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弗雷德·古德温

弗雷德•古德温(Fred Goodwin)曾获得2002年度《福布斯》商界人物称号,这位英国银行家在业内以强硬和精明闻名。在他的带领下,RBS在短短几年间,从一家275岁的老牌苏格兰地区性银行成长为700亿美元资产规模的全球第五大银行。过去几年全球银行业利润下降30%,苏格兰皇家银行却惊人地上涨27%。他是苏格兰皇家银行(RBS)一位极富英雄主义色彩的CEO,素有“并购大师”之称。英国皇室将古德温加封为爵士,欧洲《银行家》杂志也将欧洲最具影响力的商界领袖桂冠加到了古德温的头上。与此同时,在《巴伦周刊》评出的30位全球最佳企业领袖中,古德温也榜上有名。
中文名
费雷德•古德温
英文名
Fred Goodwin
职业
银行家
妻子
乔伊斯•伊丽莎白•米琳

目录

弗雷德碎纸机 

身材瘦长、音调温和的古德温给人的印象是彬彬有礼,但脾气生硬,不好出风头。强硬、踏实、干脆和精明是英国《银行家》杂志对古德温性格的描述。在RBS,员工们都知道古德温最讨厌的事就是无事闲聊,古德温也曾说他绝不容忍“说风凉话者、旁观者和无用之人”。一名曾经被他吓坏的银行职员对《格拉斯哥邮报》说:“你会觉得他想把你撕碎,如果他没有这么做,你就会感恩戴德了。”为此, 古德温得到了“弗雷德碎纸机”(“Fred to Slured”)这一称号。 

对于自己的外号,古德温一点都不介意,他甚至认为这样可以提高自己的威信。但是当有人认为“碎纸机”是他唯一的管理战略时,他却会变得严肃起来。“我们的目标是收入的增长,为我们的客户,我们的股东和员工创造价值。”他争辩说。 

管理之道 

古德温并不讨人喜欢,为了削减成本,他对员工的要求几乎是非人的,甚至他也会毫不犹豫地解雇他们。但是,如果你就此认为古德温是一个态度野蛮、不注重员工诉求的专制者那就大错特错。“员工可以做一切他们认为是合适和可行的事情,领导人的职责就是创造一种使员工感觉到自己工作是有价值的环境。”古德温不仅是这么说的,也是这么做的。在苏格兰皇家银行,员工得到充分的尊重和信任。以该行香港分行为例,其分行的主要高层人员均招聘于当地,这在其他银行很少见。 

“Make It Happen”(做就要做成)是古德温为公司提出的一句最经典口号。在苏格兰皇家银行内部,尽管古德温给员工的印象是办事有点急躁,但人们对他却充满敬意。因为,相对于急躁的行事风格而言,人们知道古德温从不把自己扮演成先知先觉的角色。古德温曾经说过:“我们贯彻着一种哲学,那就是我们不试图预测未来,但我们总是为未来做好准备。”曾经作为古德温上司的考诺利也这样评价道:“弗雷德从不简单地接受建议。我们都有很多工作要做,很容易说:‘我接受建议,就这么办吧。’他总是肯于花时间为自己找到满意的答案。” 虽然古德温不愿意将更多的时间花费在无聊的会议上,但他却有娴熟的政治运作能力。古德温不仅担任英国政府检查信贷联盟运作特别工作组主席的职务,还负责着英国减少年轻失业人口“新政”计划行动小组主席的工作,同时还担任由查尔斯王子建立的帮助处于劣势的年轻人创业的信托基金主席的职务。

并购大赢家 

远离欧洲大陆,市场半径短小,7年之前的苏格兰皇家银行在国际银行业中的排名被其他竞争对手远远甩在了300名之后,然而,古德温掌舵后点燃的第一把并购战火,却让RBS从此告别了偏安孤岛的过去,并以几何级数的速度膨胀为一个庞大的金融巨人。 

国民西敏寺银行(NatWest)在2000年时还是格拉斯哥地区资产总量首屈一指的庞大金融公司,但由于经营不善,成本费用率持续上升而陷入破产倒闭的边缘。刚刚走上CEO位置的古德温感到千载难逢的机会已经降临到眼前。然而,当他怀揣着210亿英镑的真金白银向NatWest正式发出收购要约时,却遭遇到了另一个强大对手——苏格兰银行的竞争。与RBS一样,苏格兰银行当时也苦于自身的资本规模的弱小,试图通过收购国民西敏寺银行进一步拓宽自己的市场空间。 

狭路相逢智者胜。平时急躁的古德温这时却显得异常的冷静。对外界,RBS放出了退出竞购的口风,以麻痹竞争对手;在内部,古德温策动精干人马挑灯夜战,周密制订和调整收购计划。最终,就在NatWest积重难返之际,古德温迅速出手,成功击败了苏格兰银行,将NatWest悉数揽入怀中。 

弗雷德·古德温弗雷德·古德温

这场世纪大并购是古德温金融生涯的一次惊险跳跃。要知道,这一敌意收购的规模是英国以前最大敌意收购规模的七倍,而且在欧洲对大银行的敌意收购以前从未成功过。更加令人叹服的是,当时资产规模仅有889亿英镑的RBS收购的是三倍于自身规模的NatWest。《巴伦周刊》当时在封面文章中将古德温称为“当代的罗伯特•布鲁斯”:1314年的班诺克本战役——在那场决定性的战役中,苏格兰国王罗伯特•布鲁斯一举击败了三倍于自身兵力的英格兰军队,从而赢得了苏格兰的独立。

 “蛇吞象”式的并购行动带给古德温和RBS的是抑制不住的亢奋和狂欢。通过这次收购,苏格兰皇家银行的资产规模一下子扩展到3200亿英镑,其世界排名从300位之后陡然跃升至第6位。 

