四川宏达集团

四川宏达集团

宏达集团创始人

四川宏达集团

1979年，在南距成都 60 公里的什邡市，24 岁的刘沧龙以500 元起家创建了小作坊式企业――民主磷肥厂，开始用土法生产普通过磷酸钙。

1981年9月，副厂长刘海龙研制成功简明吸收室，将硫酸与磷矿粉作用所产生的废气（氟气）通过水吸收生成四氟化硅，然后生产出氟钙酸钠产品，既避免了对环境的污染，又变废为宝。

1982年1月，民主磷肥厂在原址另建新厂，报经什邡县社队企业局批准，命名为“什邡县民主磷肥厂”。同时对普钙生产进行了第一次技改，改干法生产为矿浆生产，使产量增长了一倍，达3900 多吨。

1983年5月，在省乡镇企业管理局的帮助下，到南川县赊购球磨机一台，从而扩大了磷肥生产。年终结算时，不但还清了球磨机欠款，还盈利 8.9 万元。

1985年7月，对普钙生产进行第二次技改，扩建混化楼，改坑式化成为箱式化成，年产量增至 1.5 万吨，增长一倍多。首批获得化工部颁发的全国工业产品生产许可证，企业迅速完成了初步的资金积累和相当的生产规模。

整合阶段：（1987-1993 年）

1986年企业选择了横向联合的道路，通过与大型国有企业和科研院校联合，加快了企业发展的步伐。

1987年7月，新建普钙分厂正式投产，改箱式化成为回转化成，实现了机械化生产，年产量增至 10 万吨左右。同时，年产2 万吨硫酸车间正式投产，解决了普钙生产的原料问题。同年，与四川大学联合，引进科研新成果，建无机盐生产分厂，利用复分解法生产硝酸钾和氯化铵。

1990年9月3日，报经什邡县乡镇企业管理局批准，更名为“什邡县民主磷肥总厂”。

1991年，与 9 家单位联办年能为 300 万条的塑料编织袋厂投产，普钙包装不在依赖外购，节约了资金，降低了成本。

1992年1月3日，经四川省乡镇企业管理局批准，更名为“四川省宏达联合化工总厂”。

1993年7月，复混肥厂建成投产，使用尿素、磷铵生产优质化学肥料。广泛联合使企业实现跨越式发展，效益猛增。

改制阶段：（1993-2001 年）

1993年，刘沧龙果断地对企业实行重大体制改革，通过理顺产权关系，进行资产评估，将原联营单位改为股东，企业实行了股份制。

1994年1月8日，经四川省体制改革委员会批准，更名为“四川宏达化工股份有限公司”。

1996年至1999年，公司先后整体收购了化工、矿山、房地产等六家企业，特别是 1999年 1 月斥资 1.1 亿元全资收购四川什化集团有限公司、控股经营四川什化股份有限公司62.11%的国有股份。

1999年以来已捐资2270.9 万元修建或改善农村中小学校舍、资助农村贫困学生读书，捐资2120 万元修建农村村道。

2001年11月，投资德阳市商业银行，正式涉足金融业。

组织架构

董事会

董事会是宏达公司经营管理决策中心，董事长是宏达公司法定代表人。

总裁

总裁依董事会授权，领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队等公司日常经营活动。

党组织

宏达按《中国共产党章程》以及中央有关政策、规定建立党组织，充分发挥党组织的作用。公司党委是宏达的政治核心。

总部职能

总部对分子公司通过以下方式实现运营管理：

经营管理：包括人、劳、财、计等方面的制度建设、规范管理和经营机制的推行与完善等。

监督指导：加强对分、子公司的监督控制和指导服务，总部不越级管理、不直接指挥分子公司下属机构。

协调服务：协调内外关系，更主要的是搞好服务。

宏达根据业务定位、客户服务特点、公司掌控资源能力和技术发展水平，来设计最佳运营机制。

运营机制的设计要有利于：规范决策体系，发挥集体智慧，提高决策科学性和时效性，降低决策风险；实施分权与制衡，强化专业管理，搭建事业平台，激发创业精神，宏达按市场规则培育职业经理人；明确责任边界，建立内部秩序，树立理性权威；促进核心业务发展与管理流程优化，提高运营效率，适应外部环境变化与战略发展要求。

四川宏达集团

宏达集团正在控股开发储量列世界第四、亚洲第一的云南兰坪铅锌矿山，年开采原矿能力达300万吨；正在积极筹备开发西藏大型铜钼矿和攀枝花大型钒钛磁铁矿。同时，宏达集团积极着力于全球资源整合，成功中标非洲坦桑尼亚国家最大招标国际项目——姆处处玛煤矿和林钢嘎铁矿综合开发利用项目，相关工作正在积极有效推进。

