陈德康
陈德康现任兴业银行党委委员、副行长，是高级经济师。陈德康历任福建省宁德地区财委副科长、科长，宁德地区烟草生产办公室主任，兴业银行宁德分行副行长，兴业银行营业部副总经理、总经理，兴业银行厦门分行副行长，兴业银行厦门分行党委书记、行长。从2006年6月27日起担任兴业银行副行长。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1954年09月
- 所属行业
- 银行业
- 职务
- 副行长
目录
| 不详-不详 | 兴业银行 厦门分行党委书记、行长 |
| 不详-不详 | 兴业银行 厦门分行副行长 |
| 不详-不详 | 兴业银行 营业部副总经理、总经理 |
| 不详-不详 | 兴业银行 宁德分行副行长 |
| 不详-不详 | 兴业银行 宁德地区烟草生产办公室主任 |
| 不详-不详 | 兴业银行 福建省宁德地区财委副科长、科长 |
| 2006年06月-至今 | 兴业银行 副行长 |
| “品牌形象日益成为银行行新竞争力的重要组成部分” | 在改革开放以来，银行业发生了巨大的变化，现在大家说的一个化叫“市场化、综合化、国际化”。在国际化过程中，我们感觉最大的是竞争。在竞争过程中，银行走什么路，取决于方向，所以，我们提出了“综合化”。刚才严行长也说了比银行和保险的结合，这都是很大的跨度，虽然是一个小小的案例，但是综合化的路子。如果作市场化、综合化的过程中有一个专业的能力。我们所说的银行的诚信和安全，如果在这个领域加快了专业能力，效果会更加良好。这是关于品牌作为一个竞争的，但行业银行如何适应关系营销和品牌营销。 |
| “银行解决风险与收益的匹配问题的关键在于改进金融服务” | 银行解决这个问题的关键在于改进金融服务，提升对中小企业风险的识别和管理门类，这主要可以通过以下几个途径实现：1、明确银行的自身市场定位，深入研究分析，强化对各个行业中小企业的认识和把握，做成、做高； 2、针对中小企业固有的特点，着力建立健全一套适合于中小企业的信用瓶颈，风险等体系，而不是简单地照办照抄目前大型企业融资管理上行之有效的做法和经验。3、要加快金融创新力度。通过收益风险更加平行，各类金融产品在提高银行对中小用户的同时，降低银行的风险承受程度。 |
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