稻盛和夫

    所谓阿米巴经营，是稻盛在经营公司的过程中，为实现自身经营哲学而创造的一种经营手法。

    在其著作《阿米巴经营》的前言中，有以下论述。

    关于阿米巴经营

    1959年，稻盛和夫在几位友人的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

    稻盛和夫在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计制度”。为此，稻盛和夫在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。

    在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，稻盛和夫打心眼里渴望能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，稻盛和夫把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

    所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

    此外，稻盛和夫还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，稻盛和夫坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外稻盛和夫认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以稻盛和夫在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。

    除了京瓷和KDDI公司之外，现在已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。稻盛和夫深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。

    稻盛意识到以“经营哲学”为基础的会计学才是经营关键，他在“稻盛和夫的实学”一书中，就关于为经营服务的会计学的7大原则进行了以下论述。

    稻盛和夫在27岁的时候创办了京瓷，在从零开始学习经营的过程中，逐步认识到会计是“现代经营的核心”，发现要使企业取得长期的发展，必须准确地把握企业活动的实际状况。

    如果想脚踏实地地开展经营，必须使经营相关数据成为反映诚信经营实际状况的唯一的真实材料，必须使损益计算书或借贷对照表等所有资料以及数据一目了然，且没有任何差错，能够100%正确地反映公司的实际情况。其原因在于这些数据就如同飞机驾驶舱内的仪表，能够起到帮助经营者准确无误完成目标的指示器的作用。

    基于上述认识，稻盛和夫让财务部制作经营资料，并根据这些数据来开展经营。其结果就是京瓷和第二电电都没有受到泡沫经济的影响，扎扎实实地取得了持续发展。现在回想起来，在创办京瓷的时候，由于稻盛和夫对会计一无所知，因此自己摸索学习，并以“追求正确的为人之道”这一自身的经营哲学为基础，确立了“会计原则”，这才是取得发展的重要因素。

    为了实践这一“服务于经营”的会计学，稻盛和夫总结出7项会计基本原则，并一直践行至今。

1、现金本位经营原则

以现金为基础的经营，是指关注现金的流动，基于事物的本质开展质朴的经营。稻盛和夫的会计学的第一项基本原则，就是会计必须服务于以现金为基础的经营。

2、一一对应原则

“一一对应原则”，不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法，它还能够约束企业及其员工的行为，对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为，起着重要的作用。

3、肌肉型经营原则

企业必须取得持续发展。为此，如果把企业比作人体，那么就必须使血液循环畅通，全身肌肉紧绷而充满活力。也就是说，经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。

4、完美主义原则

完美主义是指绝不含糊和妥协，对于工作的所有细节应该力争完美，这是在经营过程中所应采取的基本态度。

5、双重确认原则

“双重确认”，是一种不仅包括财务在内的所有领域，维护个人与组织健全的“保护机制”。

6、提高核算原则

对于企业的会计而言，支持本公司的核算提升是最为重要的使命。

为了提高核算，必须要提高销售额，同时提升产品及服务的附加价值。提升附加价值就是以更少的资源创造出更高的市场价值。而且，这还是通过事业活动来提高员工的生活水平，同时为社会发展做出贡献的前提条件。

7、玻璃般透明的经营原则

自创办京瓷以来，稻盛和夫一直注意开展以心为本的经营，也就是建立在与员工信任关系基础上的经营。作为中小企业的京瓷要在激烈的竞争中取胜，经营者必须要与员工建立起牢不可破的关系，必须要团结一致。为了建立起这种信任关系，就必须毫无隐瞒地将公司的情况向员工公开。出于上述考虑，稻盛和夫一直开展玻璃般透明的经营，让全体员工了解京瓷的经营状况。

    “六项精进”总结了人生和工作中最为重要的实践内容。如果每天都能持续不断地对“六项精进”加以实践，就一定能够开创自己美好的人生。

1、付出不亚于任何和人的努力

2、要谦虚，不要骄傲

3、要每天反省

4、活着，就要感谢

5、积善行，思利他

6、不要有感性的烦恼

    创始人稻盛和夫基于“为人类、为社会做贡献，乃人生之最崇高的行为”这一理念，于1984年投入个人财产设立了稻盛财团，用以表彰对科学和文明的发展、对人类精神的深化和发扬做出杰出贡献的人士，资助优秀研究，开展社会启蒙工作。

次年1985年，稻盛财团创设了开展国际性表彰工作的“京都奖”作为其核心工作。京都奖是对尖端技术、基础科学、思想和艺术三个方面做出杰出贡献的人士给予表彰的国际奖项。在京都枫叶变红之际，每年的11月10日前后，稻盛财团都会举办为期一周的活动，包括颁奖仪式、纪念演讲大会、研究会，在高中举办特别讲座等。

