上海锦江国际酒店发展股份有限公司

公司“全球布局、跨国经营”的发展战略，提升在“管理、品牌、网络、人才”等方面的核心竞争能力，保持公司的市场竞争力。

宾馆、餐饮、食品生产及连锁经营、旅游；

服装、针纺织品、工艺品(文物除外)、金银饰品、日用百货、化妆品、花木、旅游商品、胶卷的零售和批发;物业管理、商务咨询、技术培训、摄影、出租汽车和烟酒零售。

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在2015年1至6月份净增开业的有限服务型连锁酒店1,185家中，“锦江都城”品牌连锁酒店增加26家，“锦江之星”品牌连锁酒店增加48家，“百时快捷”品牌连锁酒店增加0家，“金广快捷”品牌连锁酒店增加6家；“白玉兰”品牌连锁酒店减少5家，“整合中”品牌酒店减少21家。新增“Première ClAsse”品牌连锁酒店261家，新增“Campanile”品牌连锁酒店380家，新增“Kyriad” 系列品牌连锁酒店241家，新增“Golden Tulip” 系列品牌连锁酒店249家。

截至2015年6月30日，已经开业的有限服务型连锁酒店合计为2,153家，“锦江都城”品牌连锁酒店31家；“锦江之星”品牌连锁酒店863家，“百时快捷”品牌连锁酒店66家，“金广快捷”品牌连锁酒店62家，“Première ClAsse”品牌连锁酒店261家，“Campanile”品牌连锁酒店380家，“Kyriad系列”品牌连锁酒店241家,“Golden Tulip系列”品牌连锁酒店249家。

在2015年1至6月份已经签约的有限服务型连锁酒店2,435家中，“锦江都城”品牌连锁酒店52家；“锦江之星”品牌连锁酒店1,051家，“百时快捷”品牌连锁酒店71家，“金广快捷”品牌连锁酒店84家，“Première ClAsse”品牌连锁酒店263家，“Campanile”品牌连锁酒店385家，“Kyriad系列”品牌连锁酒店242家, “Golden Tulip系列”品牌连锁酒店287家。

证券代码：600754      

证券简称：锦江股份   

上市地点：上海证券交易所 

证券代码：900934      

证券简称：锦江B股    

上市地点：

上海锦江国际酒店发展股份有限公司

第四届TTG中国旅游大奖；

大中华市场最佳本地连锁酒店集团；

2011年中国饭店业年会；

中国酒店金马奖；

2010-2011年度最受欢迎中国酒店集团；

2010-2011年度十大中国酒店品牌；

2012中国最佳商业领袖奖项第一财经；

大中华市场最佳本地连锁酒店集团第五届TTG中国旅游大奖；

2012中国饭店业最佳连锁品牌 - 锦江之星中国饭店协会；

大中华市场最佳本地连锁酒店第六届年度TTG中国旅游大奖；

2013年最具影响力酒店品牌；

第一财经商旅领航年度大奖；

2013年度全球酒店客户满意度冠军 - 锦江之星。

本公司将以“有限服务型酒店”和“食品及连锁餐饮”等为重点发展方向，保持和强化“锦江之星”等成熟优势品牌的市场先导地位，积极发展“锦江都城”品牌。积极探索自主品牌连锁快餐的商业模式，努力提高餐饮业务的投资效益。进一步提升在“管理、品牌、网络、人才”等方面的核心竞争能力，全球布局、跨国经营，实现公司价值的最大化。

上海锦江国际酒店发展股份有限公司

公司预计于2015年度实现来自于中国境内的营业收入315,000万元，比上年度增长8.13%。计划开展以下主要工作：

有限服务型酒店营运及管理业务：加快提升有限服务酒店管理平台的管控与支持能力，进一步提升公司多品牌协调发展能力。2015年度计划新增开业连锁有限服务型酒店150家，到2015年末开业门店总数预计达到1,118家；新增签约连锁有限服务型酒店250家，至2015年末签约门店总数预计达到1,465家。主要措施如下：

一是加快发展速度，继续推进多品牌协同发展。通过对现有品牌体系进行梳理，进一步明确各品牌的定位与内涵；优化投资模型，制定和优化各品牌具有市场竞争力的财务模型。强化预算执行与管理，提升经营效益。

二是以互联网思维为导向，创新营销手段。加快新技术应用，将移动智能终端与酒店服务深度结合，以提升用户口碑和营销反应速度为目标，加大对电子商务领域的投入，顺应商务市场变化，打造一体化、智慧化出行体验，以更好的产品来吸引消费者。

三是继续深化企业转型，做强管理平台。借鉴国际成熟酒店集团的做法和经验，以打造可支撑多品牌、国际化的管理平台为目标。充分利用信息化平台优势，通过对现有业务、流程的梳理，建立与多品牌、国际化发展相适应的共享服务平台，进一步扩大共享业务范畴，发挥系统和平台效应，大力提升共享平台管控与支持效能。

四是加强酒店品质建设。将精品酒店的格调与经济型酒店的效率融合在一起，为消费者提供高性价比的服务。满足目标人群的文化需求和审美情趣，树立行业标杆。同时完善各品牌标准的建设，明确各品牌的定位与特色，维持品牌标准的统一性与严肃性。

五是加强加盟管理建设。优化加盟制度及流程，提高服务支持能级，搭建公司与加盟商双赢体系，重视加盟商的利益和诉求，帮助加盟店提升经营业绩。加强加盟商分级管理，以新的视角、新的力度和新的姿态将加盟管理工作提升到一个新的角度，提升公司服务平台对加盟店的支持服务能力。

六是推进国际化发展战略。发挥卢浮国际收购效应，推进公司国际化发展战略，通过“引进来”、“走出去”，进一步完善公司酒店品牌系列；同时引进和借鉴国际先进管理经验，整合境内外资源，实现区域优势互补，充分发挥协同效应，提升公司酒店资产价值，拓展业务规模，提高市场占有率。