大连晚报

《大连晚报》为日报类四开40版彩色报纸，每天早晨出版发行。十大版组倾情奉献，在第一时间为读者提供丰富的新闻、时政、财经、文体、教育等各方面资讯，全方位满足人们物质和文化生活的需求。 《大连晚报》国内统一刊号CN21-0045，邮发代号7-38，全年订价144元，半年订价72元，季订价36元，月订价12元，零售价0.50元/份。

大连晚报社发行总公司共有20个发行站和一个零售公司，拥有独立的发行局域网络和车队，一线投递员工800余人，发行范围覆盖大连市区及所辖市、县。 大连晚报社发行总公司全面负责《大连晚报》在本市的发行工作，并与邮政局合作面向全国发行。总公司下辖的零售公司负责本报在大连地区的零售工作。 

在大连市区及所辖市县中心城镇，可直接到当地《大连晚报》发行站订阅。小城镇及农村订户可到当地邮局或当地宣传部门订阅。本埠读者可跨年度订报，也可逐月订报。外埠读者可到当地邮局订阅。

《大连晚报》坚持"传递信息，传播政策，引导生活，服务读者，弘扬文明，鞭挞丑恶"的办报宗旨，以新、短、快、活为特色，注重新闻性、知识性、趣味性、服务性，报纸质量和报业经营协调发展; 《大连晚报》为日报类四开40版彩色报纸，每天早晨出版发行。十大版组在第一时间为读者提供丰富的新闻、时政、财经、文体、教育等各方面资讯，全方位提供人们物质和文化生活的需求。

2005年4月，报纸改版，改革采编体制，新设4个报道组。恢复并改版《棒棰岛新闻周刊》，新开《都市生活专刊》，新设《深度星期三》等版组，新闻量上升。改版后获得读者普遍好评。 

经营工作在全国报业市场全线下滑的形势下，实现稳步提高。报纸日均发行量再创历史新高，高居大连报业之首；广告经营到位资金1.7亿元，创大连报业之最。 　　 

2000年12月4日，大连晚报社被评为全国地方报社管理先进单位。 　　 

2005年2月，大连晚报社继2000年之后，再次荣获新闻界政府最高奖——“全国地方报社管理先进单位”，步入全国报业四十强行列。 　　 

2005年11月，大连晚报社被大连市委、市政府授予创建全国首批文明城市“突出贡献奖”。

1999年春节过后，当报社新班子把新的办报思路、改革方案拿到报社职工大会上一宣布，大家一阵喝彩：啊，这才叫晚报，真正大连人的晚报；这才叫办晚报，对头！可接下来报社一斧接一斧砍下去，那改革的三部曲，大连晚报人唱得可就不那么轻松了。 

第一部曲，用人机制的改革。大连晚报社按新的办报思路，重新布局工作岗位，重新构筑用人机制，所有岗位实行竞争上岗。大连晚报社历史上第一次公开竞聘，4位原中层干部"痛苦"地下岗了，11个青年、11张新面孔"兴高采烈"地昂首走上部室领导岗位，一下子震动了全社会的心。这后生"上任后，活像一只只"小老虎"下山，顷刻间一个个新"点子"，那活儿干一件漂亮一件。接着是全员实行聘任制，报社所有人一夜之间"铁饭碗"变成了"泥饭碗"--谁都必须好好端着，否则就叫你掉到地上打稀碎、没饭吃。从那时起至今，大连晚报社再没有人过过优哉游哉、四平八稳的日子，改革使全报社人的精神面貌发生巨变，积极性一天高过一天。 

第二部曲，分配机制的改革。报社职工的饭碗不仅由"铁"的变成了"泥"的，碗里装的、嘴里吃的东西也不一样了。报社编采人员的收入讲究"多劳多得，优劳优得"，完全与报道的质量（优秀稿或优秀片）、数量（发稿条数）挂钩，于是，大连晚报社历史上第一次开始出现?quot;贫富两极分化"，编采人员多的一个月挣到8000多元，少的仅拿到一百五六十元，要到报社财务"贷款"过活；为啥，干的孬呗。广告、发行人员挣效益工资，后勤人员则实行目标责任制，岗位定责定奖。如果谁觉得你的岗位屈才，那你可以申请竞聘其他岗位；如果你在本岗位不适应，根据职工意见，你将被调整到一个"适合"你的岗位。 

