恒大地产集团有限公司
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目前恒大在中国拥有员工15000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。
恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在
恒大房地产开发公司（中国一级资质）
恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个，形成了精品开发建设风格，先后获得50多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院（中国甲级资质）
恒大地产集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌、WIMBERLY ALLISON TONG & GOO NA, INC.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。
恒大建筑工程公司（中国一级资质）
恒大地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，现有专业技术人员350余人，其中一级注册建造师、注册造价师40余人，具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验，工程质量达到国内先进水平，所交付的工程获得客户的一致好评。
恒大工程监理公司（中国甲级资质）
恒大地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“恒大精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。
恒大物业管理公司（中国一级资质）
恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
第一阶段(1997-2004年)：规模取胜战略阶段
1997年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。1997年，恒大只在
质量树品牌诚信立伟业
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
精心策划狠抓落实办事高效
“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动。
运营优势
恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。
材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
招投标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
规模优势
截止2010年6月30日，恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近，并拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。
品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩稳居全国三甲。
结构优势
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富，可满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。
成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
开发优势
恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团要求所有项目在购地后六个月推出预售计划。恒大依赖集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目定位、方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。
管理优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄43岁，平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。
从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。
1997-1999年 艰苦创业 高速发展
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了
恒大地产集团是中国标准化运营的精品地产领导者，持之以恒推行精品地产的标准化运营模式，将多年开发精品地产的成功经验迅速复制到全国项目。
目前，恒大地产集团已进入全国各大重点辖市、省会城市，在
中国房地产企业10强（连续7年）
中国房地产品牌价值10强（连续5年）
中国房地产项目品牌第一名
中国房地产领先企业第二名
中国城市运营商10强
中国十佳品牌开发商
中国蓝筹地产（连续4年）
中华慈善奖（连续3年）
中国最佳企业公民
中国最具社会责任感企业
中国恒大发布了2017年的业绩。营业收入、净利润实现大幅增长的同时，在2018年3月26日于香港召开的2017年年度业绩发布会上，恒大董事局主席许家印提出了“新恒大”的概念，并抛出了新目标，即2020年总资产达到3万亿元，销售规模达到8000亿元，负债率要降至同行业中低水平。
在量化指标上，许家印透露恒大已经制定了到2020年总资产达到3万亿元、年销售规模达到8000亿元，利税超过1500亿元的目标，“届时恒大将进入世界百强企业”。尤其引人注目的是，在许家印的“新恒大”产业格局中还加入了高科技产业。
万科股权大战，王石、华润、宝能 "三国杀"之后，又杀出新黑马恒大。2016年8月4日，恒大建仓万科，在未达到5%举牌线的情况下，就被知情方以非正常形式公之于众。
2016年8月4日13时13分，有媒体报道称：万科股票近期的买家名单中出现了恒大的身影，目前持股比例约达2%，其中部分资金或出自恒大集团董事局主席许家印个人账户。
消息曝出5分钟后，万科A迅速拉升。随后，腾讯财经等多家媒体报道称，恒大集团否认了财新上述说法，确认恒大集团主席许家印个人和企业层面都没有买入万科的行动。
面对这戏剧性的一幕，慌乱之下万科A一度短暂下跌。但很快上扬之势变得不可逆转，临近收盘时，买盘仍在增加，万科A最终以涨停报收。盘后，腾讯财经再度报道称，恒大撤回了早前否认买入股票的说法，公司正在拟写正式回应公告。
2016年8月4日17时24分，恒大发布正式公告：截至2016年8月4日，其透过附属公司在市场上共收购5.168亿股万科A股，占万科已发行总股本的4.68%，总代价为人民币91.1亿元。8月4日晚间，万科A也发布公告确认了恒大的买入数量和持股比例。
如今的恒大，已不是8年前那个资金链紧绷的恒大。据统计，2015年年底，恒大老板许家印手中的现金高达1640亿元，加上可动用的银行授信额度，合计可动用资金高达3185亿元。91亿建仓万科被公告出来，或仅仅是恒大入局的开始。
在万科股权之争中“一战成名”的恒大系，在A股市场中保持着买买买的节奏。随着上市公司三季报的披露，越来越多的公司股东名单中露出了恒大的身影。
2016年10月26日，梅雁吉祥(600868)三季报显示，截至2016年9月30日，公司第一大股东为恒大人寿保险有限公司，持股比例为4.95%。作为A股市场中股权极为分散的公司之一，恒大人寿的持股比例已接近5%的举牌线。与此同时，梅雁吉祥第二至第十大股东持股比例仅在0.2%至0.85%，恒大在持股比例上，已甩出其他股东几条街。
值得注意的是，就在一天前，国民技术(300077)发布的三季报显示，恒大人寿传统组合A和万能组合B分别以2.94%和2.01%的持股比例位列第二、第三。而恒大人寿通过旗下两只产品组合合计持有国民技术的股权已达到4.95%，这一比例超越了国民技术第一大股东刘益谦4.38%的权益。
Wind数据显示，截至今年中报，恒大人寿动用旗下两只产品进入22家上市公司前十大股东之列，分别为中信海直、智光电气、粤宏远A、御银股份、永鼎股份、亿利洁能、雪迪龙、先河环保、腾达建设、仁和药业、平高电气、美利云、隆鑫通用、凯迪生态、京运通、京蓝科技、金螳螂、金科股份、华帝股份、海普瑞、东兴证券和宝鹰股份。
