湖北宜化集团有限责任公司

湖北宜化集团

宜化集团现有总资产630亿元，从业人员4万多人，2013年实现销售收入802亿元，已连续5年每年增收过百亿。其中，2012年以705亿元的销售收入在中国企业500强中排名161位，中国制造业500强中排名第72位。公司先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”等荣誉称号。

湖北宜化集团

规模优势

宜化多个主导产品规模在全国甚至世界位居前列。

宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达50%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。

宜化是全球最大的化肥制造商，年产1600万吨化学肥料，其中尿素1000万吨、磷复肥300万吨、其它肥料300万吨。

宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。

宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产200万吨纯碱。

宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产120万吨PVC、100万吨烧碱、180万吨电石。

宜化集团技术实力雄厚。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有24家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了500多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了300多项专利，取得了500多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术，宜化是世界第一家大规模用于尿素生产的企业；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题；采用相图进行原料配比的方法生产出了全球质量最好的磷酸二铵。宜化“以人为本的管理变革”被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。

湖北宜化集团

资源优势

“化工行业，资源为王”。宜化目前拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达60亿吨。宜化坚持以资源为中心整合产业, 近年来先后入云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆,并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业, 工程之花在全国各地竞相绽放,新建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程,发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一。为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了在内蒙、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上，依托产业优势，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局,大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域,实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

宜化集团拥有两个驰名商标、四个中国名牌、八个国家免检产品：“宜化”牌、“金沙及图”商标为中国驰名商标；主导产品“宜化”牌尿素、“楚星”牌磷酸一铵、“红双环”牌纯碱、“红双圈”牌氯化铵成功荣登“中国名牌”榜；“宜化”牌NPK、“宜化”牌尿素、“宜化”牌烧碱等均为国家免检产品。“宜化” 牌被商务部授予“最具市场竞争力品牌”。企业相继通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（OHSAS18001）三体系认证。同时，凭借先款后货的强势销售、领先行业的价格品牌、纵横延伸的客户渠道、合理布局的区位优势、长江水道的物流优势等，使企业拥有了巨大的竞争优势。

在长期的改革发展实践中，宜化集团形成了一套体系完备的科学管理机制，极大地解放和发展了生产力。宜化集团大胆实施体制创新，企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团，员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，混合所有制之路，彻底解放了思想，解决了长期困扰国企发展的高管、骨干的激励问题，充分激发了企业骨干和广大员工的积极性，使宜化先人一步创造了经济发展奇迹。宜化还建立了机构能拆能并、职务能升能降、待遇能高能低、员工能进能出的“四能”机制，创建了高层领导薪酬向沿海看齐、中层领导薪酬向行业最高水平看齐、一般员工薪酬向当地最高水平看齐的“三个看齐”薪酬福利体系，建立了一种公平、公开、公正的科学分配机制。为了进一步用活、用好人才资源，宜化还建立了人人成长的赛马机制，倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才文化，把企业的生产经营大权真正交到有知识、有能力、综合素质高的人手中。正是这种唯才是举的“不拘一格降人才”的机制，让人才辈出，为百年宜化提供了强大的智力支撑。

人力优势

人才宜化

人是生产力中最主要的因素，宜化在人力资源管理上始终以美国、韩国等国际先进企业为标杆，通过持续开展流程再造，调整组织结构，科学定编定岗，真正实现了一人多岗、一岗多能和管理关口前移到现场，体现了人、事情、责任、过程、结果的高度一致，进大地提高了劳动生产率。企业通过发展服务业来打造富民工程，消化富余人员，推进再就业工程，不断拓展员工的职业通道。培训是最大的福利，是企业真正对员工好，企业通过各种形式多样的教育培训来增强人的能力，提高人的素质，每年在培训上的投入达到5000万元。

宜化集团在实现产业多元化发展、管理跨越式升级、规模爆发式增长的同时，不断丰富和拓展宜化管理的内涵和外延，形成了一套既简单、又科学的管理模式——“五六”管理思想，并上升为全体宜化人共同的行为准则和管理指南。“五六七”管理思想的具体内容如下：

五项措施：1、解决分配问题；2、信息无边界流动；3、做好培训；4、调整组织结构；5、请求上级支援。

六大任务：1、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建设；2、建立学习型组织，打造卓越团队；3、加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；4、深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理；5、稳步推进目标管理；6、坚定不移地建立诚信体系。

