广东省建筑工程集团有限公司

广东省建筑工程集团有限公司(以下简称“广东建工集团”)是广东地区规模最大，实力最强的建筑施工企业集团之一，是广东省建筑行业的骨干企业。为了适应新经济的快速发展，有效加快工作流程的运作、强化内部的管理、提高工作效率和工作透明度，并实现集团公司与属下各分公司之间的公文流转和信息沟通，广东建工集团委托时代财富公司对其内部办公自动化系统进行了方案设计及开发实施。

本系统将现代化的管理手段与先进的计算机技术结合，构筑协同办公的网络工作环境，在其支持下完成事务处理、信息管理、信息服务、辅助决策，实现办公自动化。同时强调OA系统与外部信息环境的最佳衔接，以达到最大程度的信息共享，从而全面提高机构的整体的管理和办公效率，达到规范化、高效化的管理要求。系统由以下功能模块组成：

→ 公共信息

·公告栏

·电子论坛

·规章制度

·收藏夹

·通讯录

→ 个人事务

·事务通知

·日程安排

·个人设定

·即时通讯

→ 业务文档

·各分公司与集团本部之间、集团本部各部门之间的业务文档的无纸化交流与管理。

→ 日常办公

·会议管理

·车辆管理

→ 公文管理

·收文管理

·发文管理

·档案管理

→ 系统管理

用于系统管理员对系统进行灵活的配置与管理，具体包括：用户设置、群组设置、权限设置、栏目管理、模版管理、流程管理、数据字典、核心功能、系统日志等。

系统投入运行以来，用户在以下方面取得了明显的效果与收益：

1.实现广东建工集团各项主要办公业务的计算机辅助管理，提高了管理的规范化及办事效率，加强了广东建工集团的各部门、分公司之间的沟通和联系。

2.无纸化办公大幅提高了广东建工集团的日常工作处理的效率和质量，并降低了办公成本。

3.灵活的工作流自定义功能及表单自定义功能，能解决集团所有类型的审批事务。

4.实现了各种事务的自动化和规范化，提供有效的监督手段来确保各种事项能按时按质完成，并及时掌握完成进度和出现的问题。

5.广东建工集团的下属企业可通过网络自动上报业务以及项目数据，提高了数据传输的及时性。

以企业发展为根本，以员工福祉为依归

企业使命是企业价值观的集中体现以及企业的形象定位，是企业在经济社会发展中所应担当的角色和责任，是企业在其生存和发展过程中对国家、对社会、对员工的承诺。 

发展是企业生存之源、之根、之本，是企业永恒的追求。坚持科学发展，注重全面协调可持续发展，抓住机遇，开拓进取，奋力在激烈的市场竞争中赢得主动，发展壮大，是企业的使命和追求。 

为员工谋福祉是企业的责任和归宿，是“以人为本”科学发展观的践行路径。在实现“建工梦”这个宏伟蓝图和美好事业中，只有企业发展的强力驱动，我们的员工才能实现更稳定的工作、更满意的收入、更优质的教育、更美好的生活。 

企业要在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任，最终目标是实现员工价值、企业利益和社会责任三者综合效应的最大化。   

团结上下，拼搏纵横 

企业精神是企业的灵魂，是企业生命力的特征和体现，它反映企业员工所共有的内心态度、思想境界和理想追求，凸显企业的精神风貌和创业风采。 

团结代表凝聚力。团结就是力量，团结是成功的基石。一个成功的企业，必须具有能够凝聚一切积极因素的能力，有着“友爱互助、精诚团结”的文化基因，只有这样，才能成为一个优秀的团队。 

拼搏代表战斗力。拼搏体现实力，拼搏体现智慧，拼搏体现意志。只有成功打造成一支牢不可破、坚不可摧的优秀团队，才能在激烈的市场竞争中奋力拼搏、纵横驰骋、力克群雄，不断创造辉煌！  

做大、做强、做实、做活、做好、做长（简称“六做”理念） 

发展理念是企业对未来发展目标、发展道路、发展模式的总体构想，是企业愿景和宗旨的具体体现。 

科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。“六做”理念正是集团以科学发展观统领发展全局的具体体现： 

“做大、做强”是发展基础，强调了集团的首要任务就是要发展壮大，要提升企业规模，增强企业实力，发展是解决一切问题的基础； 

“做实、做活”是发展手段，是解决企业发展问题、实行科学管理、做到“统筹兼顾”的有效方法和途径； 

“做好、做长”是发展目标，集团发展保持长盛的青春和活力，让职工共享发展成果，体现了科学发展观“以人为本”、“全面协调可持续”的内涵。   

建筑商、投资商、运营商（简称“三个角色”定位） 

战略定位是企业根据外部环境和内在条件，将自己的产品、形象、品牌和发展目标、手段、模式进行科学的有机结合,形成企业发展的战略方向和市场定位，体现企业的经营特色和竞争优势。 

