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石柯:“装备”新翅膀 “铸锻”新腾飞

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石柯:“要干就干别人干不了的产品”

二重这个排头兵就是要干别人干不了的产品，为国家提供最关键、最需要的装备，只有这样，才能真正发挥中国二重作为装备制造航母的骨干带头作用，才能在振兴装备制造业的进程中始终走在发展的最前列。二重面临的首要问题是抓住机遇求发展，一方面要稳固并拓展冶金成套装备市场，另一方面要努力开辟新领域、新空间。目前二重已经成功闯入了加氢、煤液化、风电、核电等新产品生产领域。一批具有自主知识产权、填补国内空白的“首台”、“首套”重大技术装备产品也纷纷出炉。

国机集团党委书记石柯：*ST二重退市后可以再上

2015年3月7日

每多过一天，*ST二重(601268.SH)待在A股的日子就少一天。如果2014年业绩得到审计确认，这家公司将在2014年财报披露完就要被强制终止上市。 外界不明白，到底什么原因让这家公司上市短短5年就连年亏损，最终跌入深渊，以后的路又将延伸至何处? 今年“两会”期间，全国人大代表、国机集团党委书记石柯给出了部分答案。 《第一财经日报》记者梳理发现，自2010年2月踏入资本市场算起，*ST二重上市仅有5个年头，但5年中，这家公司有3年持续亏损，不仅早早被“披星戴帽”，更面临着退市的风险。尽管2014年财报尚未出炉，*ST二重业绩并无实际改善，仍将处于亏损状态。 石柯向媒体表示，*ST二重走到今天这个地步，主要是计划经济所致，“前几年轰轰烈烈的时候，大家都赚钱，现在日子不好过了，这类企业最难受”。 

据了解，*ST二重主导冶金装备制造，但近年来冶金行业产品严重过剩，冶金装备较其他装备的需求更显低迷，致使该公司订单量明显下滑、产能严重放空，而成本控制方面，订单严重不足、固定成本高企(包括固定资产和人员负担等)、产品原料消耗居高不下等多重因素左右下，该公司的毛利率自2012年起持续为负。 “整个行业都不景气。”石柯说。 

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他举例说，去年公司定的产品市场价基本到了1991年的水平，像一个产品，原来1吨可以卖4万元，现在市场价格在1万4~1万5左右，“价格本来就腰斩，现在是又被砍了一刀”。 经营上的不给力，持续叠加下来，造成的后果是，*ST二重以及大股东中国第二重型机械集团公司(下称“中国二重”)背上的沉重债务无法偿还，资金链一度“命悬一线”。 数据显示，截至去年11月26日，*ST二重及其控股子公司累计银行贷款等债务有44.95亿元逾期。而在同期，中国二重仅本部银行贷款本金及利息逾期就达1.96亿元，此外，中国二重还为*ST二重逾期的5.25亿元银行贷款本金及利息及到期融资租赁本金及租金逾期1867.48万元提供担保，以及为下属全资子公司德阳万航模锻有限责任公司逾期的4320.65万元银行贷款本息提供担保，该公司需按照保证合同规定履行保证责任。 中国二重随后进行了会计变更，2014年年度应收账款坏账准备计提比例调整后，对该公司本年度损益影响约负4.6亿元左右。 

这期间，身为*ST二重的实际控制人，国机集团并非一直袖手旁观，此前国机集团曾确定2014年中国二重改革振兴的12项重点工作，并通过加强业务协同、保障生产经营资金、共享资源、处置低效资产等一系列措施，试图改变局面。 但这些努力似乎没有改变事情的最终走向。如果2014年还是亏损，等待*ST二重的，将是股票被上海证券交易所终止上市的命运。 这个结果并不是国机集团想看到的，甚至在春节前最后一个交易日，这家超大型集团仍在尝试改变局面。 根据国机集团最近推出的一份要约报告书，计划向全体投资者发出全面要约。收购价格较*ST二重暂停上市前的收盘价高出逾10%。这次要约期限为37天，从2月26日开始，一直持续至4月3日。 

如果这项要约收购成功，意味着*ST二重将因股权分布不再符合上市条件终止上市。石柯表示，上市公司进入退市整理期以后，有可能出现连着10个跌停的情况，“我们就要约收购，以溢价10%收购，就是给大家一次选择权”。 此前早有教训。有“央企退市第一股”之称的长航油运，当时在进入退市整理期后，股价连续遭遇跌停，30个交易日期满，该股最终收于0.83元/股。 “我们也在犹豫，卖也不对，不卖也不知道，到底怎么办?”石柯说。 

石柯认为，对*ST二重来说，退市也是好事，并不影响经营生产，而且跟破产是两码事。“退市是从1板退到三板上，在三板，每个星期可以交易1次到两次股票买卖。” “主动退市法律是允许的，主动退市以后，以后还可以再上”，在石柯看来， *ST二重明年肯定会盈利，“2016年肯定不会亏损”。 他认为，国家也在修改上市规则，如果上市的话，不一定就是要两年三年，以后上市的话不用证监会批了，上交所就能批。 按照国机集团的计划，退市后的*ST二重，在经营模式上也将发生改变。 早在去年5月13日，国机集团就曾组织召开了中国二重与中国机械对外经济技术合作总公司(下称“CMIC”)重组启动大会，这被视为加快推进二重改革振兴的一项重要工作内容。 石柯向媒体解释，CMIC现在注入到中国二重里面了，然后在国际上直接拿项目，拿到项目后，中国二重干自己的一部分。“国机集团手头还是有大项目的。”他说。 而*ST二重也将转移到产业链到前段，将产业链向上延伸。“原来吃人家二手、三手的，现在是要跑到前面去做。”石柯说，国机集团是做产业链前端的，二重原来只是个工厂，没有能力做前端，“通过从经营模式上融合，再就是从研发上融合，像国机集团有28个科研院所，这里面有些和二重有机融合可以在国机大家里面做深度融合”。