第三部曲，办报机制的改革。大连晚报社根据新的办报定位，把过去传统的按战线设部室的"党报式"分工改为按照大连市民百姓日常最为关注的热点、焦点领域实行新闻板块制。三十几块新闻版，形成了十大版组，打出了板块的专业化优势。报社为了吸引大家把注意力集中到办报、提高报纸质量上，隆重推出，首席记者"、"首席编辑"制，十大版组的18位"首席"，就像电视台的制片人，身旁形成了一个个新闻业务的小群体；报社为每位"首席"配备电话、呼机，颁发"首席津贴"，完成任务重奖。自从设立"首席"以来，大家说大连晚报社的18个"首席"就像18棵"青松"，撑起了《大连晚报》的大半壁江山。他们写的优秀稿占全报社的80%以上，还传、帮、带出了一批年轻人。当然"首席"绝非终身制，干不好也要被拿下，但迄今为止还没有"首?quot;被拿下过，反而有的中层干部宁愿竞争"首席"岗位也不愿当主任做"官"。 

如此三部曲带来的是质的变化。大连晚报社因此迅速地挺进了读者市场，赢得了读者广泛的赞扬：内容新，版式好，特色浓，冲击力强，变化是脱胎换骨的。一时间，大连的报业市场上刮起了《大连晚报》冲击波，报纸销售量直线上升，客户上广告要排队。这局面，让曾经饱尝过酸甜苦辣的大连晚报人心里满足，让盼望"子弟兵"翻身的大连百姓竖起了"大拇指"。为满足读者争相订购晚报的需要，半年内大连晚报社用读者的回报投资上千万元，一连购置了两组印刷设备。

大连人民心中的"明星" 

"质量是关键，发行是龙头，广告是保证。"因为有如此的认知、如此的运作，如今的大连晚报人仅仅两年半光景，早已经挺直了自己的身躯。在改革推动下，不仅人的面貌、报纸的面貌在变、报纸的发行量也理直气壮成为大连地区日发行量最多的报纸。广告收入也成倍数增长。此外，两年半时间报社的固定资产也净增了1300多万元。更令人欣慰的是，去年底，大连晚报社荣获了新闻出版总署颁发的"全国地方报管理先进单位"证书。 

报业大发展，晚报不忘回报社会。大连晚报社在社会开展了一系列"爱心"活动，《大连晚报》在大连人民的心中有了良好的形象。 大连晚报社以改革赢得自身的巨变，在中国报业的星空划过一道漂亮的弧线，轨迹清晰、亮丽而多彩。她在向我们证实，任何报社的振兴，都没有别的什么"灵丹妙药"，不靠"神仙皇帝"，只有依靠自己，团结报社职工，以改革去拼搏出一个生命的"嬗变"。

大连晚报

我们告别所有的自恋。什么"本报独家披露"、什么"本报独家策划"、什么"本报一篇报道引起×××关注"、什么"本报××热线打爆了"……

一切虚妄的自我感觉和哗众取宠都将从本报的词典中剔除。   

我们摒弃一切的恶俗。我们不希罕一拧一大把水份的"发行量"，我们不会再人为制造所谓"×月×日报纸不够卖了"之类的所谓新闻，我们摒弃我们自己津津乐道而受众却不买账的一切；我们远离任何的无序。任何数字游戏都将远离我们，任何违背市场意志的恶性竞争更将与我们无缘。

我们要为我们的每一句话负责，为营造健康的环境而承担义务。  

我们站立在更真实的土地上，挺立起更真实更厚重的形象，眼睛不再盯着别人，踏踏实实办报，老老实实做人。   

让质量、真实、品位和数据来说话吧!