神州数码控股有限公司

2000年，为顺应互联网时代信息产业的发展，原

郭为：董事局主席

郭为，神州数码控股有限公司董事局主席。自2001年2月起，郭为曾担任神州控股副主席兼总裁及首席执行官，其后于2007年12月担任神州控股董事会主席，及神州控股若干附属公司及联营公司董事。

林杨：CEO

林杨先生，生于1966年，神州数码控股有限公司首席执行官兼执行董事，负责公司整体业务营运管理。林杨先生同时也是神州控股若干附属公司董事。

神州数码控股有限公司2000年由原联想集团分拆而诞生，2001年在香港联合交易所主板上市（股票代码 00861.HK）。

创立十余年来，神州控股始终坚持“数字化中国”使命与愿景，紧跟时代发展，不断突围转型。创立之初，神州控股着力构建完整的IT服务价值链，提供端到端的整合IT服务，成为中国领先的整合IT服务商。2010年，神州控股正式发布智慧城市战略，围绕智慧城市进行全面布局，现已在技术、理念和实践上领先市场，成为中国智慧城市建设的第一品牌。

2016年，凭借其在中国的广泛的行业布局，以云计算和大数据技术为支撑，与行业应用深度融合，目前神州控股业务已涉及互联网+城市服务、互联网+农业、互联网+供应链等诸多领域，立志成为中国领先的云服务提供商和大数据专家。

神州控股的使命是数字化中国，在这一过程中，强烈的责任感和追求可持续的创新是我们的两大信念。在我们日常工作和对社会承担的责任中，我们的每一个抉择都遵循着这两大信念。

神州控股及其员工积极践行这两个信念，主动发起成立了慈善基金工程--神州控股希望爱心基金会，自发筹款在全国建造神州控股希望小学，帮助农村没钱上学的孩子。神州控股相信，孩子是祖国的未来，帮助他们获得教育，就是推动了中国未来的发展。

自2002年始，神州控股及其员工不断为希望工程筹集的善款，分别在四川，湖北，河北，河南，陕西，内蒙古，湖南，辽宁等八省建立了10家希望小学。

神州控股的管理三要素分别是：“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件，领导班子通过“定战略”正确决策，通过“带队伍”有力执行，实现企业的稳健发展。

把个人追求融入到企业的追求中去，让员工与企业共同成长，这是神州控股与联想一脉相承的根文化，是神州控股发展的基石。

基于统一的根文化的要求，我们提出了公司的行为标准——"责任、激情、创新"，每一条都有清晰的定义和具体的要求。