、更高品质的住宅和各项基础设施，从而形成一种产业链闭环，充分发挥土地、劳动力、资本以及技术资源的使用效率，提高边际产出率，实现各方主体的共赢。

(三)中鹤模式的运作

荣誉表彰

农民首先将承包的耕地流转给王庄镇土地流转中心，再由镇土地流转中心将从农民手中流转来的耕地，转租给中鹤集团。这样做的目的，一是通过镇土地流转中心和村委会的对接，可以降低逐个谈判的交易成本，二是通过镇土地流转中心这一虚拟人格的介入，可以使得合约具有稳定性，避免中鹤集团与农民之间发生直接的纠纷。

在农民进城方面，由中鹤集团融集资金，为农民建造住宅和商业化一体的新城镇，由镇政府交付给乔迁农民使用。按照搬迁户的家庭人口总数，提供给30㎡/人的计划内购买指标，计划内指标价格，为建筑成本的一半;超出计划内指标的面积，则按照建筑成本价格出售。农民获得的拆迁补贴，基本上能够支付计划内指标的房款。

2.产业链的形成及内在优势

中鹤集团通过发展清洁粮源基地，实现了粮食原料的清洁化、规模化和集约化经营，充分地利用了土地资源，保障了粮源的质量和产量;通过发展以畜牧业为中间环节的现代农业，又有效地对接了农业的工业化、工业的品牌化、农民就业的本地化等关键问题。

(四)初步成效与前瞻

2010年初，在各级政府的主导下，中鹤集团本着企业向产业园区集中、土地向农机合作社集中、人口向新城社区集中的“三集中”原则，完成了王庄镇100平方公里镇域面积内的42个行政村、4个居委会、7万人口和9万亩耕地的整体规划。规划实施后，除去工业园区占地5.8平方公里、社区占地11平方公里、沟塘道路占地约0.5万亩，耕地面积将达到12万亩，比规划前净增耕地3万亩。这是“中鹤模式”对破解工业化、城镇化与保护耕地之间矛盾的一大突出贡献。

从2010年正式启动中鹤新城项目建设，到2014年一期基本完成的6年间，通过不懈的努力，中鹤社会主义新农村模式的雏型已初步显现。具体表现为以下几个方面：

第一，发展农产品加工，拉长了产业链条，形成了产业聚集，农区工业化加速推进。从2005年起，集团业务范围由玉米深加工拓展到小麦的精深加工;集团规模由原来的淇雪淀粉一家加工企业起步，相继建起六家加工企业，形成了年加工玉米45万吨、小麦30万吨的生产能力;其产品种类覆盖七大类20多个品种。同时，集团还成立了中鹤粮油贸易公司，形成了70万吨的仓储能力。

为更好地发挥龙头企业的示范带动作用，当地政府依托中鹤集团规划了5.8平方公里的市级特色工业园区——浚县粮食精深加工园区。目前，园区建成面积2平方公里，中鹤集团8家全资子公司全部布局园区，已具备70万吨的仓储能力和75万吨的年原粮加工转化能力，初步形成了粮食精深加工产业集群。规划到2020年，园区年加工原粮达到180万吨，仓储能力达到100万吨，同时匹配9公里铁路专用线，形成入驻企业25家，员工2万人，年产值169亿元，利税17亿元，成为中原地区最大的粮食周转物流港和精深加工基地。

第二，在当地政府的引导支持下，按照依法、有偿、自愿的原则，引导农民承包的耕地有序流转，实现规模集约经营，农业现代化水平跨越式提升。规划流转12万亩，目前已完成3万亩。计划到2015年，土地流转面积达到4万亩，争取做成能够辐射周边200至300万亩清洁粮源生产基地的良种繁育基地和规模化种养示范基地。

为推进现代农业发展，中鹤集团采用公司加农户的形式，组建了鹤飞农机服务专业合作社，实行规模化、信息化作业，实行耕作、供种、灌溉、施肥、植保、收割“六统一”作业，实现了从种到收的全程机械化。同时，在3万亩粮食基地上综合运用现代农业技术，创建现代农业示范区，其内容涵盖高标准农田精品园区、肉羊(牛)养殖基地、果蔬种植区、园艺苗木基地、生态科技园区等项目。项目实施完成后，年产值将超过10亿元。

