张玉宽
2009年8月开始全面主持光大永明人寿保险有限公司工作。曾任中国农业银行伦敦代表处首席代表、中国农业银行香港分行副总经理、中国农业银行总行机构业务部副总经理；后任中国光大银行计划财务部总经理、中国光大银行同业机构部总经理、中国光大银行零售业务部总经理。
- 性别
- 男
- 所属行业
- 保险业
- 职务
- 总经理
目录
| 2009.08至今 | 光大永明人寿 总经理 |
| 三年内完成光大永明人寿全国机构布局 | |
| 2010年7月，光大永明人寿刚刚完成了增资及股权结构变更，注册资本金从99亿元大幅度增加至30亿元人民币，增资后资本实力在全国寿险公司中已跃居前列。引入了两家新的战略投资者，并通过股东的不同比例注资，使公司由合资寿险公司转变为一家中资寿险公司。股权结构变更后，公司现有股东包括中国光大集团（50%）、加拿大永明金融集团（99%）、中国兵器工业集团公司(505%)和鞍山钢铁集团公司(505%)。 | |
| 从2009年7月启动股改到2010年保监会正式批复标志股改完成，短短一年间，光大永明人寿的市场地位已经有了快速提升。根据中国保监会2010年年中公布的上半年行业数据，中国寿险行业的平均同比增长速度约为34%，而光大永明人寿的增长率达到了480%，在成立3年以上的寿险公司中发展速度达到了行业第一。市场排名也较2009年年末升高了13位，其中在天津、北京、上海3个重要市场均进入市场前10位。在合资公司中的排名也从2009年末的全国第九跃升至全国第四。可以说这次股改使光大永明人寿的整体实力显著提升，并为公司发展注入了强劲动力。 |
| “股改周年成绩斐然 目标打造全国十强” | 我觉得一个公司的发展目标应该是长中短期的目标，从长期的目标来说，它应该是随着外界市场环境的变化，持续调整和改变的这么一个过程。光大永明中短期目标意中体现在我们的五年商业计划中，根据这五年商业计划，我们大体确定的目标是这样的，经过全公司上下共同努力，力争能够通过五到七年的时间把光大永明发展成为一个布局合理、结构优良、管理先进、管控科学、规模和效益快速均衡发展、主要业务经营指标进入全国寿险公司前十名、具有强大核心竞争力、独特鲜明的企业文化、广泛市场影响力、保险业务完整的大型保险集团公司。这就是我们的目标。 |
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