徐小平

从最初要见识德国乃至全世界最先进的生产技术的初衷，到挑战世界先进设备的技术瓶颈，发明各种国家级专利创新；从第一次去德国要拿着字典一点点翻译外国专家的培训内容，到德语流利再到通过德国高级翻译证书；从不过是一名大众的普通的维修工，到成为“徐小平式”行业标杆人物和个人品牌的荣誉奖项，被众多行业工人成为学习模板，集中华技能大奖、中国机械工业技能大师、上海市工业十大标兵、上海市十大工人发明家、全国知识型职工标兵、全国劳动模范等荣誉一身。学习德国先进的技术并不是徐小平的终级目标，而是在全球先进技术的基础上，结合上海大众的实际生产，进行技术创新和维修突破，创造属于中国汽车行业的高度。

有一次，发动机连杆生产线AF80工序的精镗工位经常发生加工后工件有“黑斑”，工废率相当高。面对复杂“可靠”的国外设备，徐小平经过反复推敲论证，断定是连杆的两端定位先后顺序不合理而导致工件整体定位偏差，于是指导电工修改了工件定位程序，黑斑问题迎刃而解。结果外国设备供应商在之后的改造中发现与原有程序不相符，非常恼火，责问道：“你们有什么权利改程序？马上恢复原程序。”结果连杆“黑斑”再次出现了，外方坚持认为是夹具原因，调试数天仍然无法解决问题，最后不得不来问徐小平要自主修改的加工程序。程序一输入，“黑斑”立刻奇迹般消失了，事实胜于雄辩，外方专家由衷地竖起了大拇指。

创新发明在徐小平看来是一件重中之重的任务，把才能和经验转换成企业和行业的生产力才是最终目标。最近这5年，他带领团队完成近50项创新发明，为企业节省了4900多万元。特别是由中心自行研制的“激光可视对焦仪”，掌握了自主知识产权，该项技术在近三年里为用户新增利润总额达1800多万元，2007年该项技术获得了国家发明专利，2011年更是一举获得

除了自身技能的提高外，徐小平也从未停止对“如何搭建一套完整成熟的团队”这个问题的思考。“维修专业化”是徐小平从2006年便开始提倡的，而今徐小平技能大师工作室已经初步构建了一套完整的体系：通过岗位创新建立更多的维修专业组。在这位体系提出者看来：“利用自身已知条件和知识面，巧妙地组织起来，用最低的成本，解决别人不能解决的问题，就是岗位创新。”

在多次出国学习进修的过程中，善于观察的徐小平发现许多汽车企业进行的是维修的专业化，“过去是扁平化管理，人人都可以维修同样的广度，你会修，我也会修，你不会，我也不会。”徐小平利用多年工作积累的丰富经验，提出了专业维修理论和“X+1”的人才培养模式，“X是要通过长时间现场的实践、锻炼和摸爬滚打，提升全面的综合维修和现场维修能力，然后再从现场维修转到专业维修，再加强+1，加强一项与众不同的特长和专业，由各种不同专业的维修人才组合和构建和谐团队。”

2011年，电子主轴维修专业组成立，2012年又成立了感应器修理组、量仪维修组、电气维修专业组等5个专业维修组，明年计划达到8个，再到2014年为12个。以其中最突出的电子主轴维修专业组为例，长期以来，进口数控机床核心部件的自主修理能力一直是国内的短板。以发动机制造设备中的数控加工中心的“心脏”部件电主轴来说，其制造和维修一直被少数国外厂商垄断封锁。既要用巨额外汇购买进口备件，换下来的部件还要高价请外国人修理，为了改变这种“受制于人”的状况，工作室成立了专门的攻关小组，在没有图纸、没有技术参数、没有专用设备的“三无”条件下，经过艰苦钻研，终于实现了电主轴的自主维修，每根轴的自主维修费用仅为委外修理的15%，修复后的使用寿命达到6000小时以上、接近国际先进水平，目前电主轴专业维修组修理电主轴188根、节约委外修理费用2400多万元。

在工作室维修团队的保驾护航下，上海大众发动机厂的设备有效工时利用率达到80%以上，是目前德国大众集团动力总成工厂中该项指标最高的工厂，为确保上海大众发动机厂目前年产70万台提供了坚实的保障。现在，徐小平向更高的维修目标挑战，提出一个看起来不可能完成的目标：“实现百分之百预防维修。”这个许多人不敢喊出来的口号，被徐小平喊了出来。

作为上海汽车协会上汽分会的会长，徐小平还成为上汽集团技能大师们的导师，与周巍技能大师工作室等进行结对指导，以他的管理思想和个人影响力，帮助其他技能大师工作室在管理架构、人员配置和日常管理规划。徐小平强烈主张技能大师工作室要建立成为行政组织机构，要有“五有”标准，“技能大师工作室要有硬指标，有‘五有’标准，有项目，有场地，有资金，有领军人物，有团队。技能大师工作室不仅仅是挂一张牌子，而是要真真正正的为企业、为上海进行贡献和引领作用。有独立完善的财务预算制度，才能真正落到实处，而不仅仅是虚设。”

徐小平技能大师工作室以专业维修组的团队建设目标、员工技能提升和培训为主要任务，今年的主要任务除成立5个专业维修小组，还进行了超过70人次的技能培训和职业等级提升，进行了维修标准化视频教程开发，以及对新进员工的培训带教。

徐小平技能大师工作室外面的维修文化园地，张贴着所有专家的工作照片，徐小平想让更多的年轻工人们看到：“专家队伍在不断扩大，文化在不断的延续，激励人人争当专家的氛围。”维修中心每年还出一本书，是由维修工人自己写的维修心得和维修案例，每年汇编成一册。可以作为好的维修经验做法保留和传承下去，作为培训教材，作为维修中心的知识积淀。“我们这支专业维修队伍能文能武。”徐小平骄傲地说。