第三，顺应土地规模经营和工业发展大趋势，小城镇建设循序推进，破解农村民生难题的曙光显现。按照“以产兴城、以城促产、产城一体”的理念，紧靠粮食精深加工园区，兴建中鹤新城，将企业扩张与社区建设捆绑发展。中鹤新城规划面积11平方公里，总投资60亿元，计划在10年内分三批建成可容纳8万人居住的社会功能完备的新型城镇。目前，占地2.5平方公里、建筑面积80万平方米、可容纳2万人居住的中鹤新城一期工程即将竣工，竣工后可安排三产人员2000多人。

规划建设中的中鹤新城，城市功能完善。学校、医院、文体设施、交通道路等由政府出资兴建;居民住宅、商业设施及水、电、暖、气、光纤等基础设施由公司承担;农民用宅基地和现有住房按人均30平方米的标准置换新城住宅。撤村进城之后，农民实现了由村民向城镇居民的转变，其生活质量、居住环境、服务保障等将发生质的跨越，农村民生问题可望得到根本解决。

第四，通过信息化的平台，实现了新型工业化、城镇化和农业现代化的有机融合，相互依存相互促进的格局初步形成。中鹤模式使得工业和农业变成了一个产业链上的不同环节，工农一体，产城联动，捆绑发展，互动共生。

好麦滋

2、九维

3、品鲜壹百

4、悠之味

5、军威

6、淇雪

7、中鹤七鲜源

8、瑞鹤

9、淘食汇

2015年2月14日上午，中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋一行到中鹤集团视察指导工作，河南省人民政府副省长王铁陪同视察了该集团的肉羊养殖基地。

中鹤集团副总裁王文明向汪洋副总理介绍，中鹤集团的做法是，把所在地王庄镇按照“三集中”的原则规划，即所有粮食加工企业向园区集中、土地向合作社集中、人口向新城集中原则，经过三集中原则后净增土地3万亩。这有两重意义，一个是解决了工业化、城镇化的发展与保护耕地之间的矛盾，二是真正打通了食品安全生产，从田间到餐桌的所有环节。汪洋副总理高兴地说：前景非常美好，探索十分可贵，但实现起来要做更加艰苦的努力。做法都十分好，但最核心的不是让农民在你这里打个工就算好了。农民的地是所有的基础，不论是搞什么，凭着土地的承包权都能使农民受益，让农民成为股东，真正实现农民富，农村美，农业强，这是将来发展与探索的最理想的模式。在中鹤集团万亩连方优质小麦种植示范区，汪洋副总理查看小麦长势和了解该区域的节水灌溉系统，听到该节水灌溉系统是引进美国臂展480米节水灌溉系统，可节水量在50分之一，还有“节电，节人，节地”的功效，汪副总理不住地点头。

郭庚茂视察中鹤

郭庚茂一行随车参观了中鹤新城社区、果蔬种植基地、生态休闲观光科技园区、粮食种植基地，并在中鹤标准化肉羊养殖基地深入羊舍、葡萄大棚进行了实地参观并兴致勃勃听取了肉羊养殖基地情况的汇报。在中鹤新城社区，郭庚茂沿途看到已经基本完工的中鹤新城一期项目和正在开工建设的二期项目，认真听取了社区建设进度以及下一步打算，询问群众进城意愿和购房等承受能力，得知目前搬迁入住农户1600户近7000人时，郭庚茂高兴地说，跟两年前的情况相比，规模更大了，设施更完善了，入住百姓更多了，这真是王庄干部一任接着一任干，中鹤新城一张蓝图绘到底，旧貌换新颜。同时指出，科学推进城镇化，要坚持好产业为基、就业为本，同时测算好财政承担的公共成本和进城落户农民承担的个人成本。郭庚茂还对中鹤牧业养殖优质羊的做法表示肯定，他说，有自己配套的专家技术团队和经营管理组织，使羊羔在良好的生态环境下生长，打生态牌，发展绿色食品，走畜牧业高端化的路子，这符合消费需求的发展方向，也借助了我省秸秆资源丰富的优势，为当地农民致富找到了一条出路，是发展现代农业、发展当地经济的一条很有效的举措。