腾讯电商控股公司

腾讯公司董事会主席马化腾在公司内部宣布，腾讯将组建六大事业群，并号召员工在事业群内发扬灵活、敏锐和创新低额“小公司精神”，并深入推进开放战略。本次调整后，腾讯将把原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

腾讯所投资的公司“易迅网”则将作为基础服务提供商，既承担“QQ网购”中3C等自营实物业务，也为其他合作伙伴提供仓储物流和供应链管理等基础服务。

腾讯2012年第一季度财报透露，其电子商务交易收入7.528亿元，首次被计入财报。据了解，7.528亿元主要是计以易迅网为代表的自营部分，这一数值已经超过腾讯的网络广告收入。

吴宵光行事风格如腾讯公司其他高层一致，一贯保持低调。但腾讯电商在过去一年中动作激进，先后投资多家独立B2C平台，包括刚刚完成对易讯网的控股，后者也将承担腾讯电子商务自营业务。

吴宵光在2012年3月份一个场合透露，腾讯电商将致力于整合旗下拍拍、商城等平台，以提升消费者体验为核心，打造一个像美国亚马逊一样的优质购物平台。

“未来腾讯的核心竞争力可以用四句话概括：低价优质的商品、决策简单的购物流程、专业的售后服务、优质快速的物流体系。”腾讯电商控股公司首席执行官兼集团高级执行副总裁吴霄光称。

为实现这四项核心竞争力，腾讯首先做了“减法”：抛弃以往多平台、多渠道、混杂的运营模式，以“QQ网购”作为统一品牌，整合拍拍、QQ商城、易迅网等资源。“这也是腾讯电商今年的主要工作。”吴霄光说。

其次，腾讯将“QQ网购”业务分成四类：实物、生活服务、虚拟服务和数字发行等。在此基础上，又分为自营和开放平台两种商业模式。如以销售3C为主的易迅网主要承担自营角色，而QQ商城和QQ网购的其他商家将进入腾讯电商的开放平台。

据悉，在“QQ网购”平台上，目前主要有7家大型B2C合作伙伴，易迅网、柯兰钻石、好乐买、天天网、1号店、凡客和麦包包。前三家为腾讯直接投资，后四家是战略合作伙伴。此外，“QQ商城”此前已有1.25万家合作商家，拍拍网已有20多万商户。这些商家都将按业务内容被分门别类归属到不同部门。 值得一提的是，与以往以服装、3C为主的实物B2C发展模式不同，“QQ网购”从整合初，就将数字化发行作为未来发展的重要业务板块，“QQ音乐”被整合其中。

而在业务架构调整的基础上，腾讯也希望改变以往缺乏“电商基因”的诟病，去年下半年始就挑选新平台的承载者，易迅网因此得选。易迅网CEO卜广齐透露，其计划年底前完成与腾讯电商的整合，成为腾讯电商的自营单元，并计划年内冲击100亿元人民币的销售目标。

撤销电商控股公司

2014年5月，腾讯宣布成立微信事业群，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营。

这是近年来腾讯多次架构调整后的又一次调整，此前的调整帮助腾讯完成了从PC端向手机端的全面过渡，而此次微信事业群的成立，表明腾讯已经形成了以微信为核心的发展战略。微信将成为与QQ并列发展的两大航母事业群。

腾讯同时宣布撤销电商控股公司，其中实物电商业务并入京东、O2O业务并入微信事业群，虚拟业务并入企业发展事业群，电影票业务并入社交网络事业群，客服团队并入技术工程事业群。

与此同时，张小龙担任微信事业群总裁，领导微信事业群的工作，向公司总裁刘炽平汇报。

原来负责电商的吴宵光不再担任腾讯电商控股公司首席执行官职务，但仍继续担任腾讯高级执行副总裁，也向刘炽平汇报。

由于腾讯整体增长开始放缓，处于移动互联网社交风口浪尖的微信产品自然就成为了腾讯内部资源的优先供给对象，这一融入数亿人日常生活的产品也终于获得了一定的地位，也将承担起腾讯战略转型和继续增长的重任。