  宏达集团房地产以“土地储备制”规模化滚动开发为主，年开发能力已达到100万平方米，土地储备开发能力已达到10000亩，项目先后遍及北海、北京、上海、深圳、青岛、开封、成都、德阳和绵阳等地。宏达世纪地产品牌多次荣获国家级楼盘大奖，在业界独树一帜，受到业主和社会的广泛称赞。

 宏达集团产融结合优势凸显。积极通过产业和金融的结合，使产业资本和金融资本相互渗透，充分利用金融业务对实业提供有力的战略支持，积极搭建金融业务发展平台，推动企业可持续发展。现已重组控股四川信托有限公司与宏信证券，参股华西证券和德阳银行。经历重组后三年多的发展，四川信托现已济身中国信托业前10强，年管理金融资产规模已超过2000亿元。宏达集团旗下2家A股上市公司，其中宏达股份系沪深300指数样本股和上证50指数样本股，除每年较高盈利形成的大量自有资金外，可以通过股市募集、债券发行和银行贷款等多种方式，为企业发展提供强有力的资金保障。

宏达集团在香港、上海和成都设立5家综合类贸易公司，拥有一大批从事交易、物流、结算和单证的专业人才及长期稳定的全球客户群，年贸易额超过百亿元人民币。

 国家520户重点企业

中国最大500家企业集团

中国企业500强

中国民营企业500强

中国制造业企业500强

中国工业排头兵企业

中国（内地）民营企业创富榜百强企业

国家认定企业技术中心

中国自主创新品牌

全国有色金属工业创建节约型企业先进单位

全国有色金属行业先进集体

全国优秀民营企业

中国优秀诚信企业

中国农业银行信用等级AAA级企业

全国“重合同、守信用”企业

全国“爱心捐助奖”

中国公益50强

全国双强百佳党组织

中国优秀企业社会公民

全国就业和社会保障先进企业

全国企业文化建设工作先进单位

改革开放30年全国民营企业杰出成就奖

第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖 

公司各类产品及装置年生产能力：磷酸一铵55万吨、普通过磷酸钙15万吨、复混（合）肥料10万吨、电解锌10万吨、氧化锌2.5万吨、饲料级磷酸氢钙8万吨、磷酸二氢钙2万吨、合成氨6万吨、硫酸64万吨。公司以严格的质量管理为基础，努力推行品牌战略，已取得累累硕果：“云顶”牌磷酸一铵、“云顶”牌复混（合）肥料、“生灵”牌饲料级磷酸氢钙和“慈山”牌电解锌为“四川省名牌产品”；“云顶”牌磷酸一铵和“慈山”牌电解锌又分别取得国家质检总局授予的“采用国际标准产品标志证书”和“国家免检产品”称号，同时，“云顶”牌磷酸一铵还荣获了“中国名牌产品”殊荣。

公司凭借科学的经营管理、雄厚的技术力量、过硬的产品质量、诚信的经营作风，赢得了社会的广泛好评。公司各类产品畅销全国20多个省、自治区、直辖市，部分产品远销韩国、日本和东南亚等国家和地区。公司重合同、守信用，热忱欢迎五湖高朋、四海嘉宾前来洽谈业务，愿与各界朋友携手合作，共谋发展，同创辉煌。

（1）企业使命

宏则龙腾沧海达则兼善天下

龙腾沧海飞龙在天，或跃于渊。全球化时代，宏达集团已成功走出四川，跨出国门，顺应未来发展的必然趋势，在世界范围内整合人才、技术、资源优势；立足华夏，放眼寰宇，展宏图壮志于四海。

兼善天下君子之道，止于至善。优秀企业在立足自身的同时，更应兼济社会。宏达集团铁肩担道义，积极参与公益事业，用行动倡导诚信公平；只有根植沃土、致富思源，方能促社会、企业与个人和谐共进。