七大法宝：1、企业文化；2、群团干部；3、比较管理；4、信息化；5、责任追究；6、目标管理；7、培训。

宜化近十多年来超常规的发展壮大，源于宜化文化创造的强大的正能量，宜化文化已成为宜化区别于其他企业的“软实力”和核心竞争力。

宜化文化

宜化文化锻造了宜化人的集体人格，形成了宜化人独特的性格特征——实事求是、勤恒精进、充满阳光、公正和谐、赏罚分明、开明开放、探索创新、与时俱进、自信向上、大爱无痕。这些显著特征，是全体宜化人集体人格无处不在的鲜明旗帜。宜化文化打造了一支卓越的管理团队，深深地改变了宜化人的工作方式与生活方式，员工们无论是在什么环境下，都会始终以积极、向上、进取的良好心态和习惯去工作和生活。宜化文化统一了宜化人的思想，建设了一个思想统一、精谋善战的领导班子，打造了一个凝心聚力、踏实能干的管理团队，铸就了一支众志成城、能战能胜的宜化人队伍。宜化文化形成了一套职业道德准则，不仅教给了宜化人解决问题的措施和方法，更教给了宜化人做人做事的道理和道德修养的标准，让每一个宜化人懂得如何待人接物、为人处世，潜移默化中促进心智的成熟、提升自我的境界。宜化文化凝聚了一股精神力量。宜化文化调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，同时也使全员进一步忠于宜化，热爱企业。所有的宜化员工自动自发地服务好企业，不断付出智慧，做好自己的本职工作。全体宜化人整装待发，一旦号角吹响，就将随时踏上新的征程，奔赴新的战场！

宜化集团公司党委书记、董事长、总经理蒋远华说：“一个企业家，只有当他真正热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强！”正是秉承这样的治企理念，宜化人形成了一股源源不断、锐不可挡的精神力量，展望未来，“中国百强”已指日可待，“百年宜化”梦想可期！在中国和世界的舞台上，宜化的号角将会越来越嘹亮！

2000年，她还是一个仅有30万吨尿素、5000吨季戊四醇的中小化工企业……2009年，她成了一个年产11万吨季戊四醇的全球最大多元醇生产基地；一个年产1100万吨化学肥料、300万吨真空制盐的世界最大化肥制造商和井矿盐生产企业；一个年产250万吨纯碱，年产100万吨PVC、80万吨烧碱、100万吨电石的中国最大联碱及氯碱化工生产企业，并一举成为中国石化行业最有影响力的十大代表企业……

2000年，她的银行账面资金仅有1万元，亏损额高达3800万元，年销售收入仅5.8亿元；2009年，她成了一个年创利税15亿元、年销售收入过300亿元……

上世纪90年代末，宜化和全国所有的小氮肥企业一样，陷入破产的边沿。那是一段痛苦的记忆：政府对宜化失去了信心，银行对宜化亮起了“红灯”，数千职工已经靠每月350元的生活费艰难度日。

临危受命的蒋远华，承载起宜化凤凰涅盘的千钧重担。

他，用全新的概念来指挥企业与市场对接，在对接的阵痛中创造了能吃饭的“宜化文化”和“比较管理”的管理模式。

为提高工作绩效和激发员工斗志，推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制；为获得企业信誉，用打歼灭战的战术，打造宜化信誉，用典型效应来重获银行的支持；为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，创造出“比较管理”的企管模式。

仅用一年时间，解决了宜化发展最为核心、最为根本的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的

最高境界。

宜化文化最大的特色，就是建立在比较管理模式基础上的体制和风气上的竞争文化。宜化人竞争意识只要放松一点，马上就有危机！轻则月收入大大降低，重则被淘汰。每个人的价值与荣辱同团体的业绩血肉相连，打造了一个以“宜化文化背景下的现代企业管理模式”的新型管理体系！

湖北宜化集团

超常规的发展，宜化书写出风流，更赢来了荣耀：

1997年11月，时任中共中央政治局常委、书记处书记的胡锦涛视察宜化，对宜化的发展给予了高度评价；

2001年7月，时任中共中央政治局委员、国务院副总理的吴邦国视察宜化时称，宜化是个非常不错的企业；

2003年4月，中共中央政治局委员、时任湖北省委书记的俞正声视察宜化时说，宜化是个有朝气有实力的好企业，蒋远华是湖北优秀人才的杰出代表；

2004年11月，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察宜化时，称蒋远华是火一样的人，把企业办得红红火火；