    京都奖的最大特点是，不仅面向科学发展领域，同时还面向思想及艺术等人类精神层面的研究设立奖项，此外，不仅针对发明和发现进行审查和表彰，还对付出倍于常人的努力钻研某项工作，且其成绩长期为人类及社会做出巨大贡献这一点进行审查和表彰。

    同时，每年在美国圣迭戈市召开京都奖获奖者研讨会，该研讨会由美国圣迭戈大学、加利福尼亚大学圣迭戈分校、圣迭戈州立大学三所大学联合举办。

    从追寻人类共享智慧的立场出发，以探求地区及时代共通的“人类应有之心”的内涵为目的，在京都召开“京都文化会议”。

    2003年至2008年，稻盛和夫担任京都文化会议组织委员会会长，邀请来自世界各国各行各业的嘉宾，举办了演讲、论坛、研究会等活动。

    美国卡内基协会致力于推进生物学、天文学、地球科学等领域的高等教育和世界顶级水平学术研究。稻盛和夫在1990年至2002年担任该协会理事，2002年以后担任名誉理事。

    该协会与稻盛和夫商谈在智利安第斯山脉海拔2300米拉斯康珀纳斯天文台上设置直径达6.5米的全球最大型反射望远镜计划，稻盛和夫对探求宇宙诞生的新理论这一宏大主题表示赞同，提出由稻盛和夫个人、京瓷和第二电电（现为KDDI）提供援助。卡内基协会为表示感谢，将光谱仪命名为“The Inamori Magellan Areal Camera and Spectrograph, The Magellan Inamori Kyocera Echelle Spectrograph”。该望远镜于2000年完成设置，正在通过宇宙观测为科学的发展进步作出贡献。

    该纪念馆为地上4层建筑，1层设有学术、文化交流场所“稻盛厅”以及向普通市民广泛介绍稻盛财团活动的展厅“京都奖资料室”等。2～4层设有“稻盛开拓者研究中心”，这里开展能源、环境、信息通信等最尖端技术的研究和教育活动，目的是使生活在21世纪的人们生活得更加放心、安全和舒适。

    为了使京都大学不仅面向地区社会，同时面向国际社会，为21世纪学术、文化的进一步发展做出贡献，由稻盛和夫担任理事长的稻盛财团向京都大学捐助建立了“稻盛财团纪念馆”。

    该纪念馆为地上3层建筑，内部容纳了东南亚研究所等5家机构，1层设有“京都奖资料室”用来广泛宣传京都奖相关信息，还设有“研究资源档案视频站”，可以使用数字影像阅览京都大学拥有的珍贵教育及研究活动资料（2008年11月面向公众开放）。

    该纪念馆的特点是与周围环境的和谐及其环保意识。该建筑以白色和灰色为基本色调，采用地热设计，能够减少三成能源消耗。

    为纪念京都大学医学部成立一百周年，京都大学提出了以与社会合作及医学教育的发展为目的的场馆建设计划，并希望稻盛和夫给予赞助，稻盛和夫答应了该校的请求。

    该会馆于1999年完工，命名为“芝兰（SHIRAN）会馆”。会馆2层有用于演讲、研讨会等的大厅，可容纳听众250名，命名为“稻盛厅”。

    1994年，在稻盛和夫毕业的鹿儿岛大学工学部迎来建系50周年之际，为了让大学的学术交流及地区的文化交流能够拥有可广泛利用的场地，稻盛和夫捐赠建设了稻盛会馆。

    稻盛会馆由安藤忠雄设计，外观呈卵形，寓意“象征着孕育创新生命的小宇宙，希望从鹿儿岛萌芽、迈向世界、担负着未来的年轻人从这里一飞冲天。”

    年轻企业家的学习会——“盛和塾”目前汇聚了超过8,000名经营者。1983年，盛和塾在京都年轻一代企业家们“教教稻盛和夫们经营是什么吧”的热切愿望下成立。

    最初，盛和塾只有稻盛和夫和少数人参加，但学员们认为应该为更多人提供这样的机会，因此开始自发行动，盛和塾的圈子不断扩大。开塾后经过20余年岁月流转，现在盛和塾的规模已经扩大到日本54家，日本国外16家。（截至2013.3.27）

    2006年7月，美国凯斯西储大学在稻盛财团的资助下，设立了“伦理与睿智稻盛国际中心”。

    该中心以在世界范围内普及具有高尚伦理道德的领导者精神为目的，开展教育和研究活动。作为活动的一环，设立了“稻盛伦理奖”，表彰实践模范性领导作用，用自身行动和影响力为人类社会的发展做出巨大贡献的个人。2008年9月举办了第一届颁奖典礼。

