林克屏
林克屏，管理工程硕士，高级经济师，现任大童保险销售服务有限公司董事长。插队下乡后任湘南永州副市长，而后加盟平安保险、新华保险，2008年创建大童投资管理公司，他具有高度市场敏锐度和前瞻性，对寿险经营特别是个人营销见解独到。大童团队成为保险公司进入中介行业级别最高、人数最多、影响力最大的专业化团队。
- 性别
- 男
- 籍贯
- 湖南
- 所属行业
- 保险业
- 职务
- 董事长
目录
| 不详-不详 | 湖南省永州市 副市长 |
| 1997年-2001年 | 平安保险 平安深圳总公司寿险综合管理部总经理、平安长沙分公司总经理 |
| 2001年-2004年 | 新华人寿 总裁助理兼北京分公司和广东分公司总经理 |
| 2004年-2008年 | 合众人寿 描述：2004年，林克屏从新华人寿辞职，参与筹建原称“联合人寿”的合众人寿。后返回新华人寿任副总裁，负责全国分公司业务和市场销售。 |
| 2008年05月-至今 | 大童保险销售服务有限公司 董事长 |
| 2008年9月，大童招来“国内保险中介第一股”泛华保险服务集团2亿元投资，成为中国保险中介市场最大的一笔资金投入。仅仅一个月，林克屏领导的大童筹建了一家定位在中国保险专业销售领域发展的企业。这支团队也成为保险公司进入中介行业级别最高、人数最多、影响力最大的专业化团队。 2011年9月16日，参加中国保险会中介部的支持和指导的首次“保险销售聚谈会”，就“保险销售专业化与营销模式市场化变革”展开主题发言。 | |
| 2008年9月，大童招来“国内保险中介第一股”泛华保险服务集团2亿元投资，成为中国保险中介市场最大的一笔资金投入。仅仅一个月，林克屏领导的大童筹建了一家定位在中国保险专业销售领域发展的企业。这支团队也成为保险公司进入中介行业级别最高、人数最多、影响力最大的专业化团队。 2011年9月16日，参加中国保险会中介部的支持和指导的首次“保险销售聚谈会”，就“保险销售专业化与营销模式市场化变革”展开主题发言。 |
| “坚持营销模式市场化变革，推进保险销售专业化” | 为实现保险销售专业化，首先必须要对营销模式进行变革，变革思路须顺应混业经营趋势、适应新技术的进步、因应消费方式多样化；其次要加速产销分离实现专业化分工，切实提高准入门槛，改造销售队伍，改革营销体制；同时对保险产品必须坚持差异化创新，实现保险销售的专业化。 |
| “产销分离是保险发展的必然规律” | 到哪里去买保险是很多消费者头疼的问题，因为保险需求信息的不对称，消费者很难买到适合自己的产品。大童要做的就是专业的保险销售，能够帮助他们货比三家，放心购买产品。这必将促进保险行业的公平竞争和市场化程度的提高，提高消费者对保险行业及其产品的满意度，保险业的发展才会真正走向成熟。 |
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