三桶油

“三桶油”是中石油、中石化、中海油这3个石油企业的简称。

【中石油】

中石油携手三大国际能源公司开发加拿大液化天然气项目

2012年5月16日，中国石油、

【相同目标：扩充上游资源储量】中石油集团公司总经理周吉平表示，中石油海外油气勘探连续4年新增可采储量超过1亿吨，将继续加大海外油气勘探力度，进一步巩固“海外大庆”建设。相比之下，上游资源明显失衡的中石化也重申将资源作为第一战略的决心，而旗下胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储则是其来年的重拳出击目标。

【瞄准页岩气、天然气项目】中海油在确定成熟区仍为勘探主战场的同时，还将加强煤层气、页岩气等非常规油气的勘探力度。天然气就可能成为中石油未来的重点发展的对象。中石油董事长蒋洁敏曾表示，到2020年至少需要600亿美元的投资来组建全球五大石油和天然气合作区。

【进军北海油气资源】此次收购首次开拓了中石化在英国北海地区油气业务，也标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。实际上，中石化觊觎海上油气资源开发之心由来已久。中石化摩拳擦掌试图进军海洋石油开发领域，并成立了自己的海洋石油公司。而随着中石化和中石油逐渐进入海洋石油开发领域，也将慢慢打破中海油一家独大的局面。

【企业管理】企业并购的成功并不意味着最终的成功，只有当并购后整合的成功才能真正将企业带入发展的正轨。因为文化、法律等背景的不同，双方企业往往存在着较大的差异，如果顺利的完成公司的交接，如何在日后运营中创造协同效应，应该是企业并购前深度考虑的问题。企业还要积极与被并购公司进行接触，妥善处理被并购公司员工，福利等问题，防止因员工的集体抵制情绪而将事件上升至政治层面。

【企业盈利】伴随着中国海外并购投资金额的逐步扩大，企业面临的风险也在日益扩大。汇率风险、资源价格变动的风险，以及并购企业国有化等风险都有可能对企业并购项目的经营产生一定影响。这就要求企业在进行大额投资的时候保持清醒的头脑。企业一定要进行非常专业化的运作，要进行市场经济可行性、技术可行性，以及当地的发展前景的预判。

【技术引进】如何利用并购企业的技术实现跨越式的技术溢出效应，对三桶油海外并购来说才刚开始。中海油收购尼克森案值得关注的亮点就是页岩气储量及其尼克森所拥有的强大开发技术。美国沃顿商学院在一份研究报告中指出，仅靠购买少数国外公司股权，很难真正得到页岩气开发的核心技术。换句话说，拥有丰富页岩气资源但缺乏开发技术的中国油企，全资收购国外成熟油企是不二选择。

【注重法律】对于法律体系的忽视，是并购失败率居高不下的原因之一。在海外并购过程中，国内企业往往重视商务条款、轻视法律条款。一般来说，资产价值、付款方式和债务是通常国内企业并购谈判的重点，但一些实现协议的附加条件和细节，以及并购失败的退出方式等内容则很难受到重视。例如一些汽车、钢铁企业在海外并购中有着许多深刻的教训，因业主反悔、员工抵制等原因撤回投资之后，通常难以得到补偿。

2015年5月4日中国海洋石油总公司公布该集团总经理杨华升任董事长、党组书记。

中国石油化工集团公司董事长、党组书记傅成玉、中国石油天然气集团公司董事长、党组书记周吉平到龄退出领导班子；原中海油董事长王宜林调至中石油任董事长、党组书记，原中国工程院党组副书记王玉普调至中石化任董事长、党组书记；原中海油总经理杨华升任，接替王宜林。

至此，中国“三桶油”当天全部换帅。