企业标识

（2）企业愿景：全力打造一个可持续发展的、具有国际竞争力、受尊敬和可信赖的多元化现代企业集团。

 活力宏达（具有国际竞争力）——更快、更高、更新、更深、更稳。

 创新宏达（受尊敬） ——做优、做强、做精、做活、做久。

 诚信宏达（可信赖） ——健康、和谐、环保、可持续发展。

（3）企业目标： 建百年宏达，立长青基业

（4）核心价值观：

 “四重“：重人品人才；重竞合共赢；

重品牌创新；重环境服务。　

（5）企业精神： 认真做人, 认真做事。

（6）企业哲学：

宏图达远追求无限——没有比心更远的路

宏图弗远界欲达恒永远——没有比思想更深邃的天宇

（7）企业宗旨：

 宏图远志引领发展，达成实力赢得未来。

（8）企业作风：

“四到位”：做人做到位、做事做到位、说话说到位、管理管到位。

（9）经营理念：

以超前的理念激活思维，以创新的思维优化管理，

以严格的管理提升质量，以过硬的质量塑造品牌，

以可信的品牌赢得市场，以稳固的市场谋求发展。

（10）管理理念：

 以人为本　以德为先　以法为准， “四靠六优一提高”。

宏达集团要永葆青春活力，实现持续发展，一定要坚持做到“四靠六优一提高”：一靠人才，二靠战略，三靠制度，四靠文化；即：培养创新人才，制定发展战略，建立核心制度，塑造优秀文化。同时做到优化思想、优化氛围、优化机制、优化技术、优化过程、优化方法，全面提高经济效益和社会效益。

（11）人才理念：

广纳贤才　培训人才　知人善用　人尽其才

（12）服务理念：

关爱客户体验提升品牌价值

（13）效益理念：

高效　优质　低成本

（14）客户理念：

客户是我们工作的中心

（15）市场理念：

观念创造市场，速度赢得先机

（16）竞争理念：

利用优势基因，培养核心竞争力

（17）学习理念：

构筑终身教育体系，建设学习型企业组织

(18)环保理念：

与蓝天碧水相伴，实现绿色可持续发展

（19）创新理念：

时时检视日日提高

（20）安全理念：

安全是天预防为主

（21）质量理念：

三百方针（商检合格率100%；合同履约率100% ；顾客满意率100%）

（22）成本理念：

源头控制成本，综合利用资源

宏达集团秉承“宏则龙腾沧海，达则兼善天下”的企业使命，在企业健康、可持续发展的同时，铁肩担道义，积极履行社会责任，参与公益慈善事业，用行动倡导诚信公平；根植沃土、致富思源，促社会、企业与个人和谐共进。宏达集团投身光彩与慈善事业，重点体现在回报衣食父母，反哺母亲产业，关注三农问题，促进和谐发展。早在创业初期，投身于农村危房改建和农村基础教育的工作；近年又率先捐款资助改善四川、云南和西藏少数民族地区社会主义新农村建设、基础设施建设和基础教育事业发展。2013年为四川抗震救灾与灾后重建捐款1000万元，在西藏墨竹工卡县投资1.6亿元，为当地牧民高标准建设牧民新村。

10余年来，宏达在参加慈善事业、光彩事业、社会捐助、新农村建设等领域的捐资总额已超过8亿元。

另外，宏达还通过资金扶持、项目带动、就业培训、公益捐助等形式，在西部地区投资兴业，带动和促进更多地区的经济发展和社会进步。先后在四川雅安、凉山、甘孜、攀枝花，云南怒江、东川，西藏拉萨、阿里，新疆喀什、塔城等地，累计投资150多亿元，计划投资650亿元，整合铅锌、钒钛、铜钼和煤炭等矿产资源，从事矿产品采、选、冶、深加工及销售。通过科学规划、规模开发、综合利用、绿色生产，把当地资源优势充分转化为经济优势，为当地财政增收、百姓就业、经济发展和社会进步贡献自己的力量。

宏达致力全面人力资源建设和开发，为员工创造实现自己价值的条件和机会，包括为员工提供具有竞争力的收入，创造良好的工作和生活条件。让宏达员工享受丰富的物资生活回报。

用人机制上，采取管理人员竞聘制、一般人员劳务合同制、集体劳务输入等多种形式并举的用工制度；提高工作能力，使更多的职工成为一职多能、一人多岗、一岗多用的复合型人才。

以长期合同制职工为主的管理和管理支持人员是公司生产经营的核心力量。人力资源管理的重点是提高管理技能，培养长期发展能力。短期合同制与劳务职工为主的生产和服务人员构成生产人员的主体，人力资源管理的重点是规范生产操作技能，控制人力资源成本。

公司培训以提供技能培训为主，在为员工提供职业发展辅导的同进，有针对性地为员工提供培训，不鼓励为文凭、学历而学习。

公司实行奖惩制度，同时坚持把思想政治工作同经济手段结合起来。贯彻精神鼓励为主、物质奖励为辅，思想教育为主、纪律处分为辅及按功行奖、公开公正和群众认可的原则。宏达对员工的行为采用正向激励为主，奖励形式为物质奖励、培训机会、晋升等。

宏达与员工之间建立以竞争、自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运共成长的利益共同体。契约制破除注重个人资格品位的“身份制”，承认市场交换关系，尊重、维护、保障员工权益。