与安邦、生命人寿此前的A股投资更偏爱低估值、高股息的个股不同，恒大人寿更热衷股权极度分散的中小市值、高估值和低股息率的个股。在其持有A股公司中，仅有三家公司市值超过200亿，有一半左右市值都在100亿以下，市值最小的公司粤宏远A仅为51.56亿元。通过不断入股多家A股上市公司，恒大系已经成为今年A股市场风头正盛的新资本。目前，其持股市值最高的个股为万科，最新市值为187.69亿元，相比145.7亿元的成本，已经浮盈41.99亿元，收益率接近三成。
2016年11月1日消息，据知情人士称，恒大集团正洽购英国住宅建筑商Cala Homes，如果收购成功，将标志着中资企业首次将并购触角伸向英国住宅建筑领域。Cala Homes号称“英国最高端大型住宅建筑商，”上财年共建造1150所高端住宅，营收达5.87亿英镑，税前利润达6010万英镑。恒大与Cala Homes之间的洽谈目前尚处在“初步”阶段，还不能确保达成交易。
2016年11月3日消息，据券商中国统计，按保守估计，恒大集团(包括恒大地产和恒大人寿)在A股市场浮盈已达122.66亿元。
相较之下，恒大集团的港股上市平台中国恒大(3333.HK)在2015年全年净利润只有104.6亿元，且在2016年上半年的净利润为20.17亿元。这意味着，恒大的炒股盈利已超过上市公司的全年收益。
恒大集团通过实践方式，成功证明在中国卖房还是不如炒股好赚。
中国恒大财务报告显示，尽管营业收入持续保持正增长，但中国恒大的净利润从2014年开始出现同比下滑，其中2015年全年共实现净利润104.6亿元，同比下滑17.01%，2016年上半年实现净利润20.17亿元，同比下滑78.6%。
细看恒大持股数据，尽管恒大持股数量众多，其实大仓位都集中在嘉凯城、廊坊发展和万科A3只个股上，这3只个股也是目前恒大最重要的A股盈利来源，3个股贡献浮盈达到117.93亿元。
2016年11月16日消息，从宝能的险资高举杠杆收购到引入深圳地铁救场，再到华润高层发难，直至近日恒大于高位举牌并不断增持，万科的股权争夺战已挣脱出普通商战的范畴。
港交所最新数据显示，恒大于2016年11月10日再度增持万科A，至今持股万科股票比例占总股本的8.952%，逼近第二次举牌线。恒大持股万科背后，是为财务投资还是剑指控股，各方众说纷纭又莫衷一是。
2016年11月15日的收盘数据显示，万科A成为沪深两市当日主力资金净流入前十个股之一，主力净流入资金为1.87亿元。11月15日，万科A的盘中振幅为 9.11%，报收26.94元，涨幅为4.82%，是继11月9日盘中一度涨停并最终获得8.59%涨幅后的又一个小高峰。
从跌停到涨停，万科用了4个月。其间股价的涨跌、K线的走向与公司基本面无关，而是由资本所主宰。
犹记7月4日，万科复牌后一字跌停，被近800万手巨单封死在跌停板上。当日万科股价从24.43元跌至21.99元，市值一日蒸发237亿元;7月5日，复牌的第二天，万科A开盘再次跌停，最终报价为19.79元，当日市值蒸发243亿元。
宝能从2015年1月开始杀进万科，至2015年7月进行第一次举牌，此后多次增持。宝能收购万科股票的资金除了少部分的自有资金之外，大部分来自保险资金、融资融券、收益互换、资管计划、股权质押等高成本的融资资金。
宝能系公司钜盛华随即火场救急。7月6日晚，万科被告知，钜盛华于2016年7月5日至7月6日期间，通过资产管理计划在二级市场增持万科 A7839.23万股，占公司总股份的0.710%，并与其一致行动人前海人寿完成对万科的第五次举牌，至此宝能系占万科总股本比例为25.00%。
宝能的增持暂时稳住了万科A的股价，第三个跌停因此并未发生，但万科A股价在此后的一个月内一直徘徊在20元以下，并一度跌破17元。在此小周期之内，万科A股价的转折点最终发生在8月4日，当日万科A以涨停收盘，报收19.67元。
事出有因，恒大于8月4日收市后宣布已买入万科股票比例达总股本的4.68%。恒大在如此背景下加入万科股权争夺战中，多位业内人士惊叹意外。
恒大增持的资本预期拉升万科A 股价，解救宝能于困厄之中。事实证明，自8月4日以后，万科A 的股价便从未低至20元。万科股权争夺战从此进入“战国时代”，资本大佬争雄，而宝能资金危机解除，又手握巨量股票，话语权膨胀。
香港交易所数据显示，中国恒大于2016年11月10日增持万科A7366.392万股，占万科总股本0.67%。以 11月10日万科A 的收盘价26.56元计算，恒大此番耗资约20亿元。至此，中国恒大持股万科增至8.952%，逼近第二次举牌线，总资金代价约为208亿元。