2006年11月，时任中共中央政治局委员、国务院副总理的曾培炎在视察宜化时说，宜化先进的生产装置、宏大的产品规模让人振奋，现场管理水平值得全国同行企业学习；

2007年2月，时任中共中央政治局常委、书记处书记的曾庆红视察宜化时说，宜化是行业的排头兵，一定要坚持自主创新，用先进的技术、先进的理念提高等级，提高科技含量。

宜化文化是宜化内部员工共享并影响内部员工之间关系包括领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间关系的一种非正式的价值观和规范，它的出发点是统一价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神。

（一）共享很重要。顾名思义，“共享”就是共同分享、共同遵守，不论你是干部还是员工，是高级副总裁还是普通保洁工，都要共同遵守一种价值观和规则。它要求我们做每件事都要实事求是、一斟一酌，尤其是领导更要遵守。否则，就会影响领导与员工的关系，会使员工认为领导不公平，就不能形成统一的价值观，最终影响企业的发展。

（二）宜化文化影响人与人之间的关系。现代企业是一个环环相套的链条，相互依存，合成一体，离开任一环节链条都会随之断裂，而文化就是连接人与人之间关系的链条。宜化文化追求的是建立和谐的人际关系，人与人之间是乘法的关系，乘法原理是一荣俱荣、一损俱损，影响整个团队。因此，只有建立了和谐的人际关系，树立了统一的价值

（三）宜化文化的出发点是统一价值观。价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个组织行为。统一价值观就是保证对事物的看法保持一致，心往一处想，劲往一处使，让大家朝着同一方向而努力。

（四）宜化文化的核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神。实事求是是思想路线，从严治厂是管理理念，艰苦奋斗是工作作风，争创一流是工作标准。如果我们做任何一项工作都以企业精神的标准严格要求自己，将企业精神当做行动的指南，把企业精神植于实现“双百宜化”的沃土，何愁双百伟业不开花结果呢？

（五）宜化文化的落脚点是以人为本。医学实践证明，积极的心理暗示和信仰是治病的良药，会使病情好上三分之一。以人为本是一种最高尚的信仰，宜化以人为本的文化，体现在不断用先进的思想与文化置换落后的思想与文化，体现在尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，体现在开展各项培训，培养人才，体现在关心员工疾苦，体现在提高待遇，体现在对员工精神生活的满足……以人为本是企业发展的灵丹妙药，是宜化文化的终结点和落脚点。

人本理念——

以人为本，就是尊重劳动，尊重知识，尊重人才、尊重创造

以人为本，就是要为人才提供施展才能的舞台

以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚

 11月30日，宜化集团隆重举行纪念建党93周年、七一表彰大会暨“知我宜化 爱我宜化 兴我宜化”文化宣贯论坛。

 会上，集团党委委员、副总经理张新亚宣读了七一表彰和转正纳新文件，集团党委委员虞云峰、集团财务部刘宏光、安生部曹传鹏分别进行了“传递正能量，永远跟党走”的演讲发言。

宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华代表集团党委，对受表彰的集团先进基层党组织、优秀共产党员表示祝贺，并分析了新形势下，集团广大党员干部面临的任务和挑战，强调指出：

一、加强党的建设，凝聚共同的人文力量。要通过党的思想建设、作风建设来消除“四风”，转变作风，密切联系群众，真正做到“为民、务实、清廉”。

二、加强党的建设，凝聚共同的价值纽带。广大干部员工在思想和行动上要与集团党委保持高度一致，不说不利于团结的话、不做不利于团结的事，不藏私心、不干私活、不谋私利。

三、加强党的建设，凝聚共同的文化愿景。宜化倡导“以业绩论英雄”的绩效观，领导干部要迎难而上，拼命工作，勤于奉献，带头模范完成各项任务，用优良的业绩、务实的作风来体现自身的价值。

会议要求，广大党员干部要坚决拥护党的纲领、路线和各项决策，永远跟党走，把党的建设、群众路线教育实践活动与“知我宜化、爱我宜化、兴我宜化”活动相结合，积极传递正能量，共筑宜化双百梦。

公司简称 湖北宜化

双环科技

公司简称 双环科技