大成站

沈阳铁路局全力打造物流基地促白货上量

大成站

据中国新闻网2016年10月25日报道，近日，位于沈阳市铁西区的大成物流基地建设工程正式竣工。至此，沈阳铁路局已建成物流基地57个，其中一级物流基地1个，二级物流基地4个，三级物流基地52个，形成了一大批区域物流业占据主导地位的白货集散地。

完善物流基础设施建设，是沈阳铁路局立足现代物流企业长远发展的重要战略。经过综合考量企业分布、货物流向等因素，在进行周密的市场调查基础上，确定了建设100个物流基地的总体格局。

这些物流基地在沈阳铁路局管内以沈阳、长春为支点，以大连、丹东等12个城市为主要节点，覆盖东北三省及内蒙古东部范围内二线以上城市;跨局以长春、沈阳为支点，以乌东、南仓等20个到站为主要节点，辐射云南、上海、新疆等20个省市自治区，不仅为铁路白货上量提供了有力支撑，还促进了地方经济发展。

为使各物流基地尽快建成投入使用并发挥效益，沈阳铁路局围绕物流基地建设、服务设施优化、服务方式改进等方面，不断立项攻关、破解难题，让越来越多的企业认识并加入到铁路这些高效、快捷的物流平台中来。

目前，沈阳铁路局围绕已建成的零散白货物流基地，开行“点到点”快运班列83列，零散白货每日装车2394车，发送5.8万吨。

子弹头列车现身沈阳 为铁路第6次大提速做准备

据网易新闻2006年10月25日报道，2006年10月24日中午，时速200公里的白色子弹头列车现身沈阳大成火车站，为铁路第6次大提速做准备。流线型的车头，纯白的车身，一共8节车厢，至少有200米长。

据悉，这趟列车早晨7点左右从北京出发，11：34到达沈阳北站，仅4个半小时就跑完全程。这种列车是为铁路第6次大提速做准备的，今后可能跑京沈线。据透露，这种列车最高时速将达到200公里，属于电力机车动车组，列车两端都是车头，两端都可以开行。

沈阳集中整治铁路沿线治安

据新浪新闻2005年9月15日报道，昨日上午，沈阳市东陵区的赵老汉牵着驴车途经山梨红道口时，因为没有下来赶车，被铁路民警进行了口头教育。随后，家住东陵区后陵村的养牛大户徐万玖与铁路公安部门签署不在铁路沿线放牛的协议……

大成站

沈阳铁路公安处副处长王默然昨日宣布，从即日起，铁路民警们对管内的铁路沿线将进行为期3个月的治安整治集中行动。

据统计，仅今年1~8月份，沈阳铁路公安处管内就发生路外伤亡事故175余起，死亡150余人，直接经济损失160万元。

整治重点：穿行铁路、在铁路上休闲、纳凉；在铁路旁燎荒、种地、20米内放牧；击打、扒乘列车；拆毁线路防护网、非法拆盗、破坏铁路设施；收购铁路器材；忽视交通安全、违章抢越道口等违章违法行为。

重点线路区段：沈山、长大、沈吉线。

重点车站：沈阳北站、沈阳站、沈南站、沈西站、大成站、昌图站、铁岭站、开原站、南杂木站、大官屯站等。

集中整治期间，公安机关将按照《铁路法》、《铁路运输安全保护条例》的有关规定，对拆盗、收购铁路器材、盗窃运输物资、破坏铁路设施等危及铁路运输安全的违法犯罪活动的行为人依法处罚；造成经济损失的，行为人将依法予以赔偿；构成刑事犯罪的，将依法追究刑事责任。

此外，人们在发现危及铁路安全的治安问题后，应及时向公安部门举报。沈阳铁路公安处电话：024－62043639；024－22522148。

沈阳车务段党委 “三注重”有效推进经营文化建设

据辽宁新闻网2016年6月20日报道，今年以来，沈阳车务段党委结合实际认真落实全局经营文化建设实施方案要求，突出注重实效明确思路、注重实际打造品牌、注重实施机制创新“三注重”，有效推进经营文化建设。

注重实效明确思路。这个党委充分发挥小电视台直观、便捷、有效作用，下载经营文化建设方面视频，每天利用早点名前、午饭时间进行循环播放，从精神篇、制度行为篇、物质文化篇以及实施效果篇等拓宽视野。通过征集经营理念、格言，编发30期《营销故事》、51期《货改百日会战》《一线职工风采录》专刊简报等，让职工参与进来，及时宣传身边典型，耳濡目染引起共鸣。在组织观看路局及各处室统一制作专题片的基础上，编辑制作全年经营任务专题宣传片，通过开展全员大调查、大学习、大讨论，确定全段“营造氛围常态化、引领教育长效化、工作方法细节化、岗位实践制度化、打造品牌示范化”的经营文化建设总体思路。

大成站

注重实际打造品牌。这个段党委总结推出全段客运“3+1”亲情营销法，“3”即运用三种有效形式：“送票上门”、“定期回访”、“设计行程”;“1”即做好一个沟通：运用新媒体，按管内铁岭、开原、昌图、抚顺、清原5个片区建立“铁路微出行——微信定制”平台，让服务更有针对性，深受客户欢迎。围绕白货稳定上量，总结提炼白货营销法，重点围绕于洪站调车区长陈宇、瓢儿屯站客运员王磊、大成站制动长马生凯三名兼职客户代表骨干白货营销典型事例，及时进行总结提炼、全段推广、拓展营销。重点突出“细心、精心、恒心、用心、称心”，“脑勤”、“嘴勤”“腿勤”、“手勤”——“五心”“四勤”营销法。

注重实施机制创新。这个段党委以团队、个人竞赛为手段，以全局售票状元、皇姑屯站客运值班员王娜为形象代言人设立“状元售票点”，全局营销状元、开原站售票员“郑国鹏售票窗口”为带动，常态化评比“五大领衔”，即以争定奖，竞争性客流收入最多;以量定位，真实性白货上量最大;以效定收，内潜性作业效率最高;以评定级，覆盖性服务口碑最佳;以包定责，自主性节支成效最好。把形象文化、制度文化和理念文化有机结合，确定形象代言人，完善制度，理念先导，注入元素，包括设计标识、提炼核心理念、提炼营销服务法，提供相关服务、明示服务内容，明示服务流程，建立工作室等，同步跟进，确保实效。