深圳地铁叠加恒大正竭力重组的深深房背后的国资背景，让深圳市政府在万科商战中若隐若现，目前多个观点指向恒大与深圳市政府达成“桌底”协定。创业情怀、商业伦理以及难以预测的资本，正围绕万科相互角力。
2016年11月17日晚间，中国恒大发布公告称，从2016年11月10日截至2016年11月17日，公司透过其附属公司在市场上收购约1.29亿股万科A股，连同前收购，公司于本公布日期共持有10.43亿股万科A，占万科已发行股本总额的9.452%。截至公布日期，本次收购及前收购总代价为人民币222.6亿元。
2016年11月23日消息，万科在港交所公告称，恒大地产集团有限公司及其旗下9家公司于8月12日至8月22日、11月9日至11月22日之间通过深交所集中竞价交易系统购入本公司A股股份551955456股，占本公司总股份的5.00%;本次权益变动完成后， 各信息披露义务人持有本公司A股股票1103915326股，占本公司总股份的10.00%。
恒大地产在权益变动权益报告书中称，因认可万科A的投资价值，故增持万科A股份;未来12个月内将根据证券市场整体状况并结合万科A的业务发展及其股票价格情况等因素，决定是否继续增持或者减持其在万科A中拥有权益的股份;旗下增持万科A公司业务、资产相互独立，并未签订一致行动人协议，但因受同一实际控制人恒大地产而构成一致行动人。
2016年12月18日，媒体获得的一份《恒大地产战略投资项目推介资料》中发现，恒大地产已经完成回A股的路演，按照时间表，恒大计划于2017年1月份公布最新的重组方案。资料显示，恒大估值从2298亿元下调至2280亿元，而恒大与战略投资者签署的对赌协议显示，恒大地产最晚A股上市期限为2020年6月30日。
按照文件上的内容显示，恒大地产已经于2016年10月20日完成投资者路演，按照项目时间进度表，恒大将于2017年1月15日完成A股上市公司公告重组方案程序，于2017年4月28日恒大地产重组上市完成。
恒大地产作为此次引入战略投资者的主体，香港上市公司内保留的业务包括安基BVI、恒大健康(00708.HK)和恒腾网络(00136.HK)。其中，安基BVI通过广州超丰和广州凯隆两层的设计，持有恒大集团的全部股权。
而恒大集团旗下的文化业务、金融业务、互联网业务，以及以海花岛和启东海上威尼斯为代表的旅游文化开发业务，都仍将留在港股平台。此外，嘉凯城52.78%的股权也将保留在港股。
从正式披露借壳深深房A到完成投资者路演，恒大地产只用了半个月的时间。
2016年10月3日，中国恒大公告披露，深深房A将以发行A股或现金方式购买中国恒大境内附属公司广州市凯隆置业有限持有的恒大地产100%股权。由此，传闻已久的恒大地产回A路径正式浮出水面。
恒大地产注入深深房后，恒大集团将持有深深房82%以上股权，本次参与增资的战略投资者合计持有12%以上的股权，流通股约6%。
恒大地产本次的募资对象包括中信系、景林投资、长安信托以及若干机构投资者，按照时间表，目前恒大地产与战略投资者已经签署附条件的增资协议，同时完成战略投资者缴款及工商变更登记手续。
此次投资规模为20亿元，投资形式是以现金方式增资，恒大地产的估值为1980亿元，投资后达到2280亿元，投资期限为3+1+1年(3年锁定期，1年解禁退出期)。同时，投资退出的方式有三种，除了上市后在二级市场通过出售股票退出之外，广州凯隆置业回购及恒大地产分红也是退出的一种方式，此外还可以长期战略持有，凯隆置业股权补偿战略投资者50%的股权。
2017年8月27日，恒大旅游集团打造的“恒大童世界”在广州恒大中心正式亮相。这是恒大布局文化旅游的拳头产品，以原汁原味的中国元素打造童话神话主题乐园，通过寓教于乐的方式，传承和发扬中华文化。
与传统的主题乐园不同，恒大童世界以2-15岁的少年儿童为对象，将游乐体验与文化、教育、科学相结合，让少年儿童在玩乐中增长知识、开拓眼界，极大地激发了少年儿童的想象力，真正实现寓教于乐，促进少年儿童的综合素质与能力全面提升。
资料显示，恒大童世界分为璀璨中华、魔幻西欧、神秘古国、探险南美、漫游海洋、穿越太空六大主题区域，以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容，既融合中国文化精髓和世界文明，又采用世界最成熟、最受欢迎、科技含量最高的顶级游乐设施设备及技术。
据悉，恒大将在全国布局15个恒大童世界项目，未来2~5年陆续竣工开业。