尝到并购甜头的古德温在接下来的7年中一发不可收拾,而在其连连出手的20多场收购战中,RBS共向市场投放资金高达240多亿美元,矛头直指美国市场。事实上,美国金融市场在古德温的眼中并不陌生。早在1988年,古德温就领军西进,收购了地方性小银行Citizens。从此以后,美国大陆熟悉的语言环境、广大的发展空间、良好的秩序和繁荣程度就一直强烈地牵引着古德温的视线。如今,美国金融市场已经成为古德温跃马扬鞭的主要阵地。在这里,RBS斥资22亿美元收购Mellon金融集团的地区零售及商业银行业务、斥资11亿英镑收购Churchill保险集团,斥资105亿美元收购美国零售银行Charter One。而在古德温为苏格兰皇家银行描绘的最新拓疆版图中,北美市场已经被确定为未来一年主要的业务增长点,古德温在《华尔街日报》上放言,要使RBS成为美国的第四大企业银行。 

在靠资本规模打天下的国际银行业中,古德温所发动的大规模并购如今已经为苏格兰皇家银行带来了源源不断的收益。2006年,RBS全年的税前盈利达到了93亿英镑,上涨18%。在英国《银行家》杂志推出的2006年欧洲十大银行资产总额排名中,苏格兰皇家银行以11704亿美元的资产量位居第6,超过了德意志银行、荷兰银行、瑞士信贷和法国兴业银行(18.37,-0.43,-2.29%)。 

入股中国银行 

古德温又把眼光战略性的投向了亚洲市场。2005年8月,苏格兰皇家银行联合美林证券及李嘉诚集团共同出资31亿美元,收购了中国银行10%的股权,其中,苏格兰皇家银行出资16亿美元,持股5.1%。此项收购投资额虽小,但意义重大——因为古德温此举为苏格兰皇家银行获得了一张中国市场的入场券。 

生活中的古德温 

很多人有自己工作之外的偏好,比如集邮、古玩等,但是古德温的爱好却很不一般,他的偏好是收集旧汽车,而且,古德温完全足以供养自己这一癖好。在他收藏的车里,还有一辆1972年出产的Triumph Stag型车,此车型曾是007电影里邦德的时髦座驾。 

古德温喜欢把买回来的旧车进行再修复,他说:“把买回来的旧车修好后,这样在暂时不能买到更好的新车型时,我就永远有一辆较好的车。”这一点或许也体现出银行家的那种善于以最经济的花费享受最好的收益回报的性格特点。 

古德温还很喜欢射击和打高尔夫。这是他在紧张工作间隙中最偏好的休闲方式,他说:“射击能让人在短时间内集中精力,为一个目标全力以赴。不过瞬间的集中是一件容易的事,但是为了一个目标坚持不懈,甚至在遇到重重阻力时还能不屈不挠才是最可贵的。当我因为某一个决定遭遇多方阻力时,我也会告诉自己集中精力全力以赴,而不顾及其他。” 

古德温除了把射击这项运动比作自己事业上短期内要各个击破的目标,还把高尔夫看成是一项需要长时间观察、最后集中精力瞄准目标的运动。他说:“很多人喜欢高尔夫是因为它是一种贵族式的休闲活动,而对我则不然,和射击相比,高尔夫这个活动显得文雅,你需要思考、观察、看准目标和用对力度,这些因素综合起来,既能够培养人的耐性,又能够锻炼一个人对目标的远程把控能力。”而在打高尔夫球时,古德温尤其喜欢切削式的击球。 

弗雷德·古德温弗雷德·古德温

古德温是一个懂得融合工作和生活的人。1990年,古德温与乔伊斯•伊丽莎白•米琳结婚,婚后他们有了两个孩子。他提到和家人一起度假的时候喜欢做的一件事情就是钓鱼,他说这样的时候自己能够较大程度上从工作状态中脱离出来,真正享受大然的美妙和与家人在一起的幸福感觉。他表示和孩子们一起钓鱼,可以从小培养孩子的耐心,自己也得到片刻心灵的小憩和放松,同时还能最快的弥补因工作繁忙无法与家人充分交流的欠缺。 

人物评价 

伦敦零售银行主管飞利浦•米德尔顿这样评价古德温:“在金融服务业领域,把一个小区域商业银行经营成为世界级大银行的银行家,人们心目中对他既尊重、更敬畏。” 

与古德温的冒险精神和精明眼光同样有名的是他对分析处理问题的执着。这正是《福布斯》评选他成为商业人物的重要理由。“弗雷德从不简单地接受建议,当我们都有许多事情要处理的时候,很容易说我接受建议,就这样做吧,但他总是不厌其烦,直到找到他自己认为是正确的解决办法。”英国德勤会计行政总裁、古德温RBS前上司John Connolly这么评价他。他的这份铁腕和执着使他能成功地管理兼并后的庞大机构。 

尽管古德温在执掌苏格兰皇家银行之后获得了巨大的声誉,但他在资本并购上的大刀阔斧行为也遭到了同行的非议。对于一部分来说他是资本运作的英雄,对另一部分人来说,他就是银行界中“被人惧好过使人爱”的马基雅维利。 

有人评论说他个人太强势,总是相信自己的直觉,不轻易地接受下属所提出的对于某个问题的解决方案。比如在并购上,他会因为成本削减的需要对被并购方的雇员以及工会采取常用的大幅裁减和疏离手段。但是,古德温不惜任何代价为客户赢利、对于客户始终如一忠诚的特点也让他名声在外。尽管争议颇大,但是从来没有能够影响到他,这个外表温和、行事低调的出生在苏格兰工程师家庭的银行家表示自己对投资者的承诺和客户的忠诚永远是第一位的,必要时他能够抛开一切。 

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