    2005年京瓷和稻盛和夫捐赠的鹿儿岛大学联合教育研究机构“稻盛经营技术学院”于2008年4月改组为“稻盛学院”。该学院提出以“具备为社会、为人类倾尽全力的高尚伦理观的‘21世纪新型市民’的辈出为目标，培养地区社会所期望的领导者”，在这一基本理念下，重视活跃于社会所必需的正义感、伦理观、人生哲学等，开展以培养综合能力为目标的修养教育。

    本基金以中国西部地区12所大学品学兼优但经济贫困的大学生为对象，目的是在资金方面资助他们完成学业，使其在各自专业领域成为优秀人才，促进中国西部地区的经济发展和科学技术振兴。

    京瓷和稻盛和夫每年向约240名大学生授予奖学金，至今京瓷和稻盛资助的大学生数量已达2,721名（截至2011年3月末）。

    2004年起，美国最著名的智囊团CSIS（美国战略与国际问题研究中心）与稻盛财团和京瓷每年在日本京都联合举办CSIS京都论坛。世界各地有识之士在会上就国际问题展开热烈的讨论。

    2002年4月1日，位于美国华盛顿的智囊团CSIS（美国战略与国际问题研究中心）和稻盛财团在该研究中心内设立了“阿卜谢亚•稻盛领导者学院”（Abshire-Inamori Leadership Academy），该机构是为了在政界、财界等培养具有优秀人格魅力的真正领导者而设立的教育研究机构。

    该学院由稻盛财团出资设立，以在混乱的世界局势中，意识到培养真正领导者的必要性、拥有使命感的两个人——CSIS的共同创立者大卫•M•阿卜谢亚博士和稻盛和夫的名字命名。

    在太阳能发电尚未普及的上世纪80年代后期，稻盛和夫认为，要促进太阳能的正式普及，需要建立一个相关人士能够汇聚一堂，就技术开发和使用进行信息交换的场所，1987年，稻盛和夫召集了有意向的10家公司和1个团体的发起人，设立了太阳能发电恳谈会（现太阳能发电协会）。 

    稻盛和夫出任了这一以厂商、用户和政府机构组成的新型行业团体的首任会长，并自此担任该职务12年时间。通过太阳能发电协会开展官民对话，促使政府提出了各项补助制度，为太阳能发电系统的普及开辟了道路。

    1991年起，稻盛和夫担任第三次临时行政改革推进审议会（简称行革审）“世界中的日本”的部会长，任期约1年半时间。部会委员有，代理部会长山本卓真（时任富士通会长）、专门委员屋山太郎（政治评论家）、岩国哲人（时任出云市市长）、松永信雄（原驻美大使）等，大家就在世界中日本外交应该怎么做、外交的理念建设等问题进行了热烈讨论。同时，作为面向全球化的具体政策，提出了制定ODA大纲、行政文件统一A版规格、护照有效期延长至10年、记录良好的驾驶员驾照有效期延长至5年、废除汽车的6个月点检等政策。

    从1992年起大约一年时间，稻盛和夫任“对政府作用的重新探讨”小组的调查主任，讨论了特殊法人的应有姿态。与其他行革审部会一同总结出最终报告书，并提交给首相。

    现在世界上仍有大量地区无法享受电力带来的恩惠。稻盛和夫从1975年开始致力于太阳能电池的研发，他认为“让太阳能电池为人们的生活做贡献最有效的方法，就是让无电地区通过太阳能电池通上电”，因此他致力于向无电地区捐赠太阳能电池。

    1985年，稻盛和夫和京瓷向交通不便的、拥有131户、700名人口的无电村甘肃省园子乡捐赠了10kW太阳能电池。捐赠的太阳能电池用作各个家庭的照明电源，过上通电生活的村民表达了无尽的感谢。

    近期，令人痛心的虐待儿童、抛弃子女事件不断增加，加上因一些不得已的原因，使一些儿童不得不离开家人独自生活。为了给这些儿童提供生活场馆，稻盛和夫于2004年在京都府南部精华町创建了儿童福利设施、婴儿院“京都大和之家”。

    设施建筑采用南欧风格的明快设计，可容纳儿童（3岁左右～18岁）60名、婴幼儿（0岁左右～3岁左右）20名，儿童养护楼内部分为6个家庭式生活单元，分别可供10名儿童生活。设施里为孩子独立以及回归家庭提供了细致周到的援助，例如中小学生每周进行5天的自主性学习，同时设立教室在儿童回归家庭时进行家庭生活训练，设立心理治疗室对儿童心理进行护理等。

    此外，2003年设立了“稻盛福利财团”，以工作或上学原因不得不离开设施独立生活的儿童为对象，支付生活自立援助金。