临汾日报

临汾日报是

在新闻实践中，《临汾日报》始终坚持“

2007年1月1日《临汾日报》全面改版、扩版，由对开四版扩为对开八版，天天彩版。目前，临汾日报初步形成了“一正四周一版一手机报一新闻网站”的新格局：一正，就是《临汾日报》；四周，就是《临汾日报。财经周刊》、《临汾日报。科教文化周刊》、《临汾日报。新农村周刊》、《临汾日报。法治社会周刊》；一版，就是《临汾日报。晚报版》；一手机报，就是《临汾日报》和临汾移动公司合办的《临汾手机报》；一网站，就是正在建设中的

报社内设机构27个，拥有干部职工339人，采编人员中，中高级职称人数占到在编总人数的70%以上。涌现出了全国新闻百佳工作者、

在围绕中心、服务大局宣传工作中，《临汾日报》坚持“正面宣传为主”不动摇，始终与市委、市政府保持高度一致。对市委、市政府的每一项重大决策和活动，日报都力求做到提前介入，制订方案，组织力量，集中版面，实施大力度、大密度、多视角、全方位的战役性报道。2012年以来，日报围绕市委、市政府中心工作，紧紧抓住建设“科学发展、环境宜人、和谐平安、风清气正”新临汾这个战略目标，不断创新报道内容、报道形式，利用专题、专访、专版、专栏、系列报道等宣传形式，突出对“市委二届三次会议精神”、“三城联创”、“六大攻坚”、“

近两年来，报社根据报业市场的发展趋势和报社内部实际情况，明确提出了“抓报纸质量提高，抓规章制度建设，抓基础条件改善，抓新兴媒体开发”的发展思路，在报社内部进行了以强化报纸质量为主题、以版面调整为重点、以树立品牌形象为核心的一系列改革，初步探索出“特色立报，服务强报”这样一条既符合临汾市情，又符合报社社情的新路子。同时，日报创新采编运行模式，实行采编分离；建立了评报制度，坚持天天评报、月月评估；实行绩效考核激励机制，全面推行了以“采编质量考核、行政岗位考勤、经营绩效考评”为中心的激励机制，制订了各项规章制度，坚持用制度管人管事，使报社的管理实现了制度化、程序化、规范化、科学化。通过考核激励、优化环境、改善办公条件，使大家工作的积极性空前高涨，全社上下形成了用心想事、用心做事的浓厚氛围，呈现出了你追我赶、争创一流、团结和谐、共谋发展的大好局面。

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《临汾日报》广告部以全新的思路，超前的策划、前卫的设计和真诚、周到的服务，为您插上事业腾飞的翅膀，让您的产品美名，让您的美名传四方，临汾广告部愿与您携手并肩，共同创造一个充满生机的商机、成功和希望的新时代！