中经联盟

中经联盟成立于2008年，注册会员总数接近3000人，其中包括

通过成员之间的相关交流与学习、相互合作与共享、专业的教育与培训等多种形式，以规范中国房地产职业经理人市场发展，以提高中国房地产行业从业人员的整理实力和专业素质；从而为中国房地产行业提供更为丰富、更为专业的人才需求，促进中国房地产行业健康、专业、持续的发展。

主要发展各个企业和机构中，70%老总级别，20%中层级别和10%老板级别人员。

授权北京中经汇科技发展有限公司（简称：中经汇）作为执行机构。

中经联盟号召要以：开放的胸怀，发展的眼光，包容的心态，专业的精神，规范化运行，企业化运做，制度先行，打造行业内最具生命力的组织团体。

公益公信、专业团体、学习园地、交流平台、友情家园、人才宝库。

王石

第一章　总　则

第一条 名称：经中国管理科学学会企业管理专业委员会批准，北京中经汇科技发展有限公司（简称：中经汇）成为其企业团体会员，发起并成立了旨在促进中国房地产经理人健康成长的俱乐部组织，对外称为：中经联盟，由于会员定位为房地产业，可非正式称为：中国房地产经理人联盟。

官方网站名称为：中经联盟，网址：www.zhongjinglianmeng.com，同时设APP和公众号，传达联盟主张，加强会员服务。

第二条 性质：企业社群，接受“中国管理科学学会企业管理专业委员会”学术社团领导和监督，遵守国家法律法规，依法运行、自负盈亏、自我完善、自我发展，定期向上级缴纳团体会费。中经联盟微信群和网上的博客圈，只是社交网络的需要，是正式会员组织的辅助组成部分，只有按照章程在官网、手机APP、线下3个途径填申请表，正式获得批准，发放证书或在官网公布，才是正式会员，否则不是。会员必须按照章程按时缴纳会费，否则逾期12个月视为自动退出。

第三条 宗旨：走正道、聚好人、做好事。坚决拥护中国共产党的领导，紧密联系中国房地产业协会、全联房地产商会等行业组织和各级政府，发挥自身优势，以规范和提高行业水平为己任，促进中国房地产行业健康、有序、持续的发展；坚持以活动促活力，增加凝聚力和向心力；引导和教育会员爱国、敬业、诚信、守法、实干，维护会员的合法权益；积极推动装配式建筑、全装修交房，为中国房地产行业转型升级、节能环保做出贡献。

第四条 定位和体制：定位于搭建公益公信、专业团体、学习园地、交流平台、友情家园、人才宝库；在体制上实行常务理事会管决策、秘书处管执行、监事会管监督的三驾马车体系，在机制上向NGO组织看齐。主席采用轮值制，秘书处采用聘任制，监事会由上级社团派驻和选举，企业化运行、公益化方向。中经联盟在全国开立分支机构，需在当地设立控股子公司，吸收当地有影响力、有行业活动热情、有实力的品牌房企高管参加，限制非开发商加入，以免联盟太商业化，影响发展。分盟主席、副主席、秘书长、常务副秘书长、执行秘书长、监事会主席，需要联盟主席和秘书长联席任命。原则上，开发商总监级以上人员，经审核，可以担任常务理事，其他人，原则上任会员。少量赞助单位，有实力，且市场口碑好，经审核，可以入会，总经理、董事长可以进入常务理事会。

第五条 根据专业化发展需要，总部和各分支设立二级分支机构：专业委员会和俱乐部。二级分支机构主席和副主席需要二级机构组委会选举，报秘书长和轮值主席联席审批。二级机构不再单独设立章程。

第六条 中经联盟总部的住所：北京市朝阳区通用大厦A座2303,联系电话第二章　发展目标第七条 工作目标

（一）打造中国房地产行业的5大平台：事业平台、舆论平台、资本平台、健康平台、人才平台。

（二）打造行业学术研究平台：从事学术教育理论探讨、品牌资源组合研究、市场研究和案例研究、实战经验与学术理论研讨，提出并建立适合中国房地产经理人发展与提升的崭新模式。

（三）打造有机产业链条：成为一个中国房地产行业建筑、设计、营销、工程、物业、财务、开发、招标采购、土地金融等各环节有机联系的平台（四）打造行业资源整合和资讯的服务平台，创新和创业的平台（五）推动产业升级、打造行业智库：积极推进行业规范和标准的建设，营造良性竞争与和谐发展的环境；大力推动中国房地产的国际化、专业化、产业化和标准化进程；成为与政府及境内外公共组织沟通的桥梁；持续关注和推动中国房地产行业从住宅向商业地产、文化地产、产业地产、养老地产、旅游地产的转型和升级，拉动经济发展，持续改善民生，保护环境。

