陈海燕
陈海燕先生：1954年出生，中国国籍，无境外居留权。2011年9月起担任本公司董事长；现兼任出版集团董事长、总经理、党委书记、出版总社社长、置业股份董事长。陈先生历任复旦大学教师、校团委副书记，上海团市委副书记，团中央少年部部长、全国少工委副主任、团中央常委，中国少年儿童出版社副总编辑兼中国少年报社副社长、副总编辑，团中央中国少年儿童新闻出版总社总经理、党组成员。陈先生2009年荣获“新中国60年百名优秀出版企业家“称号。陈先生为江苏省第十一届人大代表。
- 性别
- 男
- 出生日期
- 1954年
- 籍贯
- 江苏
- 民族
- 汉族
- 所属行业
- 媒体
- 职务
- 董事长
目录
| 2011年09月-至今 | 凤凰传媒 董事长 描述：2011年11月30日，备受关注的江苏凤凰出版传媒(601999)股份有限公司在上交所鸣锣上市。凤凰传媒在A股市场成功挂牌，意味着中国传媒第一股正式进入资本市场，将在出版产业界产生标杆意义。 |
| 转企改制以来，凤凰出版传媒集团保持着良好的发展态势。2010年，销售收入达142亿元，增长16.7%，在连续三届“全国文化企业30强”评比中，凤凰出版传媒集团均名列前茅；由世界品牌实验室发布的“2010年中国500最具价值品牌”中，集团位居第243位。 |
| 图书卖场将成为“专业化 服务 体验 交流平台”的综合 | 未来图书出版将是书店面积越来越小，买书、找书越来越方便，获取图书信息更快捷，同时，更加适应个性化需求。你需要哪本书，书架上没有，喝杯咖啡，你要的书就印出来了。出版业刚出现时也是满足小众需求的，随着工业化、标准化生产的推进，变成了满足大众需求，有些书不够起印点就只有舍弃。数字印刷的出现将彻底改变这一现状，内容资源可以充分开发利用，为读者提供个性化服务。现在我们有两家店能做到按需印刷。 |
| 数字出版使读者可以只购买他需要的部分 | 过去，人们认为文字能使人类智慧得到高质量表达，现在这个观念不对了，比如解释相对论，可能用动画形式更容易让人接受。传统出版的致命缺陷是，如果内容只对100个人有用，就没有机会出版传播；另外，对一个读者一本书也许只有一个章节有用，但他不得不买下整本书，消费者必须为他不需要的信息付费。在数字化时代，大众成为内容的制造者，数字出版使读者可以只购买他需要的部分，效率更高，成本更低。所以，传统出版人不要心存侥幸，要提前布局，做好应对。 |
| 国企天生是保守的 | 所谓“国企病”，在资产运营层面有两种表现：一是盲动性，二是保守性。基于人性中的自利弱点，花公家的钱不心疼，而对政绩的追求总是一种诱惑，所以国资是容易被浪费的。国企的这种盲动性可以通过加强国资监管和国企内部财务管理加以控制。另一方面，克服国资的保守倾向，则是一个世界性的经济学难题，不只中国的国企效率较低，西方国家的国企也一样。国企的管理者通常会认为，“赚钱是公家的，麻烦是自己的”，因而不敢直面市场风险。国资具有保守倾向具有合理性，相反，国资如果具有激进倾向反倒不合理，因为少数人无权轻易支配全民共有的资产，资产的性质决定了国企管理者必须谨慎小心。事实上，民企的激进倾向并不总是优于国企的保守倾向。长期稳健经营而生存发展的国企也有不少成功案例；而每年因经营失策而被市场风险吞没的民企则不计其数。只是民企受丛林法则支配，生生不息，生存下来的多是强者，因此表面看来，存量民企的效率总体上优于国企。正因为国企具有天然保守倾向，不易适应竞争环境，所以在竞争性行业，一般地说国企要让位于充满活力的、具有强烈逐利冲动的民间资本。出版行业也已经进入竞争时代，但出版关系到国家的文化安全，所以国有出版单位是不能退出的。 |
| 员工不是企业的主人 | 任何一个民营企业的员工都不会自以为是企业的主人，而国企的员工们却向来被称为是企业的主人。员工作为公民，是国家、社会的主人翁，全社会的公民是所有国企的主人翁，但具体的员工却不是具体国有企业真正意义上的主人。企业的主人只能是所有者。每一个国企都属于全体公民，属于代表全体公民的国家。一个具体国企里的员工显然无权代替全体公民、代替国家行使这个企业的财产权。 |
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