任建新

集团总经理任建新

  曾荣获“全国优秀青年企业家”、“

任建新的传奇人生

  早春二月的北京乍暖还寒。清晨，北三环中路的一栋老式灰色写字楼前，十几个中年妇女正在有组织地从卡车上卸下成千上百个砂锅，领头的妇女40岁出头，个子不高，正埋头清点着数目。很少有路人注意到这个叫潘静的女子，更少人知道她的丈夫是任建新——中国蓝星集团的总经理。

  现在，几乎所有人都把蓝星看作一头潜伏在平静水面之下的巨鲸。去年12月，韩国第四大汽车制造商双龙汽车公司的债权人宣布，在国内外多家竞标收购者中，中国蓝星集团成为收购双龙汽车的优先买家。蓝星击败的对手是像通用这样的跨国汽车巨头，也包括中国最大的汽车集团上汽。双龙的主要债权人长虹银行(ChohungBank)甚至表示：“在收购价格、保障就业和收购后的增效作用等方面，蓝星集团的整体得分最高。”而业内人士相信，双龙债权团的要价至少在6亿美元以上。据称，蓝星集团还提出2010年之前在韩国投资7亿美元，以改善双龙汽车的生产设备，并加强研发力量，在中国另外投资3亿美元，以发展市场营销和客户服务网络。

  然而在此之前，蓝星只是一个以化工为主业的大型国企集团，仅仅因为旗下经营着一个规模尚小的汽车连锁维修企业，就要并购一家远在异国、负债累累的整车制造厂，这让西方分析人士实在莫明其妙，他们只好把它当作中国汽车行业非理性投资的又一例表现。

  别急，还有更让人心跳的大手笔。蓝星正在谋求和化工部下属的昊华、华神两大集团合并，组建一个继中石油、中石化之后的第三大石油化工新贵“中国化工集团”。新公司的注册资本为57亿元，资产规模为300亿。按照计划，新的中国化工集团将对蓝星、昊华和华神三大集团的近300家子、孙公司进行整合，并入10大子公司中。

  在这一系列眼花缭乱的商业动作后面，隐藏着一套外人看来难以理解的复杂逻辑。而所有问题的答案只掌握在一个人手中。所以你需要知道：任建新是谁？

  很遗憾，他从未进入过媒体眼中的知名企业家群落，我们在《Forbes》的中国富人榜上也找不到他。他是如此的低调，以至于我们只能翻蓝星集团的内部报纸才找到一张他的照片。

  他发迹于中国最缺乏商业土壤的城市之一——甘肃兰州，走过了一条与同时代企业家完全不同的道路。他有充足的理由将其缔造的企业私有化，却在做大后拱手将其100%归为国有。他的早年经历很接近硅谷创业家们的“车库故事”，最终却成了一名体制内企业的掌权者。

  数位接近任的身边人士称，他的性格暴躁，极度自信，但既不贪财也不好色，时常有商业上的奇思妙想。他的很多商业行为完全不合牌理，却恰好迎合了一个转型社会的需要。他是蓝星说一不二的绝对独裁者，员工对其敬畏有加。在总经理的位置上他已经呆了20年，而且蓝星从未被派过董事长或党委书记。

  他领导着一个横跨十大产业，有3家上市公司，总资产200亿，年销售收入102亿元的庞大企业集团，但2003年的整体利润却只有区区1亿元，资产负债率却高达70-80%。内部人都知道，任对于兼并重组、规模经济有着不一般的爱好。他常说的一句话是：“如果1000粒米中能够有一粒成功也是不错的”。

  在蓝星集团的宣传册上，概括了他总结的“蓝星观念”，人才观是天生我才必有用；用人观是吃里扒外的人不能用；义利观是最鄙视见利忘义的人等等。

  他让自己的哥哥、妻子、妻弟等都下了岗，然而，任的妹妹、妹夫仍然在管理蓝星在美国的业务，任的弟弟也在改制后的马兰拉面担任总经理。任甚至请了一位韩国人担任蓝星的副总经理。这位名为赵苏珊的女士据称出身望族，收购双龙正是她在其中穿针引线。