杨凯生

2004年8月，中国华融资产管理公司受命对德隆实施全面监管，总裁杨凯生再次成为世人瞩目的焦点人物。自华融始，以资产管理公司对问题金融机构实施托管，渐渐成为一种模式。杨凯生坦言，华融公司将转向一个商业化运作的金融机构，一个具有投资银行色彩、以处置不良资产为主业的金融机构。杨凯生说：“我们所做的任何一件事情，都要经得起历史检验。” 

离开工行５年之后，杨凯生又回来了，出任出任工行常务副行长兼党委副书记。杨凯生重回工行后，工行股改步伐开始急步提速。4月，国务院批准了中国工商银行实施股份制改革的方案。6月27日，四大资产管理公司与工行签署接收协议，工行4600亿元可疑类贷款全部剥离给四大资产管理公司。工行可疑类贷款的招标终于一锤定音，为工行定下的完成股改财务重组的目标扫清了最大障碍。 

杨凯生目睹了作为中国资产规模最大的商业银行，中国工商银行的成功改制，不仅标志着工行的股份制改革从此迈上了一个新的台阶，也标志着国有商业银行的改革进程取得了重大成果。

“处置不良资产就像卖冰棍。冰棍在手里时间长了，就融化了，不良资产也是如此。如果不能赶快处置，时间长了，就只剩下一根儿木棒了。”杨凯生近年来常常在各种场合阐述他的“冰棍理论”，“不良资产将随时间的推移加速贬值，因此应当尽可能加快处置的速度，提高不良贷款的回收率。”

“在未来的一年内，工行最大的任务是如何进一步使广大的投资者了解认识对中国工商银行投资的价值，因为我们准备在未来一年内适当的时机择机上市，成为一个公众公司。”