陈清渊

1985年，陈清渊利用当地的水果资源优势开办了同安第一家村办罐头厂--同安县新圩兴华罐头厂，这就是银鹭集团的前身。

1992年，银鹭集团的前身同茂罐头厂开始生产八宝粥食品并逐步转入大规模生产。

1994年，开发绿豆爽、银耳燕窝等8项系列饮料新产品。

1998年，开发碳酸饮料产品，填补了国产碳酸饮料的空白。

1999年，开发花生牛奶饮料。

2002年，银鹭集团名列中国罐头工业十强企业前茅，同年被国家农业部等9部委授予"农业产业化国家重点龙头企业"。

2003年，集团投资3.2亿从国外引进了一条居当今世界领先水平的PET无菌冷灌装饮料生产线，进一步提升了银鹭产品在市场上的核心竞争力。

2003年，银鹭"花生牛奶"、"牛奶花生"双双荣获"中国名牌产品"。

2003年底，陈清渊专赴北京参加2004年中央电视台广告招标会，一举以5817万元夺得食品饮料行业的标王。

2004年，"银鹭"更是加快了质量管理提升的步伐，聘请中国质量认证中心(CQC)厦门评审中心进驻企业，对企业质量管理体系和食品安全卫生管理进行全方位辅导。6月"银鹭"顺利通过了ISO9001:2000和HACCP双体系认证。

2004年，"银鹭"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标"，完成了品牌铸造的三级跳，宣告进入中国食品饮料行业第一集团军。

陈清渊生在马塘村，长在马塘村。他想改变家乡的贫穷面貌。这种炽热、挚爱和事业心，使他从骨子里把个人的命运同家乡的前途紧紧地联系在一起。70年代，在马塘村里，只有陈清渊一个人读到高中，他毕业后回乡里务农，任生产队会计，算是马塘村的高级知识分子了。它使陈清渊l掌握了马塘村人所未能了解的知识，为他日后的创业打下了坚实的基础。企业不能固守传统管理办法，必须采用崭新的现代管理制度，才能永远立于不败之地。合资公司成立后，陈清渊高瞻远瞩、创新经营，开拓管理新路，使企业走向辉煌。

陈清渊特别重视人才的纳新。陈清渊从建厂开始，就爱才惜才、重视社会能人，招聘国有企业退休人员进人生产、销售、财务等重要岗位。陈清渊认为，这些人具有丰富的实践经验，不必培训就可以马上投入运作，同茂公司获国际、国内金奖的八宝粥罐头名牌产品就是这些能人搞出来的CI当公司发展到一定规模，陈清渊又高瞻远瞩，采用"筑巢引凤、招贤纳才"的策略，首先投资600多万元兴建职工宿舍楼2座，职工餐厅一座，优化生活环境，然后公开向社会招聘大中专以上文化的各类人才300多名，这些举措为企业再创辉煌奠定了坚实的基础。陈清渊的第二招是技术创新。陈清渊审时度势，先后实施四次技改，不断抢占科技"制高点"。1998年初，在亚洲金融危机的影响下，国内经济出现"寒冬"，许多企业都不敢投资扩大生产，但陈清渊逆向思维，看准具有广阔发展前景的碳酸饮料的开发项目，果断决策，投资5OOQ多万无，兴建高标准碳酸饮料生产厂房一座，配备二片罐、PET瓶现代化生产线二条弓，l进美、英、德及台湾90年代的先迸备;同时建立荼饮料与矿泉水、利乐包饮料，注塑车间各一座，增设四条高速生产线，使公司生产能力提高到20万吨。陈清渊的第三招是产品革新。他认为，企业以销为兴，企业的生命在于产品畅销，产品畅销在于市场的需求。因此，他特别强调一个企业必须善于洞悉市场的需求动向，只有不断创新产品，做到"人无我有、人有我优、人优我变、人变我快"，才能保持和提高市场的占有率，使企业常兴不衰。他主持实施名牌战略，不断开发新产品，由原来的银鹭八宝粥发展成为桂圆椰果八宝粥、无糖莲子八宝粥、桂圆莲子八宝粥等八项产品组成银鹭八宝粥系列。在兴工的同时，陈清渊又以工兴农，回报社会。为了改变家乡的贫困落后的面貌，陈清渊带领村两委一班人，以工兴农。他热心社会公益事业，办厂以来，先后向镇养老院、小学校、幼儿园等单位捐款200多万元，同时以人力、物力、财力扶助马塘村民致富，进行基础设施和新村建设，为马塘村做了十件实事:一、兴建水库一座、水坝、电灌站各两座，治理溪流120米，实现农业旱涝保收，全村粮食产量比改革开放前增长1倍多;二、修建直通山坡的机耕路3条，组织村民开山种果，开发果园120亩，新种龙阿艮1500株，改造老龙眼树1600株。仅龙眼一项户均年收人就达1万多元;三、对全村的山、田、水、路、电进行综合规划，绘制蓝图。集体统一平整山地12亩，作为村民建房用地;四、实施高标准、高起点的新村建设，拆除旧民房28座、新建别墅楼44座、修建村间道路8条，拓宽入村公路1条，并全部铺上水泥路面;五、全村重新按规范整修电路，安装路灯108盏，铺设电力、通讯地下电缆，安装程控电话70部;六、建蓄水塔两座，水厂一座，打深水井3口，引出经省级鉴定、国家审批的天然优质矿泉水，让村民用上清洁卫生的启来水;七、填掉旧茅坑，新建无害化公厕1座，集体补助每户500元，让村民自建家庭卫生间170间;八、填平大山沟2条，石砌排水沟3条，把山上直泻而下的雨水及村阁的生活废水收集流人水库，再排入农田灌溉，既防止水土流失，又改善村间卫生环境，促进农业生产;九、新建占地面积1000平方米、建筑面积270平方米的两层幼儿园楼，让全村学前儿童就近入学;十、安装卫星接收装置，率先在全县普及村级有线电视，全村实现"七化":民房别墅化、道路水泥化、通讯程控化、用水自来化、照明电气化、村庄园林化、厕所卫生化。

厦门银鹭集团位于厦门经济特区东北部，创建于1985年1月，集团总投资8亿多元，厂区占地面积30多万平方，厂房建筑面积21.8万平方米;拥有国际先进水平的现代化生产流程30多条(套);年生产能力60万吨;拥有员工4000多人。并以集团为核心开辟了"厦门银鹭高科技园区"，实现了生产管理的科技化和全面现代化，是福建省乃至中国最大的食品、饮料生产基地之一。银鹭集团主要生产八宝粥、果汁饮料、碳酸饮料、蛋白质饮料、利乐包饮料、茶饮料、饮用水、果蔬食用菌罐头等产品。集团公司旗下共有十一个生产分厂，厂房均按HMP标准规划建设部，生产设备均系欧美、日本、台湾等地进口，技术先进，自动化水平高。其中，八宝粥厂生产线800罐/分钟，采用"生料装罐、滚动杀菌"新工艺流程，年产10万吨，生产设备均从瑞典、美国和台湾进口。蛋白饮料厂拥有2条台湾豪阳罐装生产线800罐/分钟，主要生产花生牛奶、椰子汁、杏仁露等三片罐饮料。茶饮料厂可日产48万瓶，机械设备主要来自瑞士、法国、意大利、日本等。