确立“三个角色”定位，向社会发出宣言和承诺，引导、规范企业及员工的方向和目标。 

做好“建筑商”：巩固发展传统建筑施工产业，积极推动和深化生产经营，构建现代化产业运作模式，不断做大做强基础产业。 

做好“投资商”：把握市场机遇，积极调整和优化产业结构，激活资产经营，优化资产结构，不断扩大长期稳定收益来源和渠道。 

做好“运营商”：积极推进“投资——建设——运营”业务发展，形成新的业务增长极；积极推动优势企业股份制改造，培育有条件的公司上市，创建融资窗口，突破资金“瓶颈”，不断推动集团生产经营、资产经营、资本经营相互促进、协调发展；积极整合内外资源，进行收购与兼并，实施低成本扩张，实现同质、同类、同向、关联资源整合，把集团打造成为一个建设投资资产运营公司。

由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变；由单一的建筑经营向多元的资产经营转变；由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变（简称“三大战略转型”）。 

战略框架是对企业发展整体性、持续性、长期性的规划，是体现企业战略内涵、特征定位和发展方向的动态性发展模式组合。 

“三大战略转型”紧扣“转变经济发展方式”、“全面深化改革”的时代主题，主动作为，目标明确。 

一是由传统的建筑经营模式向现代建筑经营模式转变，实现“科研—设计—施工一体化”、“投资—建设一体化”、“国内—国外一体化”的工程总承包管理目标，努力向管理密集型、技术密集型、资本密集型企业转变； 

二是由单一的建筑经营向多元的资产经营转变，改变集团现阶段的“短期收益多、长期收益少”的收入结构，通过增加投资、收购资产，增加长期稳定的资产性收益； 

三是由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，积极培育优质子公司上市，把企业做成产品，打造集团核心竞争力。   

广纳百川，建造卓越 

企业形象语是一个企业集中反映核心理念、树立社会形象、展现企业风格、对社会和用户承诺的口号。 

广纳百川，建造卓越。充分体现广东建工人胸怀全国、放眼全球的广阔视野，体现广东建工人“攀登天外天、建造天下最”的宏伟气魄、雄厚实力和万丈豪情，以及高度的社会信赖度和认同感。 

敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗 

企业作风是指企业在长期发展和生产经营活动实践中形成的，反映企业员工行为风格、办事准则和思想特征的外在表现形态。 

 天有日月星，人有精气神。好的精气神就是战斗力、生产力，这包括好的思想作风、工作作风和好的精神状态。 

一场场攻坚战中，要的就是坚持性、奉献心、合作度、执行力，这样，才有强大的凝聚力、高效的战斗力，才能勇往直前、所向披靡。   

诚信——我形象的基石 

经营理念是企业在经营活动中所遵循的价值取向、行为准则和信念追求，也是对客户的最好承诺。 

诚招天下客，誉从信中来。诚信是市场经济的必然要求，也是企业最基本的社会责任。集团坚持依法经营，诚实守信，将诚信作为企业立业之基，建功之本，忠实履行合同，恪守商业信用，从而赢得客户、赢得市场、赢得未来。   

管不好现场，得不到市场 

管理理念是企业加强管理活动的指导思想和行为准则，是实现企业永续高效运转的保障体系和活力支撑。 

集团致力于构建与主营业务相适应的高效率管理体系，有效地保障了在工程中“钻石五角”即成本、质量、进度、安全、持续发展力各个细胞的不断激活和整体高效运作。 

施工现场管理是各项管理水平的综合反映，是工程施工综合能力的最集中、最突出的体现，是展示企业形象的窗口，是提升行业品牌的关键。集团不断做强、做优、做精项目施工现场这个最前沿的触觉，从而取信社会，赢得市场，不断提高综合效益。   

科技创造价值，创新焕发生命 

科技理念是企业对科学技术及其应用的本质认识和内在驱动。 

科学技术是第一生产力，是集团先进生产力和高强竞争力的集中体现和主要标志。集团坚持走科研——设计——施工一体化步伐，把科技创新放在发展战略的核心位置。集团拥有华南地区最高水平的建筑科技研发中心，形成多项引领建筑前沿的成套技术。集团将大力发挥在全省建筑科技的领先优势，通过科技进步和创新驱动实现转型升级和跨越式发展。