义煤集团

由小煤窑组合的地方国有煤矿，成长为特大型煤炭企业集团，义煤走过了54年。54年前仅有4个小煤窑；如今，义煤拥有1个上市公司、12个分公司、10个全资公司、15个控股公司、13个参股公司以及14个专业性机构和4个筹建处。54年前只有采煤一项业务；如今，义煤以采选业、化工业和铝工业为三大主业，涉及制造、发电、水泥等大小十多个行业。54年前，局限于义马一地；如今，义煤下属企业分布河南、青海、新疆、山西、内蒙古、贵州六省区，并且远涉澳大利亚，号称“百里煤城、千里矿区、万里煤海”。

义煤集团刚成立时，产量不足百万吨，1989年，实现第一个千万吨；2008年，产量超过两千万吨；2010年产量超过三千万吨；2011年，生产煤炭3362万吨，是2006年的两倍多；实现生产经营总额317亿元，是2006年的4倍；实现利税49亿元，是2006年的6倍多；企业资产总额达到411亿元，是2006年的4倍多，职工收入连年增加，是2006年的2倍多，企业连续四年入选中国企业500强。

义煤集团

义煤集团有着良好的社会形象。义煤人是陕县“7.29”抢险历史奇迹创造者；是青海玉树救援经历者；是四川震后重建重要参与者；是解决青海海西州四万多名师生生活用煤、取暖用煤 的“春暖工程”的实施者；是南阳、卢氏启德希望小学的投资者。

义煤集团有着深厚的文化底蕴。煤矿八大自然灾害并存的恶劣环境铸就了义煤特有的“四特”精神。五十多年的发展，义煤已逐步形成了以“永续长寿，百年义煤”为共同愿景，以“真诚，同心，感恩你我他”为企业精神，以安全文化和感恩文化为龙头，以精细文化、廉洁文化、执行文化和准军事化管理为支撑的具有义煤特色的企业文化模式，企业已初步进入文化管理阶段。

义煤集团内部管理高度以人为本。2008年以来，通过企业发展，为职工子女创设7000多个就业岗位；投入40多亿元，用于以“安全无事故，工效上十吨，特级标准化，科技有创新，矿区文明化”为内容的“五优”矿井创建，实现了工人只走上下巷和“人在井下走，身在画中游”；补贴8亿元，实施了棚户区改造，新建楼房484栋170余万平方米，比建局50年来的总和还多50万平方米，解决了职工家属的住房问题；广泛开展“感恩教育”主题活动，职工父母、祖父母年龄超过80岁的，每月发放感恩补贴100元，职工每年带薪休假一周，在家侍奉父母，并积极开展“孝亲敬老”、“敬业奉献”等感恩之星评选，给予大力表彰；通过“金秋助学”活动，解决了困难家庭子女上不起学的问题；通过“帮贫扶困”解决困难职工吃不上饭的问题；通过“爱心救助基金”，解决困难家庭成员看不起病的问题，使集团公司的惠民措施真正实现从职工父母、职工本人到职工子女的全覆盖。 义煤集团更有光明的发展前景。按照义煤“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展战略的规划，义煤将走出一条资本化、国际化、产业化、高端化的新路子。产融结合开新局，和合发展谱新篇。三年后，义煤集团将拥有在美国、澳大利亚、香港、上海等地上市的五个公司，青海、新疆、山西、内蒙等地的五个千万吨煤炭基地，煤炭年产量7000万吨，企业资产总量达到1000亿元；“十二五”末，企业资产总量达到1600～2000亿元，经营总额达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列。

战略目标：强势崛起 卓越百强

战略方针：以煤为主 相关多元 科学发展

共同愿景：永续义煤基业

核心理念：只争朝夕 义马当先

经营理念：人人都是经营者 岗位都是利润源

管理理念：人本 精细 创新 高效

质量观：人优产品精 质优企业兴

标准观：一切工作标准化

市场观：诚信为本 顾客至上 以质量赢市场 以诚信巩固市场

1958年，义煤集团前身义马矿务局成立；

1997年12月，改制为国有独资的义马煤业（集团）有限责任公司；

2008年12月，改制为义马煤业集团股份有限公司；

2011年 2月24日，由义煤集团控股的河南大有能源股份有限公司在上交所成功上市，成为河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票、省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业，股票代码：600403；

2013年9月12日，按照河南省委、省政府的部署，由义煤集团与河南煤业化工集团战略重组所组建河南能源化工集团在郑州揭牌成立。强强联合后，到2013年年底，河南能源化工集团煤炭产量将突破1亿吨，市场规模达到2000亿元，营业收入达到2500亿元，进入全国煤炭企业前三名，在世界五百强中的地位显著提升，逐渐成为国际一流特大型企业集团。

武予鲁

2014年9月5日，据最高人民检察院网站消息，义马煤业集团股份有限公司原董事长武予鲁（正厅级）涉嫌受贿、贪污、非法持有枪支、内幕交易犯罪案，河南省人民检察院立案侦查，经依法指定管辖，交河南省南阳市人民检察院侦查终结，由河南省南阳市人民检察院依法向河南省南阳市中级人民法院提起公诉。

2015年12月，河南省南阳市中级人民法院对资产高达590亿的国企义煤集团原董事长兼党委书记武予鲁（正厅级）贪污、受贿、内幕交易、非法持有枪支案作出一审判决。

法院一审认定武予鲁犯受贿罪，判处有期徒刑15年，剥夺政治权利5年，并处没收个人财产人民币50万元；犯贪污罪，判处有期徒刑10年；犯内幕交易罪，判处有期徒刑5年，并处罚金人民币200万元；犯非法持有枪支罪，判处有期徒刑一年。数罪并罚，决定执行有期徒刑20年；剥夺政治权利5年，并处没收个人财产50万元；并处罚金人民币200万元。武予鲁违法所得的一切财物共计人民币708万余元、美金6000元、港币13.3万元，予以追缴上缴国库。

消息传出，当晚就有员工放鞭炮。武予鲁苦心经营了7年，给这家巨大的国企打下了深深的烙印，他的资本运营和改制得罪了很多人，也频频传出贪腐的消息，有人甚至指责他行贿了50亿元，弄得工人工资低下。但他原来也是个英雄，曾经领导抢险救出69个矿工，而自家遇到矿难时，他却将责任推卸给地震。