（六）打造公益平台：建立公信力强、有生机和活力的专业组织，有条件时适时成立中经联盟公益基金。

第三章 会员

第八条：会员种类和级别：

（一）企业会员：房地产开发商及相关行业企业；

（二）个人会员：房地产开发建设或与房地产产业链有关的投资人、董事长、经理人。

（三）会员级别：常务理事、会员。

主席采用轮值制，轮值主席任期1年，秘书长和监事会主席任期5年，常务理事会选举产生。

中经联盟轮值主席制度，是联盟根本制度，轮值主席一年任期，须经秘书长或主席团成员提名，主席团三分之二通过推举，再提交常务理事大会上选举表决后当选上任。

轮值主席的任职资格是：

1、来自知名房企；

2、职位不低于副总级；

3、热爱本职事业；

4、有公益心和英雄气概；

5、为人正直、善良、诚信；

6、有行业奉献精神；

7、任常务理事1年以上；

8、上级社团正式报备。

任期已满的轮值主席，以个人曾担任过联盟第几任轮值主席为称呼，受到全体联盟成员尊重。退任后的轮值主席和在任轮值主席、候任主席、副主席、秘书长、监事会主席、监事会常务副主席，共同组成主席团，决策联盟重大事务；三分之二通过为有效。

主席团可以聘任行业德高望重者，担任荣誉主席。

轮值主席由于工作忙，可以提名副主席辅助自己工作，任期同轮值主席。

二级机构：根据工作性质设专业委员会，根据兴趣爱好设俱乐部，设主席、副主席，由专委会或俱乐部选举，秘书长审核，轮值主席审批。

秘书处工作人员，由秘书长任命，需要有活动策划组织能力，优先选择开发商部门经理级担任。

第九条　申请加入的会员，必须具备下列条件：

（一）拥护本章程

（二）认可联盟，能积极参加活动

（三）爱岗敬业，为人正直、善良，在单位是骨干，有社会责任感，无违法记录或不良口碑。

第十条　会员入会、退会的程序：（详见附件1:会员服务条例第四章 组织机构设置和工作职责（详见附件2：组织构架和职责

第十一条： 每年举行4次以上学术年会，组织学术研讨活动，交流学术思想和研究成果。

第五章 资产管理、经费来源和使用原则

第十二条：经费来源

（一）  会费

（二）  赞助费

（三）  冠名费和广告费

（四）  有偿开展活动或服务的收入

（五）  利息

（六）  其他合法收入。

第十三条　按照国家有关规定，根据本行业的实际情况，制订会费收取与使用管理办法，依据管理办法收取会费。（详见附件3:会费管理条例第十四条　经费必须用于活动和事业的发展。

第十五条　设立财务部，建立财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。（详见附件4:财务管理制度第十六条　配备具有专业资格的会计人员，会计不得兼任出纳，有效实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。

第十七条　资产管理必须执行财务管理制度，接受监事会的监督。

第十八条　秘书长换届或更换财务需接受离任审计，监事会出具审计报告。

第十九条　资产，不得侵占、私分和挪用。

第二十条　联盟秘书处设专职工作人员，工资和保险、福利待遇，参照行业标准执行。联盟鼓励吸收兼职人员任职，不仅降低运营费用，而且在行业当中，更有广泛性，更有凝聚力。

第二十一条：经费支出

经费主要用于开展各项业务活动、课题研究、编印书刊、国内外合作交流、工作人员工资福利开支及办公经费等，由常务理事会授权秘书长进行审批，重大金额，秘书长审核，轮值主席审批。经费支出本着“量入为出、勤俭高效”的原则，确保各项业务工作开展。

第二十二条 监事会及主席

监事会是为了联盟健康发展设立的，监事会主席由常务理事会选举产生，监事会成员由主席任命。

监事会恪守独立原则，对轮值主席、副主席、秘书长、副秘书长、二级机构的主席、副主席，有监督作用，不仅不能违纪违法，更不能反党反社会主义，也不能不作为。

监事会主席，对联盟重大决策，人事任命有一票否决权。对联盟活动方案，财务制度的执行，都有监督权。

第六章 章程的解释与修订

第二十三条　本章程和常务理事会决议，轮值主席签署的文件、秘书长签署的文件、监事会审计报告，应在72小时内由秘书处报中国管理科学学会企业管理专业委员会备案。

第二十四条　对章程的修改，需经常务理事会表决通过。解散，按照公司发展法程序进行。

本章程经2018年3月1日起执行。