宁波富邦控股集团有限公司

宁波富邦控股集团有限公司（以下简称“

宁波富邦控股集团有限公司历经逾10年的跨越发展，走过了一段不平凡的创业历程。面对新的历史时期，荣耀与责任赋予了富邦人新的历史使命。以科学发展观统领思想，用创新的经营战略指明方向，始终贯彻以人为本的理念，不断履行企业的社会责任，我们富邦人依然责无旁贷。

董事长：宋汉平

当今中国社会和经济正在经历深刻的变革。对于中国企业来说，曾经经历了三十年的增长盛世，当下又面临诸多“不确定”。但无论历史如何演进，总有一个亘古不变的命题横亘在每一位企业家面前。那就是：在追求卓越、永续经营的企业进程中，只有未雨绸缪、变革创新，才是不断做强、做大、做久的根本核心。

在滚滚历史洪流中，有时候企业经营者就像站上了永动机，进行着循环往复的人生奔波。他们肩负着满足社会和员工需求的责任与使命，同时也激发着个人物质和精神需求的内在动力，以此构成了经营者们不竭追求企业卓越和创造社会价值的双引擎。古人有云：修身齐家治国平天下。在此永续经营的征途中，企业经营者不仅是一位决策者，更是一位修炼者。“诚信为本、坚持为根、超越为魂”，这就是富邦人历来对做人、做事以及做事业的一种人生感悟。

天道酬勤，厚德载物。在此诚挚感谢一直关注、关心和支持“富邦”成长发展的社会各界朋友！回首往事，有幸与您同行；展望未来，我们任重道远。我将和我的团队一道，积极迎接挑战，把握历史机遇。并期待与您继续合作共赢，共绘美好蓝图，再铸明日辉煌!

坚持以科学发展观为统领，以国家“十二五”产业政策为导向，以加快经济转型升级为主线，以打造百年富邦为目标，以改革创新为动力，以新兴产业培育建设为突破口，以发展品牌经济为手段，以企业文化建设为助力，加大创新型经营管理团队的培养力度，着力推进经济结构调整和发展方式转变，进一步增强企业综合竞争力和抗风险能力，通过产业经营和资本运营的协调并进，实现富邦经济持续、健康和平稳的发展。

发展规划

总体发展目标。到2017年，富邦产业经济规模达到310亿元，其中工、矿业经济规模170亿元，商贸流通服务业经济规模140亿元，实现出口交货值47亿元。重点发展和造就一批具有核心竞争力的优势行业和企业集团，最终形成销售规模达50亿元以上企业2家，20亿元以上企业5家，10亿元以上企业5家。其中以复合地产业、能源采矿业、工业制造业和现代服务业为发展的重中之重。

实现目标对策。重点实施六大目标计划：人力资源建设推进计划，品牌战略深入推进计划，现代管理推进计划，节能降耗与环境保护推进计划，质量战略深入推进计划和企业文化塑造及发展计划。集团将通过自我培育、合资合作、收购兼并等形式，新建先进制造业和商贸服务业基地3－5个；通过自主创新和技术引进，建立企业专项研发基金，积极推进经济转型升级，不断推进品牌战略，壮大战略性核心产业；通过富邦现有产业为平台，选择1-2家符合条件的产业企业进行培育上市，实现在资本运作方面的二次突破；通过优化激励机制，实施、完善对优秀企业经营者、优秀科技人员和管理人员的考核激励制度，为推进“百年富邦”目标奠定坚实的基础。

富邦控股集团多年来致力于工业经济领域的整合发展，长期的经营实践锤炼出自身独具特色的企业文化—即富邦人所共同持有的理想信念、价值规范和行为准则。深厚的企业文化底蕴覆盖了集团的各个领域。创造出一种由内而外，由下至上的凝聚力和协调力，以及日臻完善的运营机制。

企业标识

以产业报国为己任，锐意进取、改革图新、坚韧不拔、勇往直前，实现企业发展和社会进步的和谐一致，致力于回报社会，这是富邦集团企业文化的深厚底蕴。

坚持以人为本，激发个人潜能，弘扬团队精神，倡导诚信下的责任，追求员工个性张扬和集团发展目标的互动统一；始终坚持平等、团结、高效的人本氛围，强调“你就是公司”、“公司爱所有实干到底的人”的集团理念，这是富邦集团企业文化的坚实载体。　

坚信“不依规矩，不成方圆”，在管理文化上着力打造“3+3+1”体系。即①行使三项权利：重大经营权、人事管理权、投资收益权；②加强三项管理：财务预算管理、战略管理、运营监督管理；③实施一项制度：产权事务管理制度。这是富邦集团企业文化的扎实根基。

民用电池、手电筒

双鹿电池

锦纶切片

铝板带（材）,铝型材

阀门,水表及水暖洁具

洗衣机

家具

注塑机

同步带

五金索具

眼镜验光仪器

汽车配件

液压阀

地毯基布

扑克牌