中国国新控股有限责任公司
- 中文名
- 中国国新控股有限责任公司
- 成立时间
- 2010年12月22日
- 董事长
- 刘东生
- 类 型
- 资产经营与管理公司
- 官 网
- http://www.crhc.cn/
目录
中国国新是经
中国国新是2010年经国务院批准设立，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司和国家授权的投资机构，是国有资本运营公司试点企业。是国资委推进国有经济布局结构调整优化的一项重要举措。中国国新是专门从事国有资本经营和国有股权管理的专业性公司，是国资委推进中央企业股份制改革和布局结构调整的重要平台，是实施中央企业国有资产整合和国有资本运作的操作主体，是具有投资功能的天然的国有资本运营公司。
2009年5月18日，国资委提交国务院《国资委关于设立中国国新控股有限责任公司的请示》（国资发改革〔2009〕110号），申请设立中国国新控股有限责任公司作为国有资本经营公司。
2010年3月17日，国务院批复国资委《国务院关于组建中国国新控股有限责任公司有关问题的批复》（国函〔2010〕29号）。
2010年12月1日，中国国新控股有限责任公司在国家工商总局注册设立。中国国新的财务关系在财政部单列。中国国新初始注册资本为45亿元人民币，全部以货币出资，由中央国有资本经营预算安排。
经国务院同意，国务院国资委分别于2011年5月、2011年7月，国资委批准华星集团、华信邮电股权划转中国国新持有，持股比例100%；2012年5月，中国印刷集团公司（2014年6月更名为中国文化产业发展集团公司）作为全资子企业整体并入中国国新。
国资委在2013年7月为中国国新增加注册资本至75亿元人民币，2014年5月增加至115亿元人民币。2014年12月中国国新实收资本增加至155亿元人民币。
截至2016年9月末，中国国新拥有全资二级子公司10家，控股二级子公司1家。旗下企业主要有：
（1）
推动中国国新及所出资企业认真履行好社会责任，实现中国国新与社会、环境的全面协调可持续发展。
工作范围
主要包括中国国新在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，具体有：安全生产、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护及发布社会责任报告等内容。
中国国新成立社会责任指导委员会，由相关部门负责人组成，公司领导担任主任；主要职责是贯彻落实国家有关社会责任年工作规定，研究审议中国国新社会责任工作的重大问题，研究制定社会责任工作规划和年度计划，指导所出资企业建立完善社会责任工作体制和制度。该委员会下设办公室，办公室设在企业文化部，主要职责是贯彻落实中国国新有关社会责任工作的部署和要求，指导推动全系统社会责任日常工作。
中国国新非常重视科技创新工作，把科技创新作为提高企业科学发展水平、增强企业核心竞争力的重要手段。着力引导所出资企业深入贯彻"科技兴企"理念，加大科研开发投入并完善投入管理，加强研发体系和科技创新平台建设，增强科技创新内生动力，积极推进科技人才队伍建设和科技成果转化；并以科技创新为契机，加快战略结构调整和转型升级，促进体制机制创新。
中国印刷集团公司作为专注于印刷业务领域的企业，非常注重自主创新工作。近年来以中国印刷科学技术研究所为核心，通过加大科研开发投入，深化工艺技术研究，强化成果应用转化等措施，进一步提升企业竞争优势。
（一）积极申报专利，近两年获得12项发明专利和6项实用新型专利授权，4项科技成果转化。
发明专利：
喷墨按需成型光栅的立体印刷方法；油墨配色方法；印刷色彩稳定性的控制方法及装置；一种用复频谱颜色特征数值检测印刷颜色的方法；制作射频标签天线的方法；喷墨按需成型光栅的立体印刷方法；变色烫印薄膜及其制备方法；可分解光固化树脂和可分解UV油墨及其制备方法；利用磁致变色测量磁场强度的试剂及其方法；热转印胶粘剂、热转印膜和热转印方法；一种利用蠕虫状胶束体系分散的水性UV油墨及其制备方法；高耐水性乳液型聚丙烯酸酯压敏胶黏剂制法及应用。
实用新型专利：
排气装置及具有该排气装置的干燥设备；等离子体喷头及应用该喷头的大幅面等离子体表面处理机；新型封装放电电极板；一种烫印系统；一种烫印清废系统；台式分光光度计。
科技成果转化：
高速喷墨数字标签印刷设备；超大幅面非接触智能扫描系统；印刷专色油墨配色系统；C2150印刷工艺流程控制体系建设。
（二）积极开展对外合作，将研发优势转化为产业化优势。
2013年与中国大恒集团等企业签订《数字印刷特种纸的研发协议》，为数字印刷企业印刷耗材建立企业、行业标准，同时研发满足POD需求的特种印刷用纸；与中体彩进行战略合作，开展票据印刷特种油墨的基础研发及产业化、论证并制定彩票印刷标准体系、建立印刷专色色彩实验室。
中国国新本着科学管理、精细管理、开放融合的治企理念，通过不断夯实基础管理，加快转变发展方式，积极探索适合公司发展的新模式，提高企业可持续发展能力和企业的核心竞争力。
一是进一步明确中国国新的发展战略和目标，结合公司定位制定适合公司发展需要的管控模式，规范公司管理体制。
二是强化风险控制，建立全面风险管理体系，健全常态化的风险评估机制，制定重大风险预警和报告制度，完善重大风险管控和审计监督，不断完善内控机制，提高企业抗风险能力，确保企业持续稳健发展。
三是推进信息化建设，加强信息化与企业管理的融合，企业管理的标准化、流程化水平不断提高。
四是进一步完善全面预算管理体系，加快推进全面预算管理，强化预算刚性约束，加强预算执行结果监督，推动资源配置效率持续改进和提高。
五是落实人才强企战略，创新选人用人体制机制，进一步拓宽人才引进渠道，建立健全符合中国国新定位要求和发展需要的激励机制，完善薪酬分配、绩效考核等人力资源管理制度。