2017年11月6日，中国恒大发布公告称，其间接附属公司恒大地产与正威集团、苏宁和山东高速、嘉寓股份、广州逸合、鼎翔资本等6家战略投资者签订增资协议，共引入投资600亿元。
恒大这次落实的增资额明显高于此前预期。在2017年的中期业绩会上，恒大集团总裁夏海钧曾表示，计划由地产集团引入第三轮战投资金300亿元至500亿元，将会包括一些大型企业，由此扩大盈利规模和增加权益。
夏海钧并未食言。恒大这次引进的战投中既有苏宁、正威等世界500强企业新面孔，也有山东高速、嘉寓等老伙伴。其中苏宁通过旗下子公司向恒大地产战略投资200亿元，占增资扩股完成后4.70%的股份;另外山东高速此前曾投资30亿元，此次又追加了200亿元，占增资扩股完成后约5.66%的股份;嘉寓此前投资20亿元，这次也追加了50亿元。
2017年1月和6月，恒大地产分别引入了两轮共计700亿元的战略投资者，算上最新的这一轮，不到一年时间内，恒大已成功引入1300亿元战略投资，完成了国内房企史上最大规模的股权融资。
在恒大的这三轮增资过程中，投资者包括了中信、中融、正威集团、华信、苏宁、山东高速、深业集团、深圳广田等各大企业，显示了这些央企、国企、大型金融机构在内的战略合作伙伴对恒大发展前景的认可。
最新的这一轮增资前，恒大地产的投前估值为3651.9亿元，在完成增资后，恒大地产的估值已达到约4252亿元。投资者共获得恒大地产经扩大股权后约36.54%的权益，凯隆置业则将持有恒大地产约63.46%的权益，恒大地产将继续作为中国恒大的附属公司。
今年年初，许家印开始实施战略转型，恒大由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变，以及由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。
对恒大而言，这三次增资不仅能为它们提供合计1300亿元的资本金，支持后续发展，还能继续降低其净负债率，这正是过去恒大受资本市场担忧的方面。
恒大在上半年成功引入了两轮700亿元的战略投资，并在5、6月集中还清了1129亿元永续债，这次新引入600亿元战投后，以恒大2017年中报数据测算，其净负债率将继续下降近四成。
人民网北京4月28日电 2018年4月27日，乐居财经发布“2017中国上市房企纳税排行TOP50”排行榜，恒大以缴纳404.24亿所得税排名第一。
事实上，恒大自2017年开始启动战略转型，发展模式由“规模型”向“规模+效益型”转变，经营模式由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变。随着战略转型成效逐步显现，恒大业绩持续保持行业领先。2017年全年实现合约销售额5009.6亿，同比增长34.2%；营业额3110.2亿，同比增长47.1%。
业界认为，恒大的纳税额也反映出了企业在改善民生方面的积极作用。许家印曾多次在公开场合表示，民营企业依法依规、专心专注、兢兢业业地做好企业的经营、管理和发展，把自己的企业做大做强，为社会创造更多的财富、解决更多的就业、上缴更多的税收，这就是最大的民生。
传言已久的恒大集团董事局主席许家印入主Faraday Future一事获得证实。恒大健康2018年6月25日公告称，恒大集团以67.46亿港元收购Season Smart Limited(香港时颖公司)100%股份，间接获得Smart King公司45%的股权，成为公司第一大股东。这意味着恒大正式入主Faraday Future。FF方面同时称，贾跃亭任FF的CEO。
根据公告，时颖此前同意投资的20亿美元占Smart King公司45%股份，FF原股东以FF公司作价，入股占Smart King 33%股份，公司雇员占22%股份。
公告称，恒大拟提名集团董事局副主席夏海钧担任Smart King公司董事长。
FF方面随后对记者回应，称欢迎恒大健康作为新的战略投资方入股，期待双方以中美双主场辐射全球，共同打造下一代的共享智能出行生态。
2018年7月5日，“中联前海开源-恒大租赁住房一号第N期资产支持专项计划”通过发审会，产品规模高达100亿元，由恒大地产集团有限公司为原始权益人，前海开源资产管理有限公司为计划管理人，将于上交所发行。
受到发债变缓影响，时隔两个月恒大租赁住房ABS终于成功获批，这是恒大集团首单住房租赁ABS产品。
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