湖南广播电视总台

湖南广播电视总台

湖南广播电视总台由湖南广播影视集团改制，在2010年1月28日正式挂牌，原湖南经济电视台台长吕焕斌将担任总台台长，分管平台播出，总台下属包括湖南卫视、

随着

始于1993年魏文彬出任湖南广电党组书记。

改革内容：入竞争机制，作为改革“试验田”的湖南经济电视台成立；通过内部机构调整，实行栏目制片人制，赋予制片人必要的人、财、物支配权；并实行栏目淘汰制，初步建立了现代传媒集团的产业基础。1997年《

“湖南广电模式”的主要特点有：

1、实现广播和电视的合并，形成全新的广播电视总台，总台为事业编制，主要负责

在互联网经济时代，原有的传播格局正在发生变化，原有的行业规则正在被颠覆。我认为湖南广电要做大做强，就必须更加开拓视野，更加延伸触角，建立良性生态，也可以说，进行我们的生态再造。

这包括三个维度的转型：

大力投入、开发、应用新媒体，形成全媒体格局，打造“一云多屏、多屏开花”的新传播生态，实现产品的多样化、渠道的多元化、平台的规模化，最终实现从服务观众向服务用户转型。观众在哪里，用户在哪里，我们的产品就延伸到哪里。

传统的媒体经营主要依靠内容产品的收视率来赚取广告费。考虑到媒体环境急剧变化，我们不能将鸡蛋放在一个篮子里，必须让卫视更加枝繁叶茂，从而围绕主业建立一种新生态，减少主业的不可控因素以及可能带来的风险。我们目前的想法是，围绕一个创新IP，全方位开发，延伸产业链。

湖南广播电视总台

2014年，我们在《爸爸去哪儿》电视节目上已经有了较为成功的探索。一方面将电视内容产品放大为电影、图书出版物，如《爸爸去哪儿》大电影的票房超过7个亿；另一方面将传统内容业态延伸到手游、动漫产品等新业态，如去年11月上线的《爸爸去哪儿》手游目前注册用户已上亿，日活跃用户超过300万。

当前传媒的市场化程度越来越高，特别是新媒体利用体制机制方面的优势对我们形成了冲击。传媒本身的市场属性是非常强的，如果我们不加快步伐向市场转型，老在体制内打转转，则资源得不到科学配置和高效运用，人才没有发展空间。

传统媒体要转体制、转身份，大胆进入市场的蓝海，把可经营性资产拿出来，到市场上去游泳、去整合。

目前我们正在全力打造市场主体——芒果传媒。这不是搞小舢板，而是要组建传媒产业集团、造航母，走专业化、规模化、集约化的市场之路。

通过这三个转型，今后的湖南广电不再是一个传统媒体，不再只是依靠广告谋生的媒体，更不是仅仅在体制内生存的媒体，由此将形成一个全新的生态体系，即芒果生态圈。

在这个生态圈中，湖南卫视是全台内容创新引擎和发动机，是龙头，而且是创收的经流；芒果传媒是全新体制机制下的合格市